中国企业的供应链管理

《中国企业的供应链管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、中国企业供应链管理随着世界经济一体化进程的加快，企业竞争发生了质的变化。全球经济环境的巨变，使得企业间的竞争，转化为供应链之间的竞争。而供应链管理能够使企业在变化的市场环境中有效地与其他企业合作，取得集体竞争优势。因此，实施供应链管理，成为中国企业迎接挑战的一把利刃。一、中国企业实施供应链管理的环境改革由于中国企业所处于的环境与国外企业不同，加上中国企业本身的实力还比较弱，管理水平也相应比较落后，因此，要实施供应链管理，中国企业需要经历以下转变：从功能管理向过程管理转变、从利润管理向赢利性管理转变、从产品管理向顾客管理转变、

2、从交易管理向关系管理转变、从库存管理向信息管理转变。二、我国企业供应链管理中存在的障碍我国企业供应链管理中存在的障碍有：供应链管理体系尚未真正建立、战略伙伴关系未统一、供应链上缺乏相关人才、信息传递比较滞后等。三、中国企业实施供应链管理的对策在市场日益规范，竞争日趋激烈的情况下，建立供应链、推行供应链管理是企业必须采取的对策。为了有效地推进供应链管理的实施，中国企业必须采取如下对策：（一）明确企业自身在供应链中的定位供应链由原料供应商、制造商、分销商、零售商、物流与配送商及消费者组成。一条供应链需要有一个主导企业，其他企业在

3、供应链中处于从属地位，任何企业都不可能包揽供应链的所有环节，它必须根据自己的优势来确定自己的位置，制定相关的发展战略，从而进一步明确主业，确定核心竞争力，企业就一定会被其他企业纳入供应链体系。（二）明确主业、培养核心竞争力企业竞争优势从长远考虑，是由企业能力结构更深层次的竞争力———核心竞争力决定的。市场是由企业组成的，企业都是互相联系的，在竞争激烈的市场中，市场上的企业以供应链的形式参与竞争。要想在竞争中获得优势，就必须在明确企业自身主业的前提下，在供应链中具有独特的核心竞争力；同时，企业间结成供应链联盟关系，将非核心业务

4、外包，加强核心业务能力，可以有效保护和发展其核心竞争力。（三）广泛采用信息技术供应链成员通过商流、物流、信息流、资金流联系起来。信息流在供应链中具有独特的地位，企业建立供应链的关键之一就是要建立贯穿供应链的信息系统，不管供应链各成员各自的信息系统使用的是什么样的硬件、软件和网络结构，都能实现无缝连接，最大限度地增加供应链信息的透明度。（四）建立供应链系统的整体物流、配送网络企业的产品能否通过供应链快速分销到目标市场，取决于供应链上物流、配送网络的健全程度及市场开发状况等，物流、配送网络是供应链存在的基础。中国企业习惯于“自建

5、自用”物流设施。中国流通领域的仓库、运输车辆、铁路专用线等设施的利用率只有42<左右，=2<的物流资源处于闲置状态，生产企业中也有类似情况，造成物流与配送网络资源严重浪费。实施供应链管理必须将供应链上所有企业的资源进行统筹规划，按照供应链的要求配置资源，可以采取的措施包括：1、将供应链成员之间的订货集中起来，实施共同采购；2、将供应链企业之间的物流与配送网络进行撤销、合并、改变物流中心或配送中心的位置；3、与供应链成员共用物流与配送设施，共同组织物流与配送作业等。（五）加强贸易伙伴间的协调合作供应链的各个企业在制定生产计划时

6、参照订单及来自各方面的信息做出预测，而这些订单与信息往往是不确定性因素，这使“长鞭效应”得以产生。抛开供应链以外的不确定性因素，如季节变化，政策法规变化等，单纯从供应链本身来看，加强贸易伙伴间的协调合作，能够减少长鞭效应的危害。贸易伙伴间要加强沟通与合作，在技术上改进信息的交流与合作（如供应链上各企业建立统一的标码），同时需要法律法规、社会信誉等的建设以保证信息的安全。随着二十一世纪的到来，未来的竞争模式必然发生改变，不再是独立的企业与企业之间的竞争，而是企业所在的供应链与供应链之间的竞争。实施供应链管理，将成为中国企业未来

7、适应全球竞争的有效途径。参考文献：杨秀惠,王志琴.中国企业供应链管理浅析[J].2003,24(3).