成本管理规定

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1、工作指引文件编号：版本：01文件名称：成本核算管理规定编制日期版本修改内容编制人2011-12-1201初版王瑜瑜分发部门√总经办√市场部√生产部√技术部√品质部√PMC部√财务部√管理部编制：审核：审批：第9页，共9页工作指引文件编号：版本：01文件名称：成本核算管理规定1总则1.1为了规范公司成本核算、成本管理工作，提高成本核算的准确性和及时性，确保有效进行成本管理，特制定本规定。2成本开支范围2.1为生产产品和提供劳务而发生的直接材料、直接人工、制造费用计入生产成本。2.1.1直接材料：指生产产品和提供劳务过程中所消耗的，直接用于产品生产，构成产品实体的原料及主要材料、外购半成品、以及

2、有助于产品形成的辅助材料和其他直接材料。2.1.2直接人工：指在生产产品和提供劳务过程中，直接参加产品生产的工人工资以及按生产工人工资总额和规定比例计算提取的职工福利费。2.1.3制造费用：指应由产品生产成本负担的，不能直接计入各产品成本的有关费用，主要指各生产车间管理人员的工资、奖金、津贴、补贴，劳保福利费，生产车间房屋建筑物、机器设备等的折旧费，租赁费（不包括融资租赁费），修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销，水电费，办公费，差旅费，运输费，保险费，设计费，检测费，修理期间的停工损失以及其他制造费用。2.2下列各项支出不得计入成本：1.资本性支出，即购置和建造固定资产和其他资产的支出。2.

3、对外投资的支出。3.无形资产受让开发支出。4.违法经营罚款和被没收财产损失。5.税收滞纳金、罚金、罚款。6.灾害事故损失赔偿。7.各种捐赠支出或赞助支出。8.分配给投资者的利润。9.国家规定不得列入成本的其他支出。3建立健全，制定、修订各项定额资料3.1产品的各项消耗定额，既是编制成本计划、分析和考核成本水平的依据，也是审核和控制成本的标准；而且在计算产品成本时，要用产品的原材料消耗定额和工时的定额作为分配实际费用的标准。因此，为了加强生产管理和成本管理，各部门第9页，共9页工作指引文件编号：版本：01文件名称：成本核算管理规定必须建立和健全定额管理制度，凡是能够制定的定额的各种消耗，都应该

4、制定先进、合理、切实可行的消耗定额，并随着生产技术科技的发展、技术的进步、劳动生产率的提高，不断修订消耗定额，以充分发挥其应有的作用。3.2生产、工模等部门负责制定产品材料消耗定额和工时定额，生产领料根据定额发料，额外发料应经总经理批准，生产部门每天出具生产日报统计当天生产产品产量和所耗实际工时、生产效率。3.2.1材料消耗定额：它是指在节约和合理使用材料的条件下，生产单位生产合格产品所需要消耗一定品种规格的材料、半成品、配件等的数量标准。3.2.2工时定额：即标准单位工时，指在正常情况下，从零件到成品直接影响成品完成的有效动作时间。3.2.3生产效率：指固定投入量下，生产的实际总工时与标准

5、总工时两者间的比率。可反映出达成最大产出、预定目标或是最佳营运服务的程度。亦可衡量经济个体在产出量、成本、收入，或是利润等目标下的绩效。标准单位工时指标准工作环境下生产一个产品需要多少小时，表达方式为“小时/PCS”计算方法：假如1小时生产标准产能为5000PCS，则标准单位工时=1/5000=0.0002当天实际生产总工时=当天正常上班工时+当天加班工时当天标准总工时=当天实际产能×标准单位工时生产效率=（当天标准总工时/当天实际工时）*100%1.材料定额表(样表)，如图：主件品号品名单位子件品号品名及规格单位组成量底数损耗率%标准用量110002011M1625PCS210005011

6、PA661300Skg1.491,000.000.00%0.0010110002011M1625PCS230015011白色色粉F1428B份1.4925,000.000.00%0.0001110002011M1625PCS240001021PE袋0.06*300PCS11,000.000.00%0.00102.工时定额表(样表)，如图：序号模具编号品号产品名称加工数量(PCS/H)标准单位工时(秒/PCS)1PPM-287110101011313CCOVER28801.25002PPM-288110103011313COVER28801.2500第9页，共9页工作指引文件编号：版本：01文

7、件名称：成本核算管理规定3.生产日报表(样表，空表)，如图：日期：12-1车间：注塑一系设备编号产品编码产品名称标准产能(PCS)产线实际产能(PCS)入库数(PCS)未入库原因不良品合计(PCS)实际产能(PCS)实际生产总工时标准单位工时标准总工时生产效率合格率设备利用率　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　生产效率、合格率、设备利用率平均值