沃盟经纪王晓春《经营目标管理》

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1、课程名称：《经营目标管理》主讲：王晓春课程大纲要点：一、目标解读1.KPI指标解读2.KCI指标解读二、目标定位1.目标总体定位——建立目标总体把控思维体系2.管理类目标解析——明确考核基础构建的责任定位三、目标思维体系1.富士山效应2.晕轮效应3.马太效应4.熊的理论四、目标管理（一）金融生态图建立（二）营销结果管理（三）营销过程管理（四）执行力创造（五）绩效考核3王晓春老师简介专家介绍：Ø曾任：中国农业银行某分行公司机构部总经理、中国农业银行某分支行党委书记、行长（10年）、中国农业银行某分行行信用卡部总经理、中国农业银行干部培训学校讲师Ø曾连续七年获得某行“优化服务先

2、进个人”称号Ø南通经济开发区（国家级开发区）工商联顾问Ø曾在银行国家级报刊（《中国金融》等）发表专业论文十余篇Ø20多年金融从业经验，长期担任支行一把手，主持市场营销工作，熟悉现代商业银行经营管理和业务运作，对银行业的发展具有较强的商业敏感和预见性，积累了大量的客户资源，熟悉银行各类业务产品，精通银行主营业务，具有较高的业务专业素质及授课水平。工作成绩：王老师有23年银行工作经验，历任分行培训学校讲师、秘书、副处长（公司业务部）、副行长、信用卡部总经理、分支行行长、党委书记、公司机构部总经理。其中王老师在任职某国有行信用卡部总经理用不到两年时间使得该行发卡量爆涨3倍，存款余额

3、增涨7倍；任职分支行长及党委书记期间让该行成为该市唯一的省行系统的重点支行，金融同业中的领头企业。主要课程：《转型下商业银行经营与管理》、《转型下银行网点经营与管理》3《转型下客户精细化管理与营销能力提升》《金融营销实战及技巧-一名优秀的客户经理是怎样炼成的》《商业银行信贷投放与市场营销》、《商业银行风险控制与管理》、《经营目标管理》《银行新春旺季行动——决胜开门红》《商业银行公司业务营销与组织管理》授课经历：国有银行、股份制商业银行、农商行、邮储支行等支行行长（理事长、主任）、各市级分行中层以上干部、各级客户经理授课十余年，人次超万，遍及全国。沃盟经纪3