房地产甲方现场项目部现场管理标准化

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1、房地产甲方现场项目部现场管理标准化1.现场项目部文件分类管理及其相应内容1.1.项目部组织管理1)工作制度a）项目部职责b）项目部工作流程清单c）项目部法律、法规、经济、规范文件清单2)人员管理a）人员构架及岗位职责b）员工报到表c）考勤等级表d）人员培训记录3)报建资料a）临水开通批文b）临电开通批文c）深基坑施工许可证d）桩基提前开工许可证e）建筑施工许可证f）占道许可证g）绿化带使用许可证h）室外广告许可证i）其它允许施工4)工程月报5)工程小结1.2.计划管理1)甲方计划a）项目发展计划b）工

2、程进度控制总计划、总计划评审记录、总计划调整c）施工图交付计划及调整情况d）承建商进场计划及调整情况e）甲供材料进场计划及调整情况f）样板确认计划及调整情况2)施工过程控制计划a）施工总进度计划报表及评审意见b）施工月进度计划及评审意见c）施工周进度计划及评审意见d）延长工期报审表或报告1.3.合同管理1)合同文本a）合同清单-2-b）施工合同c）监理合同d）甲供材料合同e）工程委托书2)合同交底记录3)合同附件清单（比如：投标技术标）1.4.工程质量管理a）工程质量控制重点与难点以及控制方法b）样板

3、确认单c）现场巡视记录及封闭情况d）公司检查记录及封闭情况e）其它检查记录及封闭情况f）竣工之前全面质量检查记录及封闭情况g）工程质量问题调查、处理1.5.工程技术管理1)图纸管理a）图纸清单b）图纸会审记录2)设计变更管理a）设计变更清单b）各专业设计变更3)施工组织设计a）施工组织设计清单b）施工组织设计报审表c）施工组织设计原件4)测量资料a）基准点座标b）测量报验资料c）沉降及变形观测记录5)技术交底1.6.监理工作管理a）监理配合指引b）总监理工程师任命通知书c）监理机构构架、监理人员登记表

4、、人员更换审批d）监理规划及审核意见e）监理细则及审核意见f）监理月报及审核意见g）安全检查记录h）监理工作质量检查表i）监理工程师通知单j）发文监理机构-3-1.7.承建商工作管理a）施工单位资格报审表b）工程配合指引c）开工报告d）场地移交记录（重点）e）材料检验f）隐蔽验收记录g）混凝土浇灌令h）外架拆除令i）分部工程中间验收报告j）专项工程及工程验收报告k）工程移交资料l）承建商来文m）发文承建商1.8.工程成本管理1)进度款支付a）承建商进度款申请审批表b）承建商进度款申请书c）补充预算d）

5、奖励、罚款通知单e）甲供材料扣款f）工程往来其它扣款单g）乙供材料认质认价2)现场签证管理a）现场签证原始资料3)工程结算a）甲供材料、设备结算b）工程计算书1.9.甲供材料与材料供应商管理1)甲供材料需求计划管理a）承建商材料需求计划b）材料月度使用计划汇总表2)材料管理b）材料样品清单c）材料进场验收记录d）材料进货台帐e）材料移交记录3)材料供应商来文4)发文材料供应商1.10.会议纪要管理a）监理周例会纪要-4-b）项目部内部例会纪要c）项目专题会议纪要d）公司工程例会纪要e）其它会议纪要1.

6、11.公司往来文件a）政府文件b）公司文件c）公司各部门文件来文d）发文公司各部门1.12.后勤管理a）固定资产登记表b）水电费台帐c）房屋管理费台帐d）其它1.13.保修与回访a）维修记录b）质量缺陷处理报告c）服务回访记录d）维修小结1.14.形象进度照