品牌管理小论文

《品牌管理小论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、品牌管理什么是品牌？品牌是一个名称、名词、符号，或者是它们的组合，其目的是识别某个销售者或某群销售者的产品或劳务，并使之同竞争对手的产品和劳务区别开来。它是通过以上这些要素及一系列市场活动而表现出来的结果所形成的一种形象认知度，感觉，品质认知，以及通过这些而表现出来的客户忠诚度，总体来讲它属于一种无形资产。什么是管理？管理就是指在一定组织中的管理者，运用一定的职能和手段来对一个活动过程进行组织，让行动变得更有效、成本变得更低，使组织中的人事物朝着有序而系统的方向发展，高效率地实现组织既定目标的活动过

2、程。什么是品牌管理？品牌管理指在一定的组织中，品牌管理部门通过对企业的标识，以及可能对标识产生影响的所有行为的人事物进行规范化，系统化管理，以期增加企业无形资产的过程。关于品牌管理品牌管理的主要任务就是使自己的品牌形成独有的特征，区别竞争对手，使消费者容易识别，并积极培育忠实消费者。从具体的工作内容上说，品牌管理着重于三个方面的工作：一是，品牌战略管理，主要是对品牌战略规划的执行；二是，品牌规范化管理，包括品牌运行系统中各环节的规范化行为管理；三是，品牌运营管理，主要是市场营销、形象传播等企业运营中

3、对品牌的管理。从培育强势品牌的工作流程来看，建设一个个性鲜明，有市场竞争力的强势品牌，首先需要有明确的品牌定位，确定品牌提供给消费者从产品功能到情感共鸣再到个性表达的利益共同体，即品牌核心价值。其次，在品牌核心价值的指导下进行品牌设计，建立品牌识别系统，具体内容包括品牌名称、品牌标志、品牌色彩、品牌形象、品牌包装、品牌标语等。随后，制定品牌策略，正确处理企业品牌与产品品牌之间的关系，形成有竞争力的品牌架构，保证品牌架构能准确传递品牌的核心价值，并协同品牌资产的增值。最后，通过品牌推广将品牌信息传递给

4、消费者，与消费者产生互动，并不断巩固、维护品牌，使品牌形象和品牌核心价值不断在消费者心目中强化。品牌的战略管理定期分析品牌所处的环境，形成企业长远的发展目标及可操作的价值观，建立品牌管理组织，组织运作品牌，明确品牌管理职位的权责，明确品牌定位，提炼出品牌核心价值，有效的品牌个性陈述，确立有竞争力的品牌架构。品牌的运营管理基于品牌定位、品牌核心价值、品牌个性确定品牌识别系统。制定品牌整合营销传播策略方案，定期品牌更踪与诊断，建立评估系统，跟踪品牌资产的变化，拥有高效率的品牌管理团队，任用高素质的人才担

5、任职能部门的决策者，建立高度合作的团队，重视团队成员的综合素质的培训，选择执行力强的外协单位，并有效控制外协单位，科学合理的品牌建设费用预算。品牌的战略规划提升品牌经营的战略认识，企业高层形成品牌经营共识，具备品牌经营战略规划能力，具有品牌经营能力。品牌的忠诚度提高树立以顾客为中心的思想，培养顾客至上的品牌文化，识别出品牌产品或服务的核心客户，培养企业员工对本企业品牌的忠诚度，不断提高产品或服务质量，对企业形象及经营目标做广泛的社会宣传，让顾客参与产品或服务的开发过程，让顾客自己确定产品的品质、价格

6、、产品形象和价值标准，对顾客的需求、价值和成本进行有效评估，将顾客需求作为企业经营管理的目标，树立企业全员提高品牌忠诚度的思想。品牌管理的作用1.有效管理品牌的发展速度，防止失控。2.保证品牌形象和品牌个性的一致性。3.不断检视品牌，防止品牌老化。4.提高品牌资源的产出效益，使品牌资产不断增值。5.有利于品牌资产经营，提高品牌的变现能力。6.提高品牌的抗风险能力。品牌管理的三大关系：沟通关系———是针对消费者而言，品牌管理的目标是通过研究明确目标消费者的需求所在，依据总体战略规划，通过广告宣传、公关

7、活动等推广手段，实现目标消费者对品牌的深度了解，在消费者的心目中建立品牌地位，促进品牌忠诚。竞合关系———是针对竞争者而言。竞争的核心并非是对抗，而是根据市场的实际、竞争者在市场中的地位、竞争者的态度等建立相应的竞争和合作关系。爱立信、索尼联合推出索爱系列手机，就是有效整合市场资源和企业资源，通过合作共促发展。合作关系———是针对企业合作者而言。合作者包括服务于企业的相关单位，如咨询、广告、调研、策划等企业外脑，以及企业服务的单位，包括通路中代理商、经销商，上游的供应商等，此外，还包括品牌合作者、业

8、务合作者等。合作关系的建立需要企业内部各职能的共同努力。品牌管理人员的工作职责企业针对不同品牌或不同产品系列，设立专项品牌经理进行品牌管理，依据品牌管理的三大基本职能，品牌管理人员的具体工作职责为研究、规划、实施、协调和检讨。1.研究研究是品牌定位的基础，而品牌定位又是品牌规划的先决条件。研究包含了战略层面和业务层面两部分。战略层面是对于对品牌成长具有影响的外部经济环境、产业环境、竞争环境、政策、社会人文等的态势研究。业务层面则是针对具体业务开展的竞争动态、顾客需求的