《建设工程进度控制》ppt课件

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1、6.3进度控制一、建筑工程监理进度控制的含义建设工程监理进度控制在进度控制时，监理工程师必须贯彻系统控制的思想，牢记进度、质量、投资三大目标是一个目标系统。监理工程师的进度控制与被监理单位的进度控制的区别在于监理工程师在实施进度控制时，还必须注意监理合同的委托范围与委托阶段。二、建设工程监理进度控制的程序1、建立监理进度控制体系，明确监理进度组织与协调机制2、监理进度控制目标与控制性计划的确定3、施工单位的进度计划与进度控制措施的审查与批准4、进度计划实施中的监测与调整5、工期索赔的处理三、建设工程监理进度控制的原理1、系统控制原理2、弹性控制原理3、信息反馈

2、控制原理4、循环控制原理四、建设工程监理进度控制的措施1、组织措施2、技术措施3、经济措施4、合同措施第二节建设工程进度计划实施中的监测与调整一、建设工程进度计划实施中的监测系统过程1、进度计划实施中的跟踪检查1）定期收集进度报表资料2）现场实地检查进度进展情况3）定期或不定期召开现场会议2、实际进度数据的加工处理3、实际进度与计划进度的对比分析二、实际进度调整的系统过程三、实际进度与计划进度的比较方法1、横道图比较法1）匀速进展时横道图比较法2）非匀速进展时的横道图比较法2、S曲线比较法3、香蕉曲线比较法4、前锋线比较法应用步骤：1）绘制时标网络计划图2）绘

3、制实际进度前锋线3）进行实际进度与计划进度的比较4）预测进度偏差对后续工作及总工期的影响例用前锋线检查进度图中有4条前锋线，分别记录了6月25日、6月30日、7月5日和7月10日4次检查的结果。实际进度前锋线有两个方面的功能：分析当前进度和预测未来的进度。1.分析当前的进度。以表示检查时刻的日期为基准，前锋线可以看成描述实际进度的波折线。处于波峰上的线路，其进度相对于相邻线路超前，出于波谷上的线路，其进度相对于相邻线路落后。在基准线前面的线路比原计划超前，在基准线后面的线路比原计划落后。画出前锋线，整个工程在该检查计划时刻的实际进度状况便一目了然。按一定时间间

4、隔检查进度计划，并画出每次检查时的实际进度前锋线，可形象地描述实际进度与计划进度的差异。2.预测未来进度。通过对当前时刻和过去时刻两条前锋线的比较分析，可根据过去和目前的情况，在一定范围对工程未来的进度变化趋势作出预测。可引进进度比的概念进行定量预测。前后两条前锋线某线路上截取的线段长度△X与这两条前锋线之间的时间△T之比叫进度比，用B表示。B的大小反映了该路线的实际进展速度的大小。某线路的实际进度与计划相比是快、是慢还是相等，B相应的大于1、小于1或等于1。四、进度计划实施过程中的调整方法1、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响2、进度计划的调整方法1）改变

5、某些工作间的逻辑关系2）缩短某些工作的持续时间第四节建设工程施工阶段的进度控制一、施工阶段监理的进度控制目标的确定二、影响施工进度的因素分析1、相关单位的影响2、施工条件的变化3、技术失误4、施工组织管理不当5、施工中出现意外事件三、施工阶段监理进度控制的任务四、施工阶段进度控制的程序五、施工阶段进度控制的内容1、施工进度控制方案的编制2、施工进度计划的审核1）审批施工总进度计划2）审批年、季和月度的施工进度计划3）监理工程师对施工进度计划审核的主要内容3、下达工程开工令4、施工实际进度的动态控制1）施工进度的检查方式定期检查，日常巡视2）施工进度计划的调整3

6、）现场进度协调会议的组织5、工程延期的处理1）申报工程延期的条件，有五种情况。2）工程延期的审批程序3）工程延期的审批原则A监理工程师必须按照建设单位与施工承包单位签订的施工合同条件为依据。B必须影响工程总工期才能视为工程延期事件。C施工承包单位必须能够提供足够的事实证据证明该事件确实是工程延期事件，且影响工程进度的天数如何。4）工程延期的控制A、监理工程师在下达工程开工令之前，一定要充分考虑建设单位的前期准备工作是否已经准备充分。B、提醒建设单位履行其施工承包合同中所规定的建设单位职责。C、严格履行监理的职责，不因为监理工程师自身的原因造成工程延误。D、当延

7、期事件发生后，监理工程师必须根据合同及时妥善地处理工程延期事件，既要尽量减少工程延期时间和损失。6、施工阶段进度控制的措施58．在建设工程实施阶段，监理工程师进度控制的任务有()。A．审查工程项目建设总进度计划B．审查单位工程施工进度计划C．编制建设工程设计总进度计划D．划分施工标段并编制相应的实施计划工程进度事中控制过程中应重点做好下列工作：()。A．编制项目实施总进度计划B．建立工程进度状况监理日志C．工程进度检查D．按合同要求进行工程计量验收E．进度计量签证72．应用S曲线比较法时，通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线，可以()。A．表明实际进度是否匀

8、速开展B．得到工程项目实际超额或拖欠的