创建过程精品工程

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1、创建“过程精品工程”张大鲁“中国建筑，服务跨越五洲。过程精品，质量重于泰山。”是“中国建筑”的质量方针。我对这句话的解读（理解）是：“中国建筑”要实现跨越五洲的国际化战略发展目标，是以施工质量为根本前提的。反过来讲，“过程精品”的实现，是确保“中国建筑”国际化战略发展的基础。1.“精品工程”来源于过程1.1何为施工阶段的“过程”对于施工企业来说，从施工合同鉴定开始，直至质量保修期结束，是一项工程建设的施工阶段的全“过程”，是一个宏观的“过程”。1.2何为“精品工程”“很少缺陷、整体均衡，全面满足设计要求，整体符合规范规定的工程即为精品工程。”——很少质量

2、通病的全面合格工程。1.3实现“精品工程”的关键实现“精品工程”的关键在于施工总包单位在施工阶段这一过程中对工程整体质量是否能够做到全面、全过程的控制。2.创建“过程精品工程”的原则创建“过程精品工程”应遵循“管理规范、技术先进、成本受控、功能可靠、质量均衡”的基本原则。132.1管理规范——推行项目管理标准化，企业、项目部质量管理体系建设完善、运行良好，质量责任落实到位。2.2技术先进——以先进的施工技术保证工程质量，以先进的施工技术提高工程质量水平，以先进的施工技术降低成本，以先进的施工技术减少资源的消耗。2.3成本受控——通过科学、严谨的管理，有效

3、避免、减少因质量问题造成成本的增加和效益的损失。不因创优、评奖对工程进行大量返修。2.4功能可靠——使用功能的可靠性是精品工程的重要特征之一，但功能的可靠性是要由时间来检验的，是由质量的耐久性来反映的。所以经典工程必须具有良好的耐久性，必须满足设计使用寿命。2.5质量均衡——质量不因材料、位置、专业、作业班组的不同而有较大的差异。而质量均衡的关键是质量通病要受控。3.实现施工过程全面、全过程控制，建造“过程精品工程”的基本思路和方法以施工质量管理的标准化为基础，以科技进步和技术创新为动力，以过程控制的精细化为突破口，以防治和消除质量通病为切入点，是实现施

4、工过程全面、全过程质量控制，建造“过程精品工程”的基本思路。基于这一思路，结合目前施工企业、项目质量管理的实际情况，建议所属企业和项目部做好以下各项工作。3.1质量管理规范，工作质量保证。133.1.1中建股份公司《施工企业质量管理条例》是所属施工企业和项目部质量管理工作的基本准则。企业和项目部均应严格贯彻、落实《条例》的各项规定，并根据实际情况建立项目质量管理体系并保证体系的健康运行。项目质量管理体系应实现“横向道边纵向到底”，即质量管理体系应涵盖影响质量的“人、机、料、法、环”等各要素的各个岗位，并必须贯穿分包直至班组。3.1.2工程质量是项目管理人

5、员工作质量的体现。只有项目管理人员的工作质量得到保证，工程的施工质量才可能得到保证。要保证项目部的工作质量，首先是要按《条例》的规定建立项目部各管理岗位的质量职责，并以可行的方法使其得到切实执行。项目部所有与“人、机、料、法、环”有关的岗位均负有质量管理责任。所以，项目质量管理不只是质量工程师和分管领导（项目质量总监）的责任，物资管理、技术管理、施工管理、合约管理等岗位都负有重要的质量管理责任。3.2严格图纸会审，理解设计意图。按施工图设计文件施工，满足设计要求；执行施工技术规范与标准，施工质量满足有关质量验收规范的规定是施工企业的法定责任。所以，在施工

6、过程中施工企业第一位重要的是满足设计要求，这是一个不可逾越的原则问题。13所以准确理解设计意图，对于每一项工程来说都是关键。如果不能准确理解设计意图，不能按设计要求建造，那么即便这项工程建造得再漂亮，也是一项不合格工程，也不可能验收通过。而要真正了解设计要求就必须全面熟悉施工图设计文件，并且必须从设计总说明开始。在各专业施工图的设计总说明中，设计者详细说明了在平立剖面图、节点构造详图中无法用图来表述，而设计者又必须表述、施工者必须知道并必须执行的设计要求。所以说，在图纸会审中，项目部的技术、工程、质量管理人员不但要审核施工图中的错、漏、碰、缺，更重要的是

7、了解、理解设计总说明中的每条要求和规定。对总说明中的疑问必须得到设计者的确切答复。对于设计要求，在施工中必须不折不扣地加以执行，并应留下可靠的证据。施工企业切不可以对设计要求自己随意解释，自以为是；切不可以施工规范、企业标准、习惯做法代替。3.3全面深入分析，认清特点、难点。对工程实现全面、全过程质量控制不应是盲目的，否则全过程质量控制就是一句空话。每项工程的施工过程管理均应是有计划、有组织、有目的、有针对性地开展。而要做到上述几点，对工程的特点、难点进行全面的分析与确认就是必须、是关键。特点、难点分析得准确、透彻，施工管理、技术措施才会有针对性，工程的

8、各项工作才会真正做到有准备、有序开展。所以说，特点、难点的分析是施工组织设计和施