《华夏基石培训体系》ppt课件

《《华夏基石培训体系》ppt课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、尊敬的各位来宾：下午好！：温馨提示：请将手机关闭或调至静音状态会议期间尽量不随意走动心情愉快，轻松投入讲师介绍：：李进山：资深管理咨询师，SUMMER国际教育联盟（中国）秘书长。兼多家管理咨询机构特聘讲师；先后任华夏基石咨询集团培训公司副总经理,北京和君创业咨询集团培训发展公司执行总经理,和君赢家俱乐部秘书长。结合多年职场生涯经历,藉翔实案例,前瞻理念,突出实用及有效性，以帮助个人成长及熔炼团队为目标，于轻松愉悦之中学以致用。组织北京兵器集团、北京火箭股份、光明机器、北方光电集团、温州数码电子、生力源

2、集团、兖矿股份集团、友谊(国际)酒店、中海国际投资、平安人寿、北京七星华创科技、农大兽药、东辰集团、博奥生物、华兴纺织、金彩山酒业、鲁普耐特绳业、华岳玻璃、佳能石化、泰邦生物等多家企业的管理咨询与培训。山东华夏基石管理顾问公司培训体系建设咨询师：李进山电话:13562895777E-mail:Lijsh1218@163.com山东华夏基石管理顾问公司在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那时什么来了？前

3、言——古老的寓言故事蚂蚁军团！请看以下图形图形一图形二图形三思考变化，变革；换位思考；回归本源。对企业来说什么是重要的？什麽是人员培训从运输的早期形式，如公共马车（stagecoach)或铁路运输（railcoach)开始，“培训（coaching)”这个单词的字面意思就是指将人从一个地方运到另外一个地方。培训是学习的一种形式.在那里一个人——培训师——帮助另外一个人——被培训者——以让他们受益的方式创造知识和促进他们的自我发展。定义：培训就是一个人和另外一个人所进行的一次交谈，或者一系列的交谈。特点

4、：1）交谈的焦点是他们自身和他们周围的环境。2）他们的思想、行为、和学习都从这场交谈中收益匪浅。3）在那段时间里面，如果没有那次交谈，他们不太可能让思想和学习有那些进步。吉格定理吉格定理.doc一、中国企业发展与转型—中国企业的演变历程能力的价值时间拉关系、找资源的能力眼光、广告、销售能力好资源好项目好机会：两类成功者=机会经营者+产品经营者善于寻求/抓住改革开放的先机（政策/关系/特有资源和时机）获得跳跃性发展抓住市场空白点和竞争对手不成熟时机切入，高利润和高需求下实现跨越性发展秦池、爱多、飞龙。。

5、。什么成就了今天的成功？好企业联想、华为、海尔。。。市场/规划/竞争化、客户理智/个性化？多元化对资源稀释/市场饱和/竞争国际化/核心竞争力缺乏彭剑锋观点：产品成功企业成功企业家个人的成功企业成功单一机会（资源）的成功企业成功不按规则的成功企业的成功持续的企业发展创新持续、系统整合“脚下路不明”：——好象有战略，但面对已经饱和的市场或有较高的市场份额，没有更大发展空间，从经营者到一般员工经常有一种“无计可施”的感觉——试图开拓新领域而惨遭失败，省悟过来，经营业绩严重恶化中枢神经钝化：——认识环

6、境能力退化；——过去的成功一叶障目，对环境/技术变化触目不惊循环系统不畅：——本位主义趋于严重——交流日趋被文件替代，吹毛求疵文字游戏的干部增多——官僚作风或制度化程序，限制决策速度和质量视力/听力减退：——对客户需要视而不见(不能开发出符合客户需要的产品，客户被抢走)——对员工意见或思想听而不闻代谢系统障碍：——缺乏业绩考核与管理，奖惩不明，激励不到位——采取排队或人员沉淀，队伍缺乏活力“肥胖症”：——不良资产膨胀——过剩的员工，过剩的设备/中间商/文件。。。——热衷于扩大组织与增加职位，而无视于强

7、化组织的功能手脚失灵：——从上至下，都渐成“坐家”，过去激情冲市场演变依赖代理商/机构或电话，市场机会丧失或被激情竞争对手蚕食案例研讨办公室政治已见形成——寻求生存靠山：拉帮结派，山头主义——明哲保身：固守已有不愿冒险或意志消沉——无原则：避免招致对全体成员的批评与轻视，破坏内部“团结”，对原则性的问题一、中国企业发展与转型—主要问题归属感心智能量使命感责任感心血管系统骨骼系统肌肉系统感官系统生殖系统神经系统满足感发挥能力发展组织文化促成动员勾画远景建立评量系统建构持续经营模型组织实体基础建设重新规划

8、工作结构掌握市场焦点创立新事业透过资讯科技改变规则设立报酬制度促进个人学习重划重生重组重振一、中国企业发展与转型—全面促进管理升级经过第一阶段的“创业者”魅力领导，第二阶段的模仿式的“制度化”管理，中小企业为成功跨越和可持续性发展，已经到了“突破”的阶段——第三阶段的管理关键——全面促进企业管理升级探索设计现状领导才能和股东支持；个人及团队意识与能力流程转变交流沟通绩效管理文化协调；分析实施旧的结束新的开始人员转变组织转变期望转变的愿景组织转变准备度