《成本知识培训》ppt课件

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1、成本知识培训目录成本概念及成本的分类（图2-图12）为什么要降低成本（图13-图25）成本压缩（图26-图31）降低成本从消除浪费开始（图32-图41）通过节约与改善来消除浪费（图42-图66）成本降低的方向（图67-图80）成本概念成本，是指特定主体为了达成特定目的所作出的“牺牲”（Sacrifice）。这种牺牲通常用耗费或放弃的经济资源来计量或计算。一、质量成本的内容预防成本鉴定成本内部故障成本外部故障成本1.废品损失;2.反修损失;3.停工损失;4.事故分析处理费;5.产品降级损失.(三)内部故障成本内部故障成本是指产品出厂前，因不符合规定的质量要求所发生

2、的费用。包括(四)外部故障成本外部故障成本是指产品出厂后因未达到规定的质量要求所发生的各种费用或损失。1.索赔费用；2.退货损失;3.保修费；4.诉讼费;5.产品降价损失;包括1.质量工作费；2.质量培训费;3.质量奖励费；4.产品评审费;5.质量改进措施费;6.工资及福利费(一)预防成本预防成本是指为了防止生产不合格产品所发生的成本.包括鉴定成本是指为检查和评定材料、在产品或产成品等是否达到规定的质量标准所发生的费用(二)鉴定成本1.检测实验费;2.工资及福利费;3.办公费;.检验设备折旧及修理费.包括基于战略考虑的成本管理：成本领先，形成竞争优势盈利规划、预

3、算、现金流量管理和相关决策经营控制：中层经理对基层的控制；管理控制：高层经理对中层经理的控制外部报告和内部报告战略管理计划与决策经营与管理控制财务报告成本费用管理作用成本管理信息提供有效管理企业所需的关于成本效益的财务信息和关于生产率、质量和其他关键成功因素的非财务信息。成本费用的构成内容直接材料直接工资制造费用成本费用内容资产负债表生产成本营业费用管理费用财务费用期间费用存货销售成本现金流量表利润表成本的分类生产成本和期间成本产品成本是指与以重新销售为目的而购入或制造的产品相关的成本。一般分成直接材料、直接人工和制造费用，简称“料工费”。期间成本企业一定时期内

4、所发生的成本中除了产品成本，剩余的就是期间成本期间成本一般包括营业费用、管理费用和财务费用三项营业费用主要包括营销成本、配送成本和客户服务成本；管理费用主要包括研究与开发成本、设计成本和行政管理成本。财务费用主要包括利息、银行手续费和汇兑损益等。成本流动与财务报表的关系挑战企业生死存亡的时代来临了竞争到危机暴利与微利1、 材料、人工价格上涨，成本压力越来越大！2、 行业竞争愈发激烈，产品价格走低！3、 企业内部管理体系不完善，管理过程粗放！4、 企业内部缺乏人才及留人机制！5、 企业内部管理执行力差！目前中国许多企业所面临的现状－－中国企业目前所拥有的传统低成本

5、优势将逐渐消减！未来之路在哪里？现状交期不能保证，经常空运！产品质量差，客户投诉多！生产计划混乱，插单太多！工作流程不清，效率太低！部门职责不明，扯皮太多！现场管理不好，浪费严重！管理不当导致产能严重不足（1）一线主管经常不在生产现场--现场管理失控，工人劳动效率不高（2）报废的半成品不及时处理，大量存放在车间占用空间，影响工作（3）业务部客户延误样品的确认--耽误材料采购和生产计划的安排（4）采购供应经常出现“匹配”失误，缺配件、外协加工不及时……现场管理不好导致现场很大浪费（1）每个工序没有标准化导致工人在做同样的工作，表现出不同的操作方式和效率的偏差（2）

6、各车间的生产状况记录格式不同、内容都不一样造成车间生产情况不能及时有效掌握（3）车间半成品堆放不整齐–搬运成本的浪费大（4）车间物料没有明晰分类放置--需花时间寻找，降低工作效率（5）各类原材料和成品的储存没有明晰的标识--要用时需浪费时间寻找……对大多数中国制造企业，尤其是民营企业而言，低成本战略仍然会是新世纪里的主要竞争战略！——战略管理专家：迈克尔·波特在战略高度认识成本管控问题。归根到底，做企业只有两种战略，一种是差异化，一种是低成本，舍此之外，没有第三种选择！低成本战略聚焦战略差异化战略美国波士顿大学10年的研究结论要在当今的全球化经济中求生存，关键是

7、通过世界级的运营效能，向顾客提供优质的、具有竞争性价格的产品或服务。对212家美国企业关于“制造业未来竞争重点”的调查结果成本压缩能够为企业经营带来什么有一家制造厂商，该公司的损益结构中，销货收入为10亿元，营业利益为5千万元，材料费及采购费用为6亿元，制造及管销费用为3亿5千万元，假如该公司能设法使材料及采购费用降低5％，营业利益将增加60％而成为8千万元，如果该公司能使制造及管销费用亦降低5％，则营业利益将增至9750万元。如依原先之营业利润率，该公司欲达到9750万元营业利益，则必须做到19亿5千万元的销货收入，即营业额必须成长一倍左右，但如果能将成本压缩

8、5％，亦可得到同样的利润