自出供应链管理试题

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1、1.SCM的中文含义是。2.供应链管理是通过改善关系而对这些活动进行集成，从而获得的竞争优势。3.Walton和Miller指出供应链是贸易伙伴间的。4.供应链管理是对供应链中的信息流、资金流进行设计、规划和控制的过程。5.供应链的组成实体有6供应链是产品或服务的生产和流通过程所涉及到的所有实体，以及他们的活动及相互关系组成的系统，可以分为物流供应链、供应链、供应链。7.供应链管理运作活动包括四个方面，输入物流，输出活动和物流系统的8.供应链管理最重要的一个方面是其实际应用是以一个为核心的组织管理。

2、9.供应链管理是企业为寻求在快速多变的市场中处于领先地位，而对企业所处的供应链的各种竞争能力和资源进行，并对供应链中的各种运作进行管理，从而形成高度竞争力，为提供最大价值。10.供应链管理中消费者的目标是在每一次收到产品组合中获得11.供应链中的库存用于缓冲及的变化。12.信息在供应链中或流动，而物料或产品在供应链中流动。13.供应链的体积是所有与之和。14.供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的而发生的。15.供应链（拉动式）模式中是供应链中一切业务的源动力。16有效性供应链主要体现供应链的功能

3、，反应性供应链主要体现供应的功能。17.供应链管理不仅包括运作管理，而且包括管理。18.供应链管理的主要职能包括营销管理，生产过程和财务管理。19.物流一体化管理包括生产计划、采购和20.现代供应链管理由传统的点、线或面式管理疆域向、的管理空间发展21.策略和科技为软性要素常常是决定供应链管理成败的关键。22.供应链管理实质上是知识、经济时代兴起的一种管理。23.管理理论经历了古典、行为科学，以战略管理为主，和阶段24.供应链管理是战略管理理论的和25.波特在《竞争优势》一书中提到的五项基本活动包括

4、内部物流、、、市场营销和销售及服务。26.企业再造的首要任务是，它是企业获得竞争优势与生存方式的首要途径。27.供应链管理演化阶段有仓储与运输、总成本管理、物流一体化和，供应链管理的核心是通过供应链上的贸易伙伴的来获得潜在竞争优势。28.供应链管理面临的主要障碍是来自组织内部和贸易伙伴间的和建立对绩效的系统。29.安索夫的出版，标志着现代战略管理理论体系的形成。30.战略管理与以往的经营管理的不同之处在于面向未来连续的完成从决策到实现的过程。31.和在年全著的，标志着战略计划的复兴。32.供应链管理

5、的关注重点从向向能力转向将自己的能力与供应链成员中的生产资源和创新知识起来33．战略规划的要素有确定企业目的明确企业的竞争任务和形式34．是企业赢得竞争的基础和关键，是企业的立足之本，也是实施供应链管理最为重要的支撑条件。35．供应链管理的战略支撑体系有、业务外包和36．管理科学的发展经历了、科学管理、行为科学和37．波特竞争战略理论提出的三种基本战略是成本领先、标新立异和，但他没有突破把企业视为的局限。38．是企业进行技术创新的基本资源。39．在企业中，占主导地位的是构成企业核心能力的一种无形因素

6、。40．不断进行技术上和组织上的创新，是消除核心竞争能力的最有效的办法。41．在实践中创造性地是建立企业知识技能优势不可替代的学习方式42．现代企业应注重生产模式，更强调，专门知识、和43．业务外包使企业的运作与管理由“控制导向转为”44．供应链管理的组织支撑体系包括组织结构支持、人力资源支撑和45．的产生为传统的直线制组织的产生奠定了理论基础。46．直线制组织结构起初是作为组织活动的一种制度。47．直线制组织能有效地管理大量投资、劳动分工和生产48．直线制管理最基本的规划是49．供应链管理由过去的

7、一任务为中心转向以为中心的管理实践，企业的组织结构也从任务性转向发展，这种组织模式纵向层级制度向转变。50．有机组织主要有横向型、、虚拟和组织。51.公司战略的变化并且导致组织结构的变化。52.组织转型主要表现在两个方面，一是要素水平上表现、智能化特征，二是在要素关系上表现、柔性化特征。53.精益化核心在于，敏捷性主要体现在组织结构更加灵活和。54.柔性化是指在保证经营合理的条件下，企业知识所具有的，相对于内外环境变化的和可变性，一般包括机器、结构、工艺、人员柔性为55．实现流程目标和开创新的领域常

8、常是哪些团队中的。56.组织转型下对人员提出了更高的要求，主要表现在和的两方面。57.伴随着知识经济社会的到来，人力资源的内涵从过去注重体力转变为突出人脑的58.人力资源素质从专门化向转变。59.群体互补的实质是的互补60.有战略远见的团队可以通过联盟、合资为经营方式，担负起持续不断地内部资源与供应链中竞争能力的责任。61.理念文化层的整合中，关键是正确选择理念文化的。62.21世纪，企业管理必然围绕着的管理来进行。63．供应链管理的核心技术有标识代码、AIDC、、互