管理学原理(本)1406模拟题2

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1、华东理工大学网络教育学院（全部答在答题纸上，请写清题号，反面可用。试卷与答题纸分开交）管理学原理（本）1406模拟题2一、单选题（共20题,每题1分,共20分）1.某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因（）。（1分）A.该公司在组织设计上采取了职能结构B.该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题C.该公司的组织层次设计过多D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则.2.在控制工作中，强调主管人员应只注意重要的偏差的是（）。（1分）A.控制关键点B.直接控制C.例外情况D.反映计划要求

2、.3.如果一个追随者的独立性较强，工作水平高，那么采取（）的领导方式是不适宜的。（1分）A.专权型领导B.民主型领导C.放任型领导D.团队型领导.4.戴立在改革开放初期创办了一家小型私营食品企业。由于产品口味好、价格面向一般大众，很快就确立了消费者认可的品牌，销路非常好。在此情况下，戴立企业的员工人数也随之增加：由原来的6名家族成员增加到现有的120名，工厂规模也扩大了很多。在感受成功喜悦的同时，戴立也意识到前所未有的困扰--他越来越感觉到工作得力不从心。每天疲于奔命于处理各种各样的琐事。但是，尽管如此，工厂的管理还是给人以很混乱的感觉。为此，戴立请教了许多人

3、，具有代表性的建议有以下四种，哪个最有效？（）。（1分）A.戴立应抽出时间去某著名商学院接受管理方面的培训B.应聘请一位顾问，帮他出谋划策C.对于企业的组织结构进行改组，在戴立和一线工人之间增加一个管理层D.应招聘一位能干的助理，帮助他处理各种琐事.5.作为企业的总裁，王晶在近几个月里一直都在寻找时间来思考一下公司的长远发展问题。这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了，从今天开始他准备不受干扰地集中考虑重大问题。一大早他就坐在办公室考虑这个问题。但好境不长，正常上班一到，大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示。王晶非常恼火。你认为这种情况的原因最可能

4、是：（）。（1分）A.今天企业中出现了紧急情况B.王晶可能比较集权C.企业中的其他管理者都不能负起责任来D.企业中没有良好的计划.6.管理者进行业绩评价的方法，除了绝对标准和相对标准外，还有（）。（1分）A.手段标准B.进度标准C.目标D.以上都是.7.所谓的“火炉法则”包括以下步骤（）。（1分）A.预先警告、即时处理、违者必究、普适执行B.预先警告、即时处理、相同后果、普适执行C.预先警告、身为表率、即时处理、相同后果D.预先警告、身为表率、即时处理、普适执行.8.团队的发展一般经历四个明显的阶段，它们是（）。（1分）A.初创、动荡、有序、衰亡B.形成、动荡

5、、规范、表现C.形成、有序、规范、成熟D.形成、动荡、规范、成熟.9.马斯洛将人类的需要由低到高划归为五层次。他认为，一般的人都是按照这个层次从低级到高级，不断地去追求并使自己的需要得到满足。这就是著名的（）。（1分）A.过程型激励理论B.需要层次理论C.双因素理论D.期望理论.10.某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的最重要原因最可能在于（）。（1分）A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况B.总经理

6、投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法C.总经理的管理跨度太大，以致无法对营销队伍进行有效的管理D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通.11.下列属于过程型激励理论的是（）。（1分）A.归因理论B.双因素理论C.公平理论D.权变理论.12.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则：（）。（1分）A.权责对等原则B.命令统一原则C.集权化原则

7、D.职务提高、职能分散原则.13.管理方格图中，9.9型对应的是（）领导方式。（1分）A.任务型B.团队型C.中庸之道型D.贫乏型.14.下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构（）。（1分）A.纺织厂B.医院第PAGE1页共NUMPAGES1页C.电视剧制作中心D.学校.15.下属成熟度是领导对下属特征的一个度量，它包括工作成熟度和（）。（1分）A.行为成熟度B.观念成熟度C.心理成熟度D.身体成熟度.16.矩阵式组织的主要缺点是（）。（1分）A.分权不充分B.多头领导C.人员利用效率低D.工作小组灵活性差.17.人员配备的工作包括（）。（1分）A.制定

8、工作规范，选配、培训组织成员B.确定人