系统集成项目中的时间管理

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1、系统集成项目中的时间管理－[证书编号]2021年7月31日摘要：在项目管理理论的基础上，根据项目实施过程中取得的经验和遇到的问题，分析论述了项目管理对信息系统集成项目的重要作用。无论项目大小，每个项目都经历项目启动、项目计划、项目实施（包括项目执行、项目监控）和项目收尾过程，所涉及的管理技术都包括项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、采购管理、沟通管理和项目整体管理问题，而项目时间管理过程和时间管理在计算机信息系统集成项目中尤为重要。本文根据在实际项目实施过程中取得的经验和遇到的问题，结合时间管理知识领域控制方法关键路径法、计划评审技术、甘特图、里程碑系统，分析

2、论述了时间管理对信息系统集成项目的重要作用。关键词：计算机信息系统集成项目时间管理计划评审技术关键路径法管理知识域控制里程碑甘特图基础过程分析里程碑系统一、项目时间管理过程项目是一个临时性的一次性的工作，是通过有限的人力和非人力资源的调配和整合来达成一个明确的目标。项目时间管理是为了确保项目最终按时完成进行的一系列管理过程。按时、保质地完成项目是每一位项目经理最希望做到的，但工期拖延的情况却时常发生，因此合理的安排项目时间是项目管理中的一项关键内容，其目的是保证按时完成项目，合理分配资源，发挥最佳工作效率，项目时间管理的基本过程包括：1、活动定义。为了得到工作分解结构中规定的可交付物，必须执

3、行一系列的活动，它涉及开发一个更详细的WBS（工作包分解），以此明确所有待开展的工作。2、活动排序。工作排序是确定设计项目各工作之间的依赖关系并形成文档，包括各种评审活动以及判定他们之间的依赖关系。3、资源估计。通过雇佣、租赁、购买等手段获得资源的途径来估算项目活动使用的资源类型（人力资源、设备、场所等）。4、历时估算。是项目制定计划的一项重要工作，它直接关系到各事项、各工作网络时间的计算，合成整个项目任务所需要的总时间，用对一项活动完成要求工作期来表示。5、制定进度表。计划决定项目开始和结束的时间，最终目标是产生一个确实可行的项目进度，从项目时间方面上提供对项目进度监控的基础支持。制定进度

4、计划的依据是：项目网络图、活动历时估算、资源要求和假设、可用资源描述、日历、约束条件、超前和滞后时间。6、进度控制。依据项目进度计划对项目实施情况进行控制，使项目能够按时完成。有效进度控制的关键是监控项目的实际进度，及时、定期的将它与计划进度进行比较分析，并及时采取必要的纠正措施。一、时间管理在系统集成项目中的重要性造成信息系统项目实施失败的原因，包括了项目管理九大领域（整体、范围、时间、成本、质量、风险、人力资源、沟通、采购管理）的各个方面，而项目进度一旦拖延，要保证整个项目任务时间，后续工作就得压缩，项目费用就要增加。在分析项目进度与项目预算产生偏差的原因中，进度安排的准确度比成本估计的

5、准确程度更重要，因为对于成本估计的偏差可以重新定价或大量销售来弥补成本的增加，但如果程度计划不能得到实施则会导致市场机会的丧失或者用户的不满意，而且也会使成本增加，利用进度安排的有效分析法来严密监视项目的进度情况，才能是项目的进度不被拖延。因此在信息化集成项目中项目时间管理尤为重要，是项目管理中的一项关键内容。二、时间管理知识领域控制方法项目时间管理的内容包括确保项目准时完工所必须的一系列管理过程和活动。这些项目进度管理的过程和活动既相互影响，又互相关联，每个过程和活动都需要项目经理和项目团队付出一定的努力，尽管这些过程与活动在理论上是分阶段的，而且各阶段都是界限分明的，但是在实际的项目实施

6、和管理中，他们优势相互交叉和重叠的。因而要保证项目顺利金星，就要采用先进的技术方法，科学地安排与控制项目进度，保障项目目标和经济利益的实现。项目的成功依赖于良好的进度安排和控制。在项目计划工作的基础上，根据一定的科学方法和程序贬值的进度计划可以对项目周期做出比较准确的预测，可以作为进行项目控制的依据，也可以作为评价不同方案从而使项目资源得到有效利用手段。项目控制与项目计划有很大的共同性，一次项目计划的方法也可以用项目控制。进行项目进度控制的具体方法有以下集中：1、关键路径法（CPM）关键路径法是进行进度安排最常用的网络技术之一，利用这一技术可直接的表示所有的项目工作的顺序及相互之间的依赖关系

7、，能够将各种分散而繁杂的数据加工处理成项目管理所需的信息，便于人员进行时间及人力、物力等其它资源的分析和配置，帮助制定折中的进度。为缩短工期，在一般来说就需要增加费用，但是所有的项目工作之间的关系也会随活动性质而发生变化。计划费用采用初始日程实施全部活动的日期计划，有该初始日程出发，缩短计划的步骤可以归纳如下：（1）找出关键路径，优先安排关键活动所需要的资源，缩短关键活动的作业时间。（2）找出关键路径上可以并