《目视管理与应用》ppt课件

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1、厦门福友企业管理顾问有限公司目视管理与应用欢迎参加大纲何谓目视管理目视管理的特点目视管理的方法目视管理的着眼点目视管理的评价基准目视管理与改善1.何谓目视管理目视管理就是利用透明化、视觉化、定量化的工具，把工厂中潜在的问题显现出来，让任何人一看就知道异常的所在，而且知道其“水准”究竟达到什么程度的显在管理。真意：提高工作效率目视管理标准化工作现场所有一切事态简易判断基准任何人都可以发掘异常、浪费、问题点管理者、监督者立即采取因应对策提升问题解决能力抽象化定量化潜在化构成描述事态2.目视管理的特点从远处就能看的清楚标示想管理的事项“好”或“不好”立

2、即可分晓，谁都能指出谁都能遵守，并能立刻矫正谁都能使用，并且使用方便若使用工具，则工作场所变得明朗而舒畅力行标准化，不因人而异3.目视管理的方法－目视管理的七工具实物——不良品揭示、限度样本（样品）照片——对不良的多角度反应（不良写真）漫画——生动活泼的形式（品质教育）信号灯——颜色、字幕、数字示范——可见的规范颜色——容易引起视觉，预防看板、标示（含记号、标志、标记）3.目视管理的七工具－看板是为了让每个人容易看出物品放置场所和数量而做的表示板，使每个人看了就知道是什么东西，在什么地方，有多少数量。3.目视管理的七工具－实物将产品直接展示出来，

3、比用柏拉图等数据表格更有效。3.目视管理的七工具－示范将工程配置及作业步骤以图表示，使人一目了然。3.目视管理的七工具－照片直接，视觉感好。4.1目视管理的着眼点1.透明化：是员工能一目了然；2.状态的视觉化：机台等的运作状态可直接看出来，如空调的出口附有带子，可知空调是否在运转等；3.状态的量化：加装各种计量器，为了确定范围，可用线或颜色标示管理界限，以便预知异常。4.1目视管理的着眼点－目视管理项目工程管理交期管理生产管理板、进度管理箱、电光表示板、流动数曲线、负荷山权表、工作支配板、指示牌、交期管理板、come-up箱、收货时间管理板品质管

4、理不良图表、管制图、不良发生表示灯、不良品放置场、不良品展示台、不良检查台、不良处理流程表示板、限度样本、不良样本、首件检查台作业管理稼动表示板（灯）、作业标准等、人员配置板、个人别出动状况表、多能工培训预定表、刀具交换预定/实绩表、微小停止记录表、设备稼动率圈表、作业改善的揭示板现品管理放置场所编号、品名表示、指示牌、仓库揭示板、在库表示板、最大最小在库量之放置场限高段或空洞之表示发包点、发包量卡、不要品放置场、红牌、表示卡、存量表示卡设备管理治工具管理重要养护设备一览表、保养/点检部位之表示、点检查检表、治具/模具之处所编号及件号之表示、工具

5、姿置台、测量具姿置台、管理责任者表示卡改善目标管理月别生产计划达成率图表月别受订交货达成率图表月别稼动率、作业能率图表月别不良件数图表、金版图表月别在库推移图表月别制造成本低减图表月别5S进度图表力行标准化，不因人而异序号管理目的目视管理形式1在制品管理红、白、黄、绿色线区立型看板、标签2进度管理进度表、看板3作业顺序规范标准作业组合图板4部品供应情况图表、看板5绩效管理图表、看板6消除作业错误不良品样板、优等品样板4.2目视管理项目序号管理目的目视管理形式7品质管理控制图、检验记录8设备、工具管理标签、仪表、完好牌、警告牌、工具影印板9异常状态

6、显示灯示板、颜色标记10安全管理警示牌、灯示、指示牌11新员工教育训练技能显示图、QC工程表12对顾客的宣传流程图、绩效看板、宣传看板4.3目视管理项目4.4工厂目视管理对象生产现场的目视管理对生产现场的进度状况、物料或者半成品的库存、品质状况、设备故障、停机原因等等办公事务的目视管理主要指资讯的共有化、业务的标准化、原则化、简单化等，借此提供迅速而正确的资讯给相关单位，并有效解决问题。4.5生产现场的目视管理作业现场目视标准：利用图片、照片做成标准书；色别管理：场地、容器、报警器颜色管理；限度样本：如色差、不良品等产品标识：状态追踪卡、容器等车

7、间定置图：设备、设施布局安全标志：紧急通道、安全设施……4.5生产现场的目视管理排程管理：生产进度看板：直接的图示（推移图）产量管理看板：活动数字看板，随时更新生产计划看板：目标人人知道派工或排班板：人人知道该做什么4.5生产现场的目视管理品质管理：仪器、量规管理：状态、性能品质色别管理：良品、不良品不良品柏拉图：知道最主要的不良图示的检验标准书：明确、直接、防错4.5生产现场的目视管理设备管理：加油色别管理、操作动作顺序指引保养部位色别管理、紧急停止开关换件部位和固定部位颜色区分设备停止原因标识设备安全预防标识4.6办公事务的目视管理文件管理：

8、文件的分类标志：标准类、工艺类、公告类文件的保管场所标示：文件的定位标示：行动管理人员动态管理：行方表个人月行动计划管理出勤管理4.7颜