3344+建筑工程项目管理

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1、2012年秋期成人教育（专科）《建筑工程项目管理》期末复习指导2012年12月修订第一部分考核说明1、考核目的考核学生对建筑项目管理的有关理论、概念及有关计算方法的掌握情况。2、考核方式本课程期末考试为开卷，考试时间为90分钟。3、适用范围．教材本课程期末复习指导适用范围为成人教育专建筑工程技术、工程造价、建筑工程管理专业的必修课程。考试命题的教材是中央广播电视大学出版社出版，毛义华主编的《建筑工程项目管理》（2006年7月第1版）。4、命题依据本课程的命题依据是《建筑工程项目管理》课程的教学大纲、教材、实施意见。5、考试要求本课程的考试重点包

2、括基本知识理解和应用能力两个方面，主要考核学生对施工项目管理概论的基本理论的掌握和施工项目管理概论知识的应用情况。6、试题类型及结构考题类型及分数比重大致为：填空题(10%)；名词解释(15%)；简答题(45%)；计算题（30%）。第二部分期末复习指导第一章项目管理概述一、重点名词1．项目管理二、重点掌握1．工程项目建设程序2．施工项目管理程序3．施工项目管理程序与建设程序的关系。4．建设工程项目管理的目标三、一般掌握1．建设工程项目管理规划2．风险和风险量的基本概念3．建设工程项目的风险类型4．风险管理的工作流程。第二章建筑工程项目管理一、重

3、点名词1．项目业主（国家计委颁发的《关于建设项目业主责任制的暂行规定》第二条）2．建设工程监理3．施工项目管理组织二、重点掌握1．业主方项目管理的任务2．业主方项目管理的目标3．施工方项目管理4．施工方项目管理的任务第6页共6页5．施工方项目管理的目标。三、一般掌握1．监理方项目管理的进度控制．质量控制．造价控制。2．工程项目管理的主体．政府管理职能机构。3．政府监督的职能．政府监督的实施。第三章建筑工程项目管理组织一、重点掌握1．项目组织结构形式．项目组织结构形式的选择。2．项目经理部的作用3．建立施工项目经理部基本原则4．施工项目经理部部门

4、设置和人员设备5．项目经理素质．任务和职权．施工项目经理部的解体。二、一般掌握1．组织的含义、施工项目管理组织的内容、项目组织的特点。2．施工项目管理组织机构设置的原则．项目管理组织机构设置的程序。3．项目管理任务分工表．项目管理职能分工表。第四章建筑工程招投标与合同管理一、重点名词1．招标投标2．工程量清单3．建设工程施工合同4．工程索赔二、重点掌握1．招标和投标的概念和性质．招投标的特点．招标投标的意义和作用。2．工程索赔的内容与特点．索赔的基本程序及规定．索赔的依据及索赔文件．工程索赔的处理原则．反索赔的基本概念。三、一般掌握1．建设工程

5、招投标的范围与方式．建设工程施工招标．工程量清单计价。2．建设工程施工招标程序。3．招标前的准备工作的内容．建设工程施工招标文件的编制．工程标底的编制．资格预审．勘察现场与召开投标预备会．开标与评标．中标的基本概念。4．施工投标单位应具备的基本条件．建设工程施工投标的程序．施工投标文件的内容与编制．投标决策和投标技巧．投标报价决策的有关方法。第五章建筑工程项目施工成本管理一、重点名词1．工程项目成本管理2．施工成本预测3．施工成本控制3．施工成本核算二、重点掌握1．施工成本管理的任务．施工成本管理的措施。2．施工成本控制的依据3．施工成本控制的

6、步骤4．施工成本控制的方法5．施工成本分析的依据和方法6．降低成本措施。三、一般掌握1．施工项目成本预测的作用．成本预测的过程。2．施工成本计划的编制依据3．施工成本计划的编制方法第6页共6页4．工程变更价款的确定程序．工程变更价款的确定方法．索赔费用的组成．索赔费用的计算方法．工程结算的方法。第六章建筑工程项目施工进度管理一、重点名词1．流水施工2．流水节拍3．流水步距4．网络优化二、重点掌握1．流水施工的概念2．流水施工参数3．流水施工的基本方式4．双代号网络计划的计算5．单代号网络计划6．网络计划优化的方法。三、一般掌握1．工程项目施工进

7、度计划的概念2．工程项目施工进度计划的编制方法。3．影响工程项目施工进度的主要因素4．控制工程项目施工进度的主要方法5．控制工程项目施工进度的主要措施6．工程项目进度控制计划实施与检查7．工程项目施工进度计划的调整。第七章建筑工程施工质量．安全和文明施工管理一、重点掌握1．质量和质量管理的基本概念2．建设工程项目的过程及质量形成的系统过程3．建设工程质量监督管理基本制度4．工程施工质量保证。二、一般掌握1．影响工程质量因素的控制．质量控制方法．工程质量事故原因．工程质量事故处理程序．质量事故处理的鉴定验收。2．安全生产和安全控制的概念3．方针与

8、目标．施工安全控制的基本要求4．现场文明施工的基本要求．工地现场环境污染的防治。第八章建筑工程项目信息管理一、重点掌握1．工程项目信息的概念2．工程项