2010年 4月江苏省高等教育自学考试 27870管理学基础

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1、2010年4月江苏省高等教育自学考试27870管理学基础一、单项选择题（每小题1分，共24分）在下列每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，并将其字母标号填入题干的括号1、按照生产要素所占的比重，将企业分为如下几种，但不包括（）A．劳动密集型企业B．资金密集型企业C．出口密集型企业D．知识密集型企业2、管理是人类共同劳动的产物，具有同生产力和社会化大生产相联系的（）A．社会属性B．自然属性C．生产关系属性D．政治属性3、厉以宁的管理哲学认为，要铁面无私、照章办事，以法家思想来管理企业的是（）A．企业的高层主管B．企业的中层主管C．企业的基层主管D．企业的作业人员4、行为科学学派主要对工人在

2、生产中的行为以及这些行为产生的原因进行分析研究，以便调节企业中的（）A．人的本性B．人的需要C．人际关系D．生产积极性5、提出用“满意标准”来代替传统决策理论的“最优化标准”的是（）A．决策理论学派B．社会系统学派C．管理过程学派D．权变理论学派6、管理方法体系中，除了法律方法具有强制性特点，还具有这一特点的是（）A．说服方法B．行政方法C．经济方法D．教育方法7、在组织规模一定的前提下，管理幅度和管理层次两者关系（）A．正相关B．不相关C．成反比D．成正比8、企业组织结构主要形式有直线制、直线职能制、事业部制、矩阵结构等，但不包括（）A．网络型B．集权型C．控股型D．职能型9、在组织结构

3、上，既有按职能划分的垂直领导关系，又有按产品项目划分的横向领导关系结构，这种组织结构称为（）A．职能制B．直线职能制C．矩阵制D．事业部制10、控股型组织结构中，由于资本参与，存在着一个企业持有另一企业股权。如果持股比例很低且对另一企业的活动没有实质性的影响，可以说持股企业对该企业是（）A．绝对控股B．相对孔股C．一般参股D．一般控股11、组织选聘管理人员，最有可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的选聘方式为（）A．外部招聘B．公开招聘C．内部提升D．知识测验12、通过培训，要使管理人员了解企业在一定时期内的生产特点、产品性能、工艺流程、营销政策、市场状况等方面的情况，这反映了培训工作目标中

4、的（）A．发展能力B．更新知识C．改变态度D．传递信息13、下面能够作为判别组织分权程度的标志是（）A．决策重要性B．管理幅度C．制度权力D．个人权力14、把决策分为战略决策、战术决策与业务决策依据的标准是（）A．决策影响的时间B．决策的主体C．决策的重要性D．决策所涉及的问题15、战略是一个组织为实现目标而采取的行动和利用资源的（）A．思想B．政策C．大方向D．总计划16、领导者发动下属讨论，共同商量，集思广益，然后决策，要求上下融洽，合作一致地工作，这种领导方式属于（）A．示范式领导B．说服式领导C．专权型领导D．民主型领导17、管理方格理论中，认为只注重任务的完成，不重视人的因素的领

5、导方式属于（）A．任务型B．贫乏型C．中庸之道型D．乡村俱乐部型18、菲德勒关于领导风格分类中，把领导方式假设为两大类，即关系导向型和（）A．决策导向型B．权力导向型C．任务导向型D．环境导向型19、菲德勒把影响领导者有效性的环境因素归结为三个方面的因素，其中不包括（）A．领导者与下属的关系B．组织结构C．职位权力D．任务结构20、赫茨伯格在双因素理论中认为，从工作本身得到的满足的因素，属于激励因素，但其中不包括（）A．工作的兴趣B．责任感C．成就感D．工资收入21、波特和劳勒的激励理论模式中，认为能够导致员工满足的有三方面原因，其中不包括（）A．增长的报酬B．内在的报酬C．公平的报酬D．

6、外在的报酬22、信息传递距离有限、只能意会、不可言传的沟通方式是（）A．电子媒介沟通B．非语言沟通C．书面沟通D．口头沟通23、组织内部处于不同层次的、没有直接隶属关系的成员之间的沟通称为（）A．上行沟通B．下行沟通C．平行沟通D．斜向沟通24、在工业企业中，最常用的定量控制标准有时间标准、数量标准、质量标准和（）A产品等级标准B．成本标准C．合格率标准D．工时标准二、填空题（每空1分，共6分）25、现在国际上通行的企业定义是：所谓企业，就是由各种生产要素的所有者为了追求自身利益，通过____________________而形成的经济组织。26、人际关系学说认为，正式组织中人的行为遵循_

7、____________________的逻辑，而非正式组织中人的行为往往遵循感情的逻辑。27、经济方法是组织运用各种经济手段，调节各种不同___________________之间的关系，以获取较高的经济效益与社会效益的管理方法。28、组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的__________________。29、所谓组织的分权，是指__________________在组织系统较低管理层次上的分散。3