【AAA】校长管理手册

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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】英语分校校长手册目录A:分校校长工作职责一．行政管理二．财务管理三．宣传管理四．其他B：分校校长作用C:分校校长应具备的基本条件D:分校校长工作流程E:分校校长应执行的三项基本任务F:分校校长的十大工作内容G:分校校长交接单【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】H:分校管理细则A:分校校长工作职责分校校长岗位职责说明书定责日期所属部门定编人数1人所需学历大学本科以上职位级别所需资历直属上级华南运营总部经验年限基本技能要求1、对教育行业有深入的理解，能与夏洛国际英语的办学理念一致；2、有幼儿园

2、/培训中心管理经验；3、有较强的统筹规划能力及执行能力；4、有良好的沟通能力、组织能力；5、有团队精神与良好的合作心态；6、有善于学习、唯才是用的心态。主要工作职责见分校校长工作职责工作报告内容1、向华南运营总部递交分校的年度、季度工作计划；2、向华南运营总部报告分校每月的招生、续班、活动报名情况，成本预算；4、向华南运营总部报告分校中层的流动情况；5、每周向华南运营总部汇报上周的工作内容、工作业绩、工作失职。下设岗位市场销售经理、教学部学术主管、活动项目主管（按分校实际中外教老师人数配备）【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文

3、档】考核指数1、分校季度、月度工作计划的完成情况；2、分校工作人员的凝聚力及人才的储备情况；3、华南运营总部布置其他工作的执行情况及工作心态。奖罚机制按照分校校长奖惩标准执行分校校长岗位职责一．行政管理1.负责完成分校年度、季度工作目标，向华南运营总部负责；2.关注分校整体发展和经营，及时提出建议和意见。3.负责监控分校各项管理制度、经营举措在分校的贯彻实施，确保渠道畅通；4.负责分校的经营规划、运行管理、人员调配，并组织落实及考评；5.制定、更新和执行各项规章制度；6.领导与监督分校各部门工作。通过目标化管理，制定每个员工工作目标（月度、季度、半年度、

4、年度），监督分校各部门工作，同时指导、支持与促进每个完成目标，提高分校各部门工作绩效；7.领导分校全面目标计划体系、过程质量管理体系、全员业绩考评体系的建立和运行；8.完成华南运营总部布置的其他工作。全面领导分校员工做好日常运营、管理工作；9.每周举办分校例会。10.对华南营运总部下达的学员招生、续班、活动招生任务量，进行分解安排；11.围绕分校发展战略，有计划、有条理的组织员工进行正常运营；12.及时与宣传人员协调分校规定的相关事宜，做好分校宣传的监察工作。13.熟知每天、每周、每月的招生情况，新生、续班、内部班等情况；【MeiWei_81重点借鉴文档

5、】【MeiWei_81重点借鉴文档】3.校园卫生、环境、桌椅摆放、固定资产维护（如每周二下午分校校长亲自带人每个教室要检查，周三12:00之前修理完毕）；4.做好在校学生安全的管理工作，杜绝各类安全隐患，以维持分校及学员利益。5.积极做好分校各部门的协调工作，并做好教师、学员、分校三方的沟通和协调工作；6.和家长沟通良好，熟知40%学生的名字和家庭情况..7.指导监督前台做好各类前台及教务、班务表格，并及时进行整理、归档、装订、保管工作。8.对分校员工做到分工明确、奖罚分明，指导及时、考核公正；9.做好分校员工的考勤及岗位调动时的衔接安排，以保持工作人员

6、的稳定性；10.组织好分校卫生的打扫及检查工作，以保持良好的教学及工作环境；11.每周按时递交分校校长周报表至总部。12.每月月底交本月工作报告及分校下月工作计划及目标。13.落实与监督市场销售经理，教学部学术主管，活动项目主管各项工作。二．财务管理指定负责财务的前台工作人员。监督其正确填写各类财务帐表，遵守夏洛国际英语的各项财务制度，及时上报营业额、上交营业款。i.每日早上10点前交日报表，每周日晚交周报表，每月5号前交财务表格（业绩表（人事部和财务部），工资表（人事部和财务部），员工工资账号信息表，流水账，收入统计表，成本费用表，学员表，固定资产表等

7、）发给财务部，每月10日前把单据（报销单，收入单据，收入协议，原始发票装订好）且整理好签名好交给华南运营总部财务部；ii.月初申请备用金，申请每月的管理费，申请每月的租金，水电费，宿舍费等必须在每周五前发邮件给华南运营总部审批好；三．宣传管理1、带领分校员工做好华南运营总部布置的工作任务,宣传到位,亲自监察;2、同区域内竞争对手调查;3、根据华南运营总部布置的任务,结合本区域特点去实习操作(谈社区,联系小学等);4、根据一线咨询反映,包括外围市场调查记录,反馈给总部,调整分校战略方针.四、其它1、搞好与外围关系(房东、社区、行政执法等);2、做好对员工管

8、理和教育.【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】B