项目部员工绩效管理制度初稿

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1、项目部员工绩效管理制度初稿一、绩效管理的目的改变员工的思想观念，提高员工的学习积极性和工作效率，发扬团队精神，增强凝聚力，树立良好的社会形象，为公司带来价值和荣耀。二、考核方式以月度进行考核，违反管理制度的员工当月考核生效，记录扣除当月违规绩效的工资，年底累计一并扣除，同时以此为依据评选先进个人和进步员工。三、管理制度1、考勤⑴、正常上下班：早上8：00—12：00下午2：00—6：00特殊情况经部门负责人同意，否则迟到或早退在20分钟内扣工资5元/次，超过30分钟扣半天工资。⑵、特殊情况的上下班：现场施工管理和操作人员，如遇砼浇灌之类似情况上班必须与施工班组同步，下班

2、必须根据工作的性质作好妥善安排，不经部门负责同意不得善自离岗，否则扣工资15—30元/次。⑶、加班：正常加班属部门员工的工作范围，特殊情况的加班，如连续多日的基础工程砼浇灌，土方开挖及回填工作，公司考虑适当补助一定的加班费，岗位人员不能善自离岗，否则扣工资20—50元/次，类似情况项目部会妥善安排同岗位的替换人员。⑷、事假：包含在公司6规定的正常休假时间内，员工申请部门负责人批准同意，特殊情况经总公司经理批准同意，否则超过正常休假时间扣除本人工资的超过天数。⑸、病假：必须有医院证明，三天内经部门负责人批准同意，三天以上经总公司经理批准同意，三个月内发放全额工资，三个月以

3、上六个月内发放基本工资，超过六个月自动离职。⑹、旷工：不经部门负责人同意善自离职或不来上班一天以上的，按旷工处理，旷工一天扣本人两天的基本工资。2、工伤：施工现场属高危安全隐患作业面，员工必须按规范作业，在不违规作业的情况下发生安全事故，公司调查事故原因，情况属实公司和责任方承担无责任方的一切事故损失，否则事故损失由责任方自行承担。3、员工离职或解雇：员工和公司是在平等、互利、自愿的基础上达成共识的，任何一方对另一方有不愿合作的决定，必须提前一个月通知对方，员工全部完成自己的移交工作，公司必须全额发放员工的全额基本工资和绩效工资。4、现场办公室及员工仪表仪容⑴、施工现场

4、办公室及职工住宿按序值班，保证室内物品、资料、办公用品摆放整齐，桌、椅及地面卫生清洁，否则当天值日员工扣工资10元/次。⑵、现场部门员工必须严格遵守安全规范，认真戴好安全帽、电工必须穿绝缘鞋，女工上工地不穿高跟鞋，男工不穿硬底鞋，不穿飘衣和拖鞋上工地，违者扣工资10元/次/项，喝酒上工地扣工资50元/次，发生事故违规方自行负责。5、图审：施工管理人员必须认真阅读施工图和变更通知，否则由于个人工作不到位，出现错误扣工资50—200元/次，给公司带来经济损失的，本人承担损失总金额的10%。6、测量放线：施工管理人员必须仔细阅读总规图、了解图纸设计意图6、结合施工现场核查高程

5、和图示尺寸，发现问题立即向部门负责人汇报，施测定位认真复核，并有验线签字记录，如不按规范实施出现错误的扣工资50—200元/次，并承担由此为公司造成经济损失总额的10%。7、外业工作质量：施工管理人员要认真熟悉各种施工规范、技术规范和操作规程、施工方案和技术交底。对各个分项工程的施工跟踪检查监督，认真做好或提供详细有效的隐蔽资料，如检查发现一项分项工程施工质量超过规范或违规操作。扣工资10元/次，造成返工的分项工程，管理人员承担经济损失总额的10%，造成重大事故的由当事人承担一切法律责任。8、内业资料：内业作业人员必须合理安排自己的工作时间，保证内业资料和竣工图与施工同

6、步，如不能完成必须向部门负责人提出或说明原因，否则发现一次扣工资10元/次，工程竣工一个月内，工程中所需的各项内业资料必须按时完成，如无特殊情况、在未向部门主管说明原因无理由、不能按时完成的、视情况而定一次扣20—50元，两次以上者将加倍处罚。9、质量保证资料的收集：进场的成品或半成品材料必须有出厂合格证和检验报告，质量由施工管理人员检查，合格后通知资料员收集产品资料，否则不予验收，如不按规定实施的扣工资10元/次，由于资料不能按时完成或资料不齐全而影响竣工交付的，视情况严重程度进行处罚。10、材料计划、过程控制和监督⑴、现场管理人员按照施工图纸、进度计划以及砼配合比通

7、知单提前一个星期做好施工用料计划，报后勤部备料，由于本人工作失误，造成停工待料，影响工期，视具体情况的严重程度扣工资50—200元/次。⑵、后勤部进场材料必须经现场管理人员检验，6包含外观质量、数量，出厂合格证，检验报告，主材和部份型材还必须进行复检，合格后才能验收、使用，由于现场管理人员不认真履行职责，使用不合格的成品或半成品材料，发生一次视具体情况严重程度扣工资50—200元/次，造成严重损失的，当事人将承担经济损失总额的10%。⑶、施工中认真控制和监督材料的使用和收捡，如钢筋的配料、砼和砂浆的配料，水泥的堆放保管及运输方式、砖体的选