成本信息在港口企业成本管理中的运用

成本信息在港口企业成本管理中的运用

ID:40088694

大小:36.50 KB

页数:4页

时间:2019-07-20

成本信息在港口企业成本管理中的运用_第1页
成本信息在港口企业成本管理中的运用_第2页
成本信息在港口企业成本管理中的运用_第3页
成本信息在港口企业成本管理中的运用_第4页
资源描述:

《成本信息在港口企业成本管理中的运用》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、成本信息在港口企业成本管理中的运用  现代社会是信息社会,信息资源是重要的经济资源,是“无形的社会财富”。随着现代科学技术的飞速发展,社会各方面对信息的需求量日益增加。信息是经过加工处理后对管理决策和实现管理目标或任务具有参考价值的数据,是一种资源。作为资源的信息具有如下特点:信息是和决策密切相关的,正确的决策有赖于足够的可靠的信息,信息又是通过决策来体现其自身的价值;信息可影响甚至决定组织的生存,能够给组织带来收益;获取和利用信息时往往要花费一定的费用成本,正因为如此,信息利用者就必然会考虑到他们的花费对改进管理带来的功效是否划算,来决定是否获取和利用该

2、信息;信息往往具有很强的时效性,延迟的信息可使其功效减少或全部消失,甚至可能起到截然相反的作用。成本信息是经济信息的一种,是反映经济活动中各种资料投入及其有关的经济活动的变化和特征的。  一、港口企业成本核算的特殊性  港口企业是利用码头设施,使用装卸机械等工具,实现被运送对象位置转移的基础产业部门,具有一般工商业显著的不同点:产品形态的非实物性;效用的同一性;产品的生产、销售与消费的同时性。港口企业的这些生产经营特点决定了港口企业成本核算的特殊性。  第一,资产构成的特殊性。表现在固定资产比重大,如:码头、泊位、库场等港口企业的必要固定设施,其投入大,使

3、用期限长。流动资产占的比重较小,一般包括燃料、材料、备品配件等。  第二,成本费用构成的特殊性。表现在固定性费用比重大,如:固定资产折旧费、固定资产修理费、固定资产保险费,以及其他为固定资产保持正常营运状态而发生的费用相当多,这些设备性费用以及港务人员、库场人员、辅助营运人员和管理人员的工资费用都属于与港口吞吐量没有直接关系的固定性费用。变动性费用比重小,而与港口吞吐量相关的变动成本比重更小,如计件人员工资、材料消耗、动力及照明费等。  第三,确认营运收入和与之相配比的营运成本的特殊性。表现在确认营运收入和与之相配比的营运成本的难度大,且堆存业务收入与堆存

4、业务成本费用由于种种原因不相匹配。  第四,成本计算的特殊性。表现在成本计算的多样性与复杂性。港口企业通常以实际作业的操作吨、吞吐量或堆存量作为一般货物的成本计算对象。由于港口企业装卸过程的复杂性和所装卸货物种类的多样性,决定了其成本计算方法的复杂性。  二、港口企业内部成本信息系统建立的必要性  首先,港口企业是海洋运输业的重要组成部分。伴随着全球经济一体化进程的发展,其在现代物流中所起的关键性作用日渐明显。各地区不断加大港口建设的投入,一方面加快了港口的发展,另一方面也势必造成港口企业间竞争的加剧。如何在企业竞争中立于不败之地呢,只有加强内部的成本管理

5、。港口企业的内部成本管理目标一般包括两个:成本计算的目标和成本控制的目标。成本计算的目标是为所有信息使用者提供成本信息,包括为外部和内部使用者提供成本信息;外部信息使用者需要的信息主要是关于资产价值和盈亏情况的,因此成本计算的目标是确定盈亏及存货价值,即按照成本会计4--4制度的规定,计算财务成本,满足编制资产负债表的需要。而内部信息使用者利用成本信息除了了解资产及盈亏情况外,主要是用于经营管理,因此成本计算的目标即通过向管理人员提供成本信息,借以提高人们的成本意识,通过成本差异分析,评价管理人员的业绩,促进管理人员采取改善措施;通过盈亏平衡分析等方法,提

6、供管理成本信息,有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。成本控制的目标就是在港口企业生产的一切活动中,对影响成本的各种因素加强管理,在各种费用消耗过程中,将实际发生的耗费严格控制在计划标准范围之内,随时揭示并及时反馈,解决港口企业生产过程中的损失浪费现象。  其次,港口企业的生产经营成果表现为一种效用,即运输对象的空间位移,其生产组织管理结构存在着一定的特殊性,其产品是无形的,就是所完成的货物吞吐量,并且港口企业集团内部各港务公司、辅助生产单位与集团各职能部门构成了一个相互制约、密切联系的整体。各部门分工明确、各负其责,这样就为成本信息的提供创造了良好的条

7、件。  再次,港口企业集团按照国家对国有企业经营者进行业绩考核的总体要求,将下属的内部单位经营者的经营行为与集团公司的经营目标相统一,强化对经营者的激励和约束,集团公司制定考核标准,将业绩考核结果与经营者年薪收入和本单位新增效益工资挂钩。这样,就必须将企业集团考核期制定的总成本计划,分解到各责任单位头上,形成各自的目标成本。各责任单位应按期及时计算实际发生的总成本。所以为保证成本归集、分配的准确、及时,就有必要建立一个由企业集团财务部门负责的成本管理与核算的信息系统。  随着企业的成本管理变得日益重要,会计电算化手段的广泛应用,电子计算机技术,信息技术的发

8、展,均能加快成本信息的集成化速度,使企业有限的资源得到充分发挥,提

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。