系统集成项目管理工程师练习六

系统集成项目管理工程师练习六

ID:40100879

大小:68.50 KB

页数:8页

时间:2019-07-21

系统集成项目管理工程师练习六_第1页
系统集成项目管理工程师练习六_第2页
系统集成项目管理工程师练习六_第3页
系统集成项目管理工程师练习六_第4页
系统集成项目管理工程师练习六_第5页
资源描述:

《系统集成项目管理工程师练习六》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、练习六1、把分布在不同地点、不同时间的数据集成起来,以支持管理人员决策的技术称为(①,②)为Webservice平台中表示数据的基本格式。A.①数据库②HTMLB.①数据仓库②XML  C.①数据挖掘②HTTPD.①商业智能②UML2、关于网络安全服务的叙述中,()是错误的。A.应提供访问控制服务以防止用户否认已接收的信息 B.应提供认证服务以保证用户身份的真实性  C.应提供数据完整性服务以防止信息在传输过程中被删除  D.应提供保密性服务以防止传输的数据被截获或篡改3、CMM是美国卡内基梅隆大学软件工程研究所开发的(软件)能力成熟度模型,其中()强调软件开发过

2、程稳定性与项目量化管理。A.可重复级B.已定义级C.已管理级D.持续优化级4、100BaseFX采用的传输介质是()。A.双绞线    B.光纤    C.无线电波   D.同轴电缆5、可移植性是反映出把一个原先在某种硬件或软件环境下正常运行的软件移植到另一个硬件或软件环境下,使该软件也能正确地运行的难易程序。为了提高软件的可移植性,应注意提高软件的()。A.使用方便性B.简洁性C.可靠性D.设备不依赖性6、关于白盒测试,以下叙述正确的是()。A.根据程序的内部结构进行测试B.从顶部开始往下逐个模块地加入测试C.从底部开始往上逐个模块地加入测试D.按照程序规格说明

3、书对程序的功能进行测试,不考虑其内部结构   7、下列关于过程组和PDCA循环的关系中错误的是:   A. 规划过程组对应于PDCA中的计划P   B. 执行过程组对应于PDCA中的执行D   C. 控制过程组对应于PDCA中的检查C和A   D. 收尾过程组对应于PDCA中的行动A   8、下列关于项目过程的说法中错误的是:   A. 项目经理和项目团队任何时候都应根据具体的项目选择合适的过程进行应用。   B. 过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品、成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动。   C. 项目过程包括两大类:项目管理过程和面向产品的过程。  

4、 D. 面向产品的过程一般都是由产品生命期规定   9、过程组和项目阶段的关系是:   A. 过程组就是项目阶段。   B. 每一阶段不可能重复过程组的所有子过程。   C. 过程组既可以在阶段内,也可以跨越阶段相互影响和作用。   D. 过程间的所有相互作用在所有的项目或项目阶段都会表现出来。10、假设和制约因素最初被拟成文件是在哪个过程组?上午试卷第8页(共8页)   A. 启动   B. 计划   C. 实施   D. 收尾   11、为了有助于改善和提高分享项目所有权,认同可交付成果,满足顾客及其他利害干系者的要求,通常让顾客与其他参与者参与哪个过程组? 

5、  A. 启动   B. 计划   C. 实施   D. 收尾   12、以下关于“滚动式规划”的说法中错误的是:   A. 项目管理计划逐步详细和深入   B. 规划一次完成,滚动实施   C. 规划是重复多次的连续过程   D. 属于规划过程组   13、“制定工作分解结构”属于哪个过程组?   A. 计划   B. 实施   C. 控制   D. 收尾14、哪个知识领域跨越了除启动之外的4个过程组?   A. 项目整体管理   B. 人力资源管理   C. 沟通管理   D. 采购管理   15、项目成本管理包括以下过程,除了   A. 成本规划 B. 成本

6、估算 C. 成本预算 D. 成本控制   16、项目计划实施的结果是:   A、批准的变更请求 B、确认的缺陷补救   C、否决的变更请求 D、工作实施情况信息   17、配置管理是用于:   A、整体变更控制。B、项目计划执行。C、范围计划。D、风险定量分析。18、某项目办公室提出了一个项目管理方案,并着重强调了综合变更控制的重要性。该方案认为变更申请可能以下列所有形式发生,除了   A.口头或者书面      B.法令强制执行或者自选的   C.正式和非正式的  D.始于外部的或内部的   19、为了决定是否应建议对项目基准进行修改,以下何项应安排到位?上午试

7、卷第8页(共8页)   A.沟通计划 B.质量保障计划 C.变更控制制度 D.问题管理程序   20、在项目结束过程中,项目经理需要记录下:   A、正式验收过程。B、工作说明书。 C、付款计划。D、变更控制程序。21、在项目结束时的一项重要活动是:   A、分发进展报告和风险评估。   B、分发信息以使项目收尾正式化。   C、监控项目具体结果以确定是否与相关质量标准相符。   D、转交所有项目的记录给项目所有者。   22、实现价值技术是项目整体管理中哪个过程的工具和技术?   A、制定项目管理计划   B、指导与管理项目执行   C、监控项目工作      

8、   D、

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。