财务管理试题,资料 (301)

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1、《高级财务管理》期中试题（2003、5）一、名词解释：（每小题4分，共16分）1、战略发展结构2、财务政策3、资本预算4、投资领域二、判断题（正确的在括号内划“√”，错误的在括号内划“×”。每小题1分，共15分。1.组建企业集团的宗旨是实现资源聚集整合优势以及管理协同优势。（）2.由多个成员企业联合组成的企业集团，彼此间通过取长补短或优势互补，在融资、投资以及利润分配等的形式或手段方面有了更大的创新空间。（）3.账面（财务报表）意义的财务资源规模的大小，是判断一个企业集团是否拥有财务资源优势的基本依据。（）4.总部对集团财务资源实施一体化整合配置是财务集权制的特征。（）5.一般而言，分权制较

2、之集权制具有更大的优越性。（）6．预算亦即计划的定量（包括“数量”与“金额”两个方面）化，它反映着预算活动所需的财务资源和可能创造的财务资源。（）67.在权责利三者关系中，必须强调目标与责任决定权力，而不是相反。（）8.对于产业型企业集团而言，母公司所关心的利润主要是通过产品市场实现的。（）9.为适应市场竞争，企业集团必须选择一个完全随机变动的投资方式。（）10.一个良好的收益状况，实际上是收益数量与收益质量的协调统一。（）11.投资财务标准的确定首先从资产必要收益率出发，但并非意味着管理总部在财务收益的制定上可以不考虑股东对资本报酬率的期望。（）12.销售营业现金流量比率越低，说明销售收入

3、的质量越高。（）13.企业集团制定内部折旧政策的基础是会计折旧政策。（）14.品牌延伸既节约了推出新产品的费用，又可使新产品搭乘原品牌的声誉便车，很快得到消费者承认，是一种值得竭力推广的有效的品牌战略。（）15.反向经营策略同专利战略一样属于无形资产的营造战略。（）三、单项选择题（将正确答案的字母序号填入括号内。每小题1分，共10分。）1.企业集团成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性，以及由此产生的成员企业经营理财活动的过分独立或缺乏协作精神的现象，被称为（）。A．目标控制壁垒B．协调与规划C．风险与替代D．目标逆向选择2.企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权”分立制衡原则，

4、其中的“三权”指的是（）。A．财权、物权、人事权B．股东大会权限、董事会权限、监事会权限C．所有权、经营权、控制权D．决策权、执行权、监督权3.实施财务控制的宗旨是（）。A．为集团的管理控制提供财务方面的保障B．更好地发挥激励机制的功能效应C．激发子公司及其他成员企业的危机感D．更好地发挥约束机制的功能效应4.在企业集团初创期，应以（）融资方式为主筹集资金。A．长期负债B．短期负债C．股权资本D．项目融资5.在股利分配战略上，可采用高股利支付战略的是企业集团发展的（）。6A．初创期B．发展期C．成熟期D．调整期6.责任业绩标准的厘定，除了要遵循可控性原则外，还必须考虑（）。A．全员民主参与B

5、．股东报酬期望C．谋求市场竞争优势的客观强制D．预算组织结构的合理性、责任层次与责任界限的清晰性7.对于产业型企业集团，其预算目标必须以（）为前提。A．市场预测B．生产能力C．目标利润D．企业环境8.企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素是（）。A．固定资产的营运能力B．有利于实现企业集团市场价值最大化C．有利于实现企业集团纳税现金流量最小化D．关注技术进步，支持成员企业经营性固定资产的更新换代9.无形资产的营造是一个复杂的系统工程，但其根本则在于（）。A．产品质量和信誉的保障B．营销网络的完善C．营销人员的培训D．专利技术的保护10.（）是企业集团以接受资本投入的方式引进其他企业的

6、先进技术，置换休眠或病态资产原有的落后陈旧的技术，通过技术置换来优化组装休眠或病态资产。A．商标（商誉）置换模式B．技术置换模式C．经营力置换模式D．专营权置换模式四、多项选择题（下面各题所给的备选答案中，至少有两项是正确的，将正确答案的字母序号填入括号内。多选或漏选均不得分。每小题2分，共14分）1.下列是集团公司对成员企业的持股比例（假设在任何成员企业里，拥有20%的股权即可成为第一大股东）。则其中与集团公司可以母子关系相称的是（）。A．0%B．9%C．30%D．52%E．100%2.企业集团的发展速度受制于（）。A．营销能力及销售增长率6B．产品的售后服务C．企业产品质量D．融资能力E

7、．产品市场占有率3.处于调整期的企业集团，其财务战略包括（）。A．财务资源集中配置战略B．高负债率筹资战略C．低负债率筹资战略D．高支付率的分配战略E．低支付率的分配战略4.在预算实施过程中，必须建立起（）等预算监控制度。A．销售追踪分析制度B．成本否决制度C．质量否决制度D．现金流量控制制度E．纠纷仲裁制度5.单就投资而言，（）对于强化管理控制发挥着极其重要的功能。A．投资政策B．资本纽带C．产业纽带D．市