管理方案(环境)

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1、管理方案重要环境因素污水达标排放及利用现状及原因降低水资源的消耗，不但是国家提倡的，也是企业可持续发展的关键法律法规及其他要求国家及行业法规1.中华人民共和国环境保护法2.中华人民共和国节约能源法3.中华人民共和国水法4.钢铁工业水污染物排放标准5.污水综合排放标准地方法规1.山东省水污染防治条例2.泰安市城市节约用水管理办法目标工业废水达标排放(CODcr≤70mg/L、BOD5≤20mg/L、油≤7mg/L、悬浮物≤10mg/L、PH＝7～8)，污水处理后用于绿化等。管理方案方法及事实步骤1.检修车间对职

2、工加强环保意识、操作规程教育。2.设备部联系北钢设计院，完善设计方案。3.设备部负责组织施工，安全生产部做好相关人员安排，财务部提供资金保障。完成时间2012年4月1日责任部门或责任人设备部协助部门财务部、生产部费用分解1.改造绿化水泵、输水管等设施费用6000元。批准人经理：孙国强2012年4月1日检查人生产部：赵学波2012年4月1日管理方案重要环境因素固体废弃物分类回收现状及原因防治固体废物对环境的污染，减少固体废物的产生，充分合理利用固体废物和无害化处置固体废物。法律法规及其他要求国家及行业法规1.中

3、华人民共和国环境保护法2.中华人民共和国节约能源法3.中华人民共和固体废物污染环境防治法地方法规1.山东省实施《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》办法2.泰安市城市生活垃圾管理办法目标固体废弃物分类排放。管理方案方法及事实步骤1.综合办公室组织实施对员工环保意识的教育培训。2.综合办公室负责增设配置垃圾分类回收设施。3.彩涂、镀锌、设备部、仓储部做好工业废弃物的分类贮存。4.采购部负责委托有资质的部门回收处理，签订协议。5.办公室负责生活垃圾的分类贮存、收集、运输和处置。6.财务部负责相关所属资金的保障。

4、完成时间2012年4月1日责任部门或责任人办公室协助部门财务部、仓储部、采购部、各车间费用分解1.厂区相关位置增设垃圾分类回收设施费用3000元批准人经理：孙国强2012年4月1日检查人生产部：赵学波2012年4月1日能源装表计量可以列为管理方案。管理方案环境因素能源（电）计量现状及原因公司办公楼、设备部、用电计量无分表。法律法规及其他要求国家及行业法规1.中华人民共和国环境保护法2.中华人民共和国节约能源法3.中华人民共和计量法地方法规目标实现用能分户计量。管理方案方法及实施步骤1.设备部提出计量设施的采购

5、计划。2.采购部负责在10月份完成采购。3.设备部在下一生产检修期间，完成电表的安装。4.财务部负责相关所属资金的保障。完成时间2012年11月20日责任部门或责任人生产部协助部门财务部、采购部、设备部费用分解1.相关位置增设电表费用1000元批准人经理：孙国强2012年4月1日检查人生产部：赵学波2012年4月1日