《目标实现工作坊》ppt课件

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1、目标实现工作坊xxx--“心想事成”之路参加者须知我们在这里积极参与全情投入不吸烟手机振动或关闭不录音对学员分享信息保密组员自我介绍姓名：工作岗位：最不为人知的优点：来学习的目的：承诺：怎样参与：讨论什么是管理？管理者做什么？管理者的目标？管理者的现状？什么是管理管——管控资源理——理顺秩序透过他人，达成企业目标管理者做什么——PDCAPlanDoCheckAdjust计划行动检查调整当今世界，人们最大的追求是什么？成功什么是成功？最关键的能力：目标实现它是保障生活品质的根本能力“成功、目标实现”应该怎样学

2、？成功的要素有哪些？努力：坚持自己的想法、做法、态度、观念成功一定需要努力，但努力未必会成功。成功的关键：不是知道你要什么，而是你必须成为一个什么样的人。成功是一门验证的科学。你必须自己用行动一一验证。追求结果VS成为什么样的人外求VS内求信念行为成果结果是怎么来的？一些观念钱：知足常乐，得过且过。关系：友善，关心，包容健康：相同的特质，行动，态度，情感，观念规律：白手起家的人是同一种人，只是行业不同，姓名不同，国家不同。在医院里得病的都是同一种人。信念的作用学习成功靠什么？追求VS成为你不可能得到和别人一样

3、的成果。你要什么时候才能成为这样的人。对自己的每一个“结果-行为-观念”进行检视，和成功的人比较，看到自己和别人的差别。模仿是成功的唯一捷径。----不是外在的，而是内在的。成果你怎么看成果？爱迪生发明灯泡。成果：失败VS发现做不成的方法在成功的路上，永远没有失败，只有成果而已。永不放弃，直到所需要的结果出现。目标你是怎么理解目标的？什么是目标？目标实现：如何创造你要的成果的科学。因—果，行动—成果有/无过去—现在—未来活在当下“我用现在在做什么？”我在创造什么？我在引发什么？过去在哪里？现在在哪里？清楚地、

4、觉知地善用现在每一个当下去做有价值的事情发呆—空白抱怨----受害负面的思考—放弃，批评，指责—破坏，无力目标实现地图有资格的负责任的适当的系统平衡想要的个人行为成果有能力的可能的目标SMART目标设计计划途径想/做动机是什么使行动有好的结果？缺乏动力：缺乏有力的理由支持你继续行动。动机：追求VS逃避快乐痛苦好的结果来自追求，而不是逃避。这两种机在不同领域的应用：婚姻，学习，工作，家庭，人际，白努力定律成功一定需要努力，努力不一定成功。到底什么决定成功？人生成就公式成功来源于一个人的“哲学”。人生成就=能力X

5、努力X态度能力：清晰位置、追求卓越、自我超越、冒险、聚焦、培养品格努力：热忱、激情、付出、专注、认真态度：对生活和工作的态度，即人生哲学能力、努力：0-100分态度：-100~+100为什么三者不是加法？为什么态度最重要？休息目标实现地图有资格的负责任的适当的系统平衡想要的个人行为成果有能力的可能的目标SMART目标设计计划途径绩效教练4步地图1、精准目标：事实——期望2、找到关键：①、结果倒推法：结果——过程——数据——关键②、鱼骨（图）法：影响因素及证据—关键因素及证据—商机3、行动计划：4、述职跟进案例

6、——小王迟到了1、精准目标：事实：迟到15分钟期望：12月1日到30日每天早到15分钟2、找到关键：2点至8点没吃昨晚看小说——睡觉——洗漱———早点——坐车——11点—2点8点至8点10分35分3、行动计划：每天10点前休息、早上7点起床、7点半从家坐车出发4、述职跟进复述一遍、写一遍给我、整理一份EMAIL结果迟到15分钟案例——上菜速度太慢1、精准目标：事实：上菜速度12分钟期望：5分钟2、找到关键：引客——点菜——分单——做第一道菜——上菜10秒1分2分8分合计12分3、行动计划12个饭盒，每个分四档

7、，分别为不同菜品冰箱搬到柜台后10个电饭锅提前炖好10个菜品、主动推荐目标目标是什么？(小组讨论3分钟，一人分享)第一步精准目标目标本质上说，是一个人或小组希望的状态或成果。在一定时间内要达到的成果。长着翅膀的梦想，“你想要什么？”的答案。动机的源泉：驱使我们前进的力量。启动强大的自我管理系统。企业目标的种类愿景目标表现目标行动目标表现目标的五个重要元素具体的(Specific)可量度的（Measurable）可接受的（Acceptable）成果导向的（Result-Oriented）有时限的（Time-Bo

8、unded）案例背景某地产销售公司目标：每月50套现状：15天销售出4套房位置：位于高新区边缘，步行30分钟总经理得出结论：这是个死盘！你是教练，如何解决这个问题？讨论在不增加任何投入的情况下，下一步的行动计划？第一步精准目标你想解决的问题是？争论——公交车问题、降价问题、地理位置偏的问题、员工不努力等等目前结果？最终只有4套销售——如果这些问题能够解决，你期望看到的是什么？按计划完成销售。按计划完