浅谈后金融危机时代下企业如何做好经济的创新管理

浅谈后金融危机时代下企业如何做好经济的创新管理

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1、摘 要:金融危机之后,世界范围内的经济呈现紧张形势,发展至后金融危机时代。我国和美国、欧洲等面临着严重财政崩溃的国家相比,受到金融危机的影响相对较小,可是因为受到国际金融危机与自身发展结构的矛盾性影响,我国的企业在发展过程中依然存在着巨大的困难与挑战,国内的部分企业因为自身的产权不明确,管理制度、激励制度不健全等因素使企业的发展受到了影响,基于以上背景,文中重点讨论了后金融危机时代下的企业经济管理创新问题。关键词:后金融危机时代;发展机遇;创新管理0.引言当下环境背景下,经济全球化的世界经济格局基本形成,信息时代与数字时代发展正在稳步推进,后金融危机时代也到来

2、。从2008年之后美国出现次贷危机以后,全球经济便开始走进后金融危机时代。后金融危机的时代发展背景下,国内的企业只有稳定积极的调整自身的经营管理形式,及时更新企业的管理模式与管理方式,才可能强化企业的市场竞争能力,以避免在全新一轮的经济增长周期中被市场所淘汰。1.后金融危机时代企业强化经济管理创新的必要性2008年爆发金融危机之后,全球各个国家都遭受到重大创击,依照世贸组织的统计资料显示,2008年下旬始,全世界贸易数额呈现下降趋势,2009年全世界贸易额同比降低20%以上,虽然发展至2010年后,全球的贸易开始重新复苏,可是我国经济缺陷逐渐显现,已成为后金融

3、危机时代限制我国经济增长的一项主要因素。后金融危机时代下企业要想更好的发展,必然要做好企业经济管理创新。1.1更好的适应激烈的市场竞争后金融危机时代,激烈的市场竞争让企业之间的竞争也不断加剧。在这种激烈的市场竞争背景下,只有借助企业经济管理的创新改革才可能更好的适应市场发展的变化,有效提升市场竞争能力,让企业能够在激烈的市场环境中占据优势地位,以树立企业在市场竞争中的稳固地位[1]。1.2顺应时代发展要求和国外的众多企业相比,我国大部分的企业外在表现特点为:人员不稳定、技术水平低、企业认可度低、组织结构与管理模式存在问题等等,这些问题在后金融危机时代更为显著,

4、对企业的发展造成巨大的消极性影响。因此在全新的社会发展背景下,强化企业的经济管理已经成为每一个企业都重点考虑的问题,对企业经济管理模式进行创新更是时代发展的必然要求。2.后金融危机时代我国企业的发展机遇2.1贸易回暖据海关统计资料显示,2010年第一季度,我国的对外出口数额3161.7亿美元,同比增长28%。至2013年3月,外贸出口为1121.1亿美元,同比增长24%,出口价格总体上升了1.4%,自此结束了从2009年2月以来连续13个月的贸易下跌形式,贸易正式复苏,市场环境对我国众多企业生产力的恢复都有促进性作用。2.2海外并购使用海外并购的方式,不仅能够

5、让低成本的外向型生产模式慢慢失去竞争力,为后金融时代我国外向型企业的产业结构调整也能够提供较好的外部压力与内部动力。3.后金融危机时代企业强化经济管理创新的方式3.1建立有效的财务支出约束制度及预算管理企业需要对财务人员岗位职责制度、经费管理制度以及各种其他的综合性制度有所完善。这样做能够使企业的各项内部建设有章可循,在企业内部发展过程中构建较为完善有效的财务支出约束制度,可是有一点需要特别注意的是,具体操作过程中,不可忽视制度章法的约束,基本出发点为节约资金、避免缺陷,充分的提升企业各项资金的有效利用性[2]。除此之外,我国市场经济不断发展的过程中,企业更趋

6、向于构建一个用预算管理当成管理核心的全新式财务管理模式,并协调、控制与规划企业往后的内部生产经营活动,有效提升企业的财务约束力和控制力,实现企业财务预算的目的,另外能够让企业的渗透能力更强,延伸整个企业管理工作范围,最终实现企业全方位财务管理新局面的形成。3.2开展供应链管理一些大型的外贸企业能够借助自身强大发展的资源优势,转型为供应链管理模式。并且在供应链管理模式之中,各个外贸企业在供应链系统中,充当着提供创新价值活动的全新角色,不再仅仅担任的是传统外贸企业寻找货源、采购、验货与出货等执行业务,同时也扮演着投资者、创新者、整合者、信息提供者以及综合物流服务提

7、供者等各种新角色,充当的则是国际贸易供应链上推动者的角色,进而让供应链发展流程趋于合理化与科学化,供应链的运行效率与价值便能够得到巨大提升。香港利丰、西班牙ZARA、美国戴尔等企业创造与使用的供应链管理服务新模式好似在运作模式上已经越来越不像传统的贸易公司,可是其实际发展依然是现代贸易企业的发展形式,这些企业的成功发展经验,值得我国各个大中型外贸企业在当下后金融危机时代下学习借鉴[3]。3.3制度创新建设全面经济管理体制企业经济管理创新改革当下已经成为解决企业内部资源的一个全新组合,充分发挥企业内部资源作用。另外,企业经济管理创新改革企业也就是把各种面向市场内

8、部组织的架构重新构建,形成一种有灵活性

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