小公司人事管理规定

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1、1总则1．1目标本规定的目标在于建立并维护公司与员工之间的和谐关系，全面了解员工状况，创造团结、奋进、互助的工作环境，在努力实现公司目标的同时，使员工个人价值得以实现。1．2原则公司人事工作的原则是按照现代人事管理理念，通过制定一套严格、完备、规范的人事管理制度，建立一套行之有效的人才吸引、员工激励和人力资源开发机制，最大限度地调动员工的积极性，促进公司的长远发展和永续经营。1．3主要内容本规定对公司人员招聘、录用、内部调动、辞职辞退、人事档案管理等工作做出规定。1．4适作范围：本规定适用公司全体员工，各部门需认真组织学

2、习，并在实际工作中严格贯彻执行。2人员招聘、录用2．1招聘录用的原则按照尊重知识、尊重人才、德才兼备、任人唯贤的思想，采取多种形式和渠道吸引和选拔公司需要的各类优秀人才。2．2招录人员的基本条件1．身体健康，精力充沛，相貌端正。2．爱业敬业，品行端正，遵纪守法，作风正派。3．具有较高的文化修养。4．具备从事本岗位工作所需的专业知识和专业技能。5．具备良好的工作纪录和一定的实际工作经验。6．应届毕业生应有良好的在校表现和优异的学习成绩。7．未有任何违法犯罪或其他不良历史记录。8．具备“一专多能”的复合人才优先考虑。9．员工

3、要有服务公司、回报公司的敬业意识、集体意识。2．3员工录用程序1．由综合部将面试评价结果及录用意见汇总后报总经理审批。2．被录用人到公司综合部报到，并办理入职手续，报到时应提供如下材料：第4页共4页A、身份证复印件B、最高学历证明原件C、专业技术职务或资格证明D、其他能证明本人能力及水平的资料E、一寸近期免冠照片3张F、同时应填写《职工登记表》3．在试用期内，各部门经理对试用者的工作水平及能力进一步考评。3员工试用期管理3．1试用期限新员工进入公司，应经过一至三个月的试用期，试用期满需转正的职工，需写出转正申请报告。对于

4、在试用期表现实出者，试用期由部门经理提出，总经理批准可适当缩短。3．2培训内容新员工到职一周内，公司将对其进行岗前培训，培训内容为：A、公司状况及各类规章制度B、新员工的岗位职责C、业务知识培训3．3员工转正新员工经总经理同意转正后正式办理转正手续并签订《劳动合同》，并从转正之日起，享受公司正式职工的工资、福利待遇。3．4试用人员辞退试用期内或试用期满，公司认为不合录用条件的员工，公司予以辞退，由综合部向被辞退员工发出书面通知，被辞退员工需办理各项工作交接手续，并填写《员工离职移交表》，经各部门领导签字同意后，方可离职，

5、若未按规定办理各项交接手续者，公司将不予发放余额工资，给公司造成损失的要负法律责任。4辞职和辞退4．1原则从公司长远利益着眼，应保持人员的稳定性，但为了维护公司尊严和信誉，考虑到公司的发展需要，同时也尊重员工个人的职业选择，允许符合条件的员工按照合格程序调离公司，公司也有权对不适合本公司的人员予以辞退。第4页共4页4．2辞职员工提出辞职须提前一个月写出辞职申请，经批准完成全面手续交接后方可离职。4．3辞退1．公司有权对严重违反公司的规章制度、劳动合同等各项协议（合同）条款，给公司造成损失者，或违法犯罪员工予以辞退，并追究

6、损失。2．公司有权对在工作中不尽职、不尽责，不履行其岗位职责者予以辞退。3．公司有权对不服从工作安排的员工予以辞退。5工资及奖励制度本公司实行绩效工资制。试用期间一律无保底工资，按任务完成情况发予工资。正式职工实行基本工资+效益工资+2险1金的制度。本公司实施奖惩分明的奖罚制度，个人的工资收入严格与绩效工资挂钩。1．奖励办法：对有任务指标的业务人员采取指标与奖励相挂钩的原则。无任务指标的员工采取按工作绩效评定考核的措施。对表现突出并在公司工作一年以上者经股东会同意给予相应的管理股份（在公司服务期间享受此权力，离开公司即告

7、解除），享受每年度的红利。2．公司实行分级管理统一的奖惩考核制度。工资任务下达到部门，部门任务与经理的效益工资挂钩，部门主管与销售人员任务挂钩。试用期内允许1个月未完成任务，底薪照发；2个月未完成任务者扣发底薪；3个月未完成任务者将视为自动离职。正式员工允许2个月未完成任务，前2个月底薪照发，第3个月降为无底薪兼职业务员，连续3个月未完成任务者视为自动离职。6人事档案管理人事档案管理是人事管理工作的重要组成部分，人事档案是公司员工个人经历和业绩的记录，是历史地全面地考察了解和正确选拔使用人才的重要依据，必须进行严格的保管

8、、规范的管理，以保证其真实性、完整性和安全性。人事档案管理工作的职能是：收集、整理、保管员工的材料，使之成为适应公司发展的人才库；办理员工档案的查阅、传阅和转递；登记员工职务、岗位、工资等方面的变动；对员工日常考核、绩效考核、年终考核及培训情况进行登记；为公司领导提供人事安排所需各项参考资料；做好人事档案的安全、保管