关键岗位培训规范

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1、第B版(06.9.1发布)职责范围与规章制度劳资-3A-16-015（2）关健岗位培训规范1培训目的1.1为切实加强对关键岗位人员的业务知识和操作技能的培训，培养一批满足公司第三次创业和国际化发展的高学历、开拓创新技术人才和有较强敬业爱岗意识的复合型技工队伍为重点。1.2对于那些产品开发、技术复杂、精度要求高、操作规程严格，直接关系到市场开拓、产品质量的从业人员及时地进行严格培训，并适合企业的特点与生产紧密结合。1.3通过专业知识理论学习、岗位练兵、技术攻关、专题讲座、技能竞赛等形式，使之掌握必要的专业知识和操作技能，取得相应的任职资格和岗位合格证书。　2培训对象分为六个大类：（1）研发技

2、术人员（2）车间工艺员（3）生产管理人员（4）质量保证管理人员（5）质量控制管理人员（6）设备工程管理人员（7）仓库管理人员（8）关键工序操作人员。3培训内容3.1研发技术人员：重点培训1.国内外制药系统产品新技术的开发与应用，产品设计和开发等相关的专业知识；2.英语四级以上（专业英语）培训，提高专业英语阅读能力；3.计算机绘图软件及办公软件的培训；4.研发技能培训，培养在产品开发中的独立工作能力；5.GMP知识及法规的培训；6.相关专业新员工入职培训。3.2车间工艺员：重点培训1.公司产品生产工艺规程和工艺参数、岗位操作法和设备安全操作培训；2.生产中遇到的难点控制问题培训；3.工艺条件

3、控制中的理论知识和具体控制方案培训；4.生产主要设备性能及设备维护的培训；5.GMP知识及法规的培训；6.进行PPAP、MSA、SPC、FMEA、控制计划、标准管理规程的培训学习；7.计算机自动化办公软件及计算机绘图软件培训。8.其他工艺技术的培训。3.3生产管理人员：重点培训1.公司产品工艺规程，主生产计划的编制和物料需求计划的编制培训，2.产品质量管理培训；3.生产效率管理培训；4.产品生产工艺管理方面培训；5.生产车间所使用的设备维护管理方面的培训；5.车间物料和产品库存管理方面的培训；6.TWI及精益化生产管理方面的培训；7.MRPⅡ的应用和计算机专业知识以及生产现场管理培训；8.

4、企业战略管理知识培训;9.GMP知识及法规培训；10.办公自动化软件及计算机绘图软件以及英语知识学习共6页第5页第B版(06.9.1发布)职责范围与规章制度劳资-3A-16-015（2）培训；11.相关的标准管理规程和标准岗位操作规程的培训。3.4质量管理人员：重点培训――1.公司产品结构及工艺知识的培训；进行TS16949技术规范的学习以及计算机基础知识，初级外语基础知识的学习，组织PPAP、MSA、SPC、APQP、FMEA以及项目管理、目标管理、6Σ管理的学习，增强产品质量分析和质量改进的能力。3.5营销、采购人员：重点培训――公司产品结构及各类品种的性能和价格，进行比价采购、物流管

5、理、合同法、沟通技巧、市场营销学以及初级外语基础知识和计算机基础知识的学习，熟悉“三包”管理规定，培养开拓市场、敬业爱岗的精神。3.6关键工序操作人员：重点培训――公司产品技术和相关的工种工艺知识以及产品质量要求，进行外语基础知识和计算机基础知识的学习，熟练使用计算机程序的编程和较强的识图能力，不断提高数控机床和加工中心的实际操作技能。4培训方法为了加快公司生产经营发展的步伐，加大对六大类人员的培训力度，实行企业内部自主培训和委外培训齐头并进，紧密结合公司发展对人才需求及成人教育的特点，坚持理论联系，注重学以致用，突出技能培养，采用实例教育，研讨交流和走出去、请进来等启发式教育方法，根据企

6、业实际情况，采取分期分批集中学习与自学相结合，面授与交流相结合的方式以缓解工学矛盾，确保培训效果。5培训要求5.1凡参加上述六大类岗位业务知识培训的学员，在学完规定课程后，经考试合格者，由公司人力资源管理部门统一颁发关键岗位培训合格证书。制订部门：人力资源处审核：张志坚管理处审定：宣建清5.2建立培训、考核与使用待遇相挂钩的激励机制和措施，鼓励广大职工岗位成才，造就一批适应市场竞争需要的高层次、复合型人才，为公司的高速发展构筑强大的动力。关键岗位培训、持证上岗制度                                                                

7、     关键岗位的操作人员应经过业务技能培训，并持证上岗。                                              1.项目经理部应制订质量教育实施计划，此计划包含于项目质量计划中，对全体管理人员、关键岗位、分承包方进行质量教育和培养，以增强质量意识和树立优良的职业道德。                       2.共6页第5页第B版(06.9.1发布)职责范围与规章制度劳资-3A