《调配生产计划》ppt课件

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1、生管職責﹐職能和流程序言1.生產前的三大要素2.調整生產排程的四項原則生產前提的三大要素人(Man)機器設備(Machine)物料(Material)人.機.料三大生產要素的關系是密不可分的.在日常生產中,為提高生產效率和保証產品品質時,管理人員在生產過程中,加入了:工作方法+環境形成生產中的5M:1.人(Man)2.機(Machine)3.料(Material)4.方法(Method)5.環境(Environment)管理者指標:效率(Productivity)品質(Quality)成本(Cost)交期(Delivery)

2、安全(Safety)士气(Morale)為何要每周要調發生產排程?業務需求:1.有新的訂單新增2.客戶要求,訂單提前4.訂單取消3.訂單延后生產異常:(內部因素造成)1.生產效率低,生產進度落后;2.停線待料,供/需求不一致;組立要的沒有,不要的一堆.3.品質異常,攪亂生產排程;4.模冶具&設備故障,造成排程Dealy5.半成品與成品塞倉,物料流通不暢;6.生產計劃,徒具形式,你做你的計劃,我生產我的,生產計劃達成率低;調配生產計劃四項原則物料交期原則客戶的重要性原則交期原則產能(瓶頸)原則物料交期原則:為何物料放在第一位?

3、物料管理的認識;物料管理的范圍;物料管理的職能;物料管理部門應具備的職責;物料庫存功能及種類;1.為何物料放在第一位?沒有物料,如何生產?沒有物料,如何交貨?巧婦難做無米之炊!沒有任一物料,其它一切免談﹗所以,做生產計劃前,先要確認物料狀況及各線生產進度!2.物料管理的認識(重要性);進行物料管理就是要保証:不斷料不呆料不囤料3.物料管理的范圍;A,物料的需求計劃及物料控制(生﹑物控)﹔B,采購件進料管制(物控)﹔C,倉庫庫存的管理(班組長)﹔4.物料管理的職能;適時適質適量

4、適價適地5.物料管理部門應具備的職責;生產所需物料作需求規劃;對需求物料進行交期.品質.數量的控管;做好存量管制,保証不斷料;管理庫存料;(如防塵防鏽,先進行出)出入庫物料料帳處理與控制;倉庫不良物料之處理;呆料之處理;6.物料庫存功能及種類;物料庫存的功能:安全庫存:為彌補不確定因素而准備的庫存.批量庫存:制造或采購備的料,超過即要用到的量.預期庫存:含預估銷售增加的趨勢,計劃中的促銷活動.季節性的波動.計劃性的工廠設備維修保養或假期而備的庫存.

5、避險庫存:為避免受到未來會發生某些因素產生的影響而備的庫存.物料庫存的種類:原材料:從供應商買入或取自自然界的原料.半成品:是生產未完成而被存儲起來,等等后續加工的物料.在制品:在制造現場的各階段中正在生產(包含剛領到現場的原料,以及已完成所有生產工序,待驗的)產品成品:能出貨給客戶的完整產品或單出件.客戶的重要性原則1.客戶重要是由業務主管說了算;2.主要客戶的訂單優先生產;如:HP&INTEL&Emchines&FIC&英業達等3.受公司政策保護的訂單優先生產;出貨交期原則交期急的訂單原則上優先生產2.為什麼調配生產要考

6、慮交期?3.能否滿足客戶的交期它的好與壞?為什麼調配生產要將交期放在第一?客戶的滿意是最重要的!客戶的滿意度1﹐品質2﹐交期工廠監定﹐滿足客戶需求!以達成客戶滿意,公司才能發展成長!能否滿足客戶的交期它的好與壞?超過客戶的期望附和客戶的期望低于的客戶期望客戶熱忱及忠誠客戶滿意客戶失望生意場成長的伙伴再下單購買失去客戶客戶急加單,急出貨怎麼辦?在有物料的前提下,滿足客戶需求﹐依達成客人滿意﹗客戶永遠是對的!產能(瓶頸)原則產能負荷分為:1.設備負荷;2.人力負荷;3.場所周轉負荷一般著重于設備與人力負荷依據產能負荷(瓶頸站)與

7、IE提供的標准工時;適度調配生產排程.標准產量/HX時間≦產能負荷針對產能---制造干部須要了解的幾點:1.要了解做什麼產品;2.產品的用量及使用材料;3.每個產品須使用到的設備4.同系列產品的共異點;5.准備要生產的模冶具現狀;6.產品的標准工時;及人力配置;7.換模(線)與備料的前置時間;制造對生產排程(計劃)須展開幾點:生產內容:要生產什麼機種?生產目標:要生產多少數量?什麼完成?分析:何因素會影響你達成目標?措施:要達成目標,你要采取什麼處理辦法?計劃:如何更好的達成目標?溝通協調:每個人是否清楚目標?需要別人如何配

8、合你?執行:立即就做!檢討:下次如何能做得更好?發生異常點,干部的三即三現原則立即趕到現場立即看到現物立即掌握現狀現場處理異常點要注意到幾點:及時向主管報備;同時向主管報備;臨時生產計劃及對產量影響度。積極處理異常(有先后輕重緩急之分);4﹐必要時,請求主管及相關資源進行支援;6.為降低異