广州鑫盟汽车用品有限公司物流供应链管理优化研究

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1、《国际贸易》选修课作业姓名：学号：08090070班级：08工商2班5广州鑫盟汽车用品有限公司物流供应链管理优化研究[摘要]当前世界是信息化时代，且早已进入买方市场阶段，互联网和电子商务、客户的定制化需求等构成了企业生存发展的宏观环境，也改写了企业间的竞争规则。企业之间的竞争已演变为了企业供应链之间的竞争，良好的供应链管理能够缩短交货期，提高产品质量，降低成本，改进服务等，给整条供应链中的企业带来强大的市场竞争力。本文首先介绍了物流供应链管理的发展现状，然后分析了当前广州鑫盟汽车用品有限公司物流供应链管理的问题所在，最终针对广州鑫盟汽车用品有限公司物流供应链管理所出现的

2、问题提出了相应的应对措施，以期为广州鑫盟汽车用品有限公司的发展提供一定有价值的建议。关键词：物流供应链管理；牛鞭效应；信息不对称一、绪论近四年来由美国次债危机所引发的世界金融危机在世界范围内肆虐，欧洲现在还陷在政府债务危机的泥潭中苦苦挣扎，世界经济深受影响，因而各国对商品的需求减少，于此同时，随着经济全球化和知识经济时代的到来，客户需求的个性化愈加突出，市场需求的不确定性大大增加了国际化竞争，互联网和电子商务、客户的定制化需求等构成了企业生存发展的宏观环境，也改写了企业间的竞争规则，世界企业面临着缩短交货期，提高产品质量，降低成本以及改进服务等方面的严峻挑战。研究和实施

3、物流供应链管理，提高供应链管理水平，以增强企业适应全球化竞争的能力，已经成为摆在我国面前的一项迫在眉睫的课题，世界权威的《财富》（Fortune）杂志已将供应连管理能力列为企业重要的战略竞争资源。在全球经济一体化的今天，尤其是在制造业占国民经济重要地位的国家，合理有效的物流供应链管理方法，对提高企业的核心竞争力具有至关重要的作用。5据统计，目前我国汽车制造企业会总共拿出销售额的60％～70％进行采购，而采购成本中，供应物流成本又会占到了20％～30％，国内汽车零部件的运输主要是由零部件生产商自行安排车辆，实行单独供货。单独企业根据自身实现的物流效用最大化并不一定能保证整

4、个物流供应链管理的最优化，因此，汽车业要想减少成本，提高服务质量等进而提升自身的竞争力，必须要实行物流供应链管理。广州鑫盟汽车用品有限公司为汽车制造提供企业产品，属于汽车业物流供应链中重要的一环，为了保证其在核心汽车生产企业物流供应链中的地位的稳健性，广州鑫盟汽车用品有限公司的物流供应链应根据核心汽车制造企业的物流供应链进行优化研究，使其物流供应链的管理水平对整条汽车物流供应链有着独特的影响，从而使其所在汽车物流供应链的竞争力较高的情况下自身的市场地位得到肯定。二、物流供应链的理论发展1.物流供应链管理概述（1）物流管理的涵义及意义物流是指物品从供应地向接收地的实体流动

5、过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。物流管理就是为实现物流经济效益，对整个物流活动进行计划、组织、领导和控制的过程。物流管理是由以下活动或职能有机结合在一起的综合管理工作：采购、仓储、运输、物料搬运、用户服务、通讯联络、废物利用和处理，环境控制，其中运输与库存决策、供应和分配及其渠道一体化、用户服务等是现代物流管理的重要内容，系统化和集成化是现代物流突出的特点。物流管理的最终目的是满足客户的需求与企业的目标。物流管理在当代经济生活中具有日益重要的作用和意义，主要表现在：物流管理是降低成本、提高竞争力的重要途径

6、；物流管理是市场竞争的有利武器；物流管理是现代企业的核心竞争能力；物流管理是企业实现生产国际化的重要保障；物流管理是工业工程研究的重要领域。2.物流供应管理的定义及目标物流供应管理是以物流为对象的供应链管理，它致力于所有物流活动一体化管理的整个供应链。物流供应链管理的目标是根据物流在整个供应链体系中的重要性，降低整个物流成本和物流费用水平，降低库存，通过供应链中各种资源运作效率的提供，赋予经营者更大的能力来适应市场变化并作出及时反应，从而做到物尽其用，货畅其流。3.物流管理与供应链管理的区别与联系物流管理与供应链管理的不同主要体现在：5(1)存在基础和管理模式不同　任何

7、单个企业或供应链，只要存在物的流动，就存在物流管理；而供应链管理必须以供应链导向为前提，以信任和承诺为基础。物流管理是一种职能化管理模式；供应链管理是一种流程化的价值链管理模式。(2)导向目标不同　物流管理的目标是以最低的成本产出最优质的物流服务。而供应链管理是以供应链为导向，目标是提升客户价值和客户满意度，获取供应链整体竞争优势。(3)管理层次不同　物流管理对运输、仓储、配送、流通加工及相关信息等功能进行协调与管理，属于运作层次的管理；而供应链管理站在战略层次的高度设计、整合与重构关键业务流程，并做出各种战略决策。(4)管理手段不同　物