《软件项目管理》ppt课件

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1、软件项目管理课程介绍及要求讲授内容产生背景教学目标内容组织讲解方式先导要求学习要求考核方式2问题你是否参加过软件项目的开发你是否组织过软件项目的开发有哪些印象深刻的成功和失败案例你认为软件开发中最具有挑战性的问题是什么你认为自己能否胜任以下职位程序员、设计师、项目经理、开发顾问你希望将来在IT企业中充当什么角色？如何达到这一角色31.产生背景什么是软件危机软件危机的表现产生软件危机的根源解决危机的技术途径解决危机的管理途径4什么是软件危机软件在开发和维护过程中遇到的一系列问题困扰学术界和工业界用户对软件开发缺乏信心软件开发的高投入和高风险5软件危机的表现(1o

2、f3)成本高IBM360OS,5000多人年，耗时4年(1963－1966)，花费2亿多美元美国空军：1955年软件占总费用(计算机系统)的18%，70年60%，85年达到85％美国全球军事指挥控制系统，硬件1亿美元，软件高达7.2亿美元计算机软件和硬件费用比6布鲁克斯?20世纪最后一年也就是1999年的图灵奖授予了年已69岁的资深计算机科学家布鲁克斯(FrederickPhillipsBrooks,Jr.)。布鲁克斯这个名字在中国知之者不多，但在美国却是大名鼎鼎的，因为他在60年代初只有29岁时就主持与领导了被称为人类从原子能时代进入信息时代标志的IBM/3

3、60系列计算机的开发工作，取得辉煌成功，从而名噪一时。以后他作为硬件和软件的双重专家和出色的教育家始终活跃在计算机舞台上，在计算机技术的诸多领域中都做出了巨大的贡献。从某种意义上说，对于布鲁克斯而言，图灵奖是一个“迟到的荣誉”7软件危机的表现(2of3)软件质量得不到保证软件应用面的扩大：科学计算、军事、航空航天、工业控制、企业管理、办公、家庭软件越来越多的应用于安全犹关(safetycritical)的系统，对软件质量提出更高的要求80年代欧洲亚丽安娜火箭的发射失败，原因是软件错误美国阿托拉斯火箭的发射失败，原因是软件故障英国1986年开发的办公室信息系统F

4、olios经4年，因性能达不到要求，1989年取消日本第5代机因为软件问题在投入50亿美元后于1993年下马由于软件质量问题导致失败的软件项目非常多8软件危机的表现(3of3)进度难以控制项目延期比比皆是由于进度问题而取消的软件项目较常见只有一小部分的项目能够按期完成维护非常困难软件维护的多样性软件维护的复杂性软件维护的副作用9产生软件危机的根源逻辑产品，不同于物理产品复杂性高逻辑产品，逻辑复杂性，远高于硬件复杂性软件的复杂性随规模呈指数级上升规模大应用扩大，代码量，1000万行，仍在不断膨胀影响软件生产率和质量的因素比较复杂人员的能力和水平团队合作缺乏有效、

5、系统原理、原则、方法和工具的指导和辅助10解决危机的技术途径20世纪60年代爆发，然而实际上软件危机随着计算机软件的产生而产生，只是在此之前其问题的严重性没有引起人们的关注和重视提出有效的方法和工具支持软件开发1968年提出软件工程概念和思想20世纪70年代的结构化软件开发方法20世纪80年代的面向对象的软件开发方法新的技术:软件重用、快速原型、需求工程典型技术:COM,Java,C++,J2EE,.Net,….支撑工具和环境：Jbuilder,VisualStudio,WebLogic,…11技术手段不能完全解决软件危机到了20世纪90年代，软件危机依然存在

6、，甚至更为严重应用牵引技术的发展瀑布模型结构化软件开发方法OO软件开发方法技术推动应用的深化应用的扩大和深入应用变得越来越大和复杂，技术变得更加力不从心错误的观念“只要有好的软件开发方法和工具就能高效率地开发出高质量的软件”12解决危机的管理途径问题出在哪里？20世纪80年代末，美国国防部（DoD）和工业界开始认识到管理的重要性美国DoD的一项研究表明，70%的项目由于管理不善导致难以控制进步、成本和质量；进一步的研究发现：管理是影响软件项目成功开发的全局性因素，而技术只影响局部如果软件开发组织不能对软件项目进行有效管理，就不能充分发挥软件开发方法和工具的潜力

7、，也就不能高效率地开发出高质量的软件产品13重视管理管理是影响软件项目成败的第一要素学术界和工业界开始研究和探索针对软件企业以及软件开发所需的管理机制和措施提高企业的过程管理和控制能力ISO9000系列－强调质量CMM、CMMI－强调企业的过程管理和控制的能力强化软件项目的管理需求、质量、风险、成本、版本等的管理14软件项目管理的本质对象人员、成本、产品主线过程目标在成本和进度范围内开发出高质量的软件产品15软件项目管理的研究和应用研究针对不同的技术针对不同的机构规模和特点探索新的途径应用越来越多的企业关注管理问题，管理出效益、加强质量、降低风险尝试寻找适合于

8、自身特点的管理措施162.教学目标理解