《成本管理第三章》ppt课件

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1、第三节辅助生产费用的归集与分配一、辅助生产费用的归集二、辅助生产费用的分配一、辅助生产费用的归集（一）辅助生产费用核算的意义辅助生产：专门为企业基本生产部门和企业管理部门提供劳务或产品的服务部门所从事的生产活动。辅助生产费用的核算意义：正确计算辅助生产产品或劳务的成本，并按受益情况分配到各基本车间及其他部门，对于节约费用、降低成本，正确计算企业产品成本，正确计算企业经营管理费用和利润，都有着重要的意义。（二）辅助生产费用归集的程序1．辅助车间设置“制造费用”账户通过“辅助生产成本”账户归集直接生产费用，制造费用通过“制造费用”账户归

2、集，期末分配结转到“辅助生产成本”账户。2．辅助车间不设置“制造费用”账户全部费用通过“辅助生产成本”账户归集。（三）辅助生产费用归集的账务处理1．辅助车间设置“制造费用”账户例1：益明工厂机修车间2月发生如下业务：修理机器领料100元，机修工人工资2000元，管理人员工资1500元，机器折旧费1000元，用支票支付办公费200元，摊销本月保险费400元。（1）借：制造费用——机修车间3200辅助生产成本——机修车间2000贷：原材料100应付工资3500累计折旧1000银行存款200待摊费用400（2）月末结转：借：辅助生产成本—

3、—机修车间3200贷：制造费用——机修车间32002．辅助车间不设置“制造费用”账户例2：见例1：借：辅助生产成本——机修车间5200贷：原材料100应付工资3500累计折旧1000银行存款200待摊费用400注：无论是否设置“制造费用”账户，月末时，辅助生产成本账户都归集了辅助车间发生的所有费用，这些费用将通过一定的方法分配到各受益单位。二、辅助生产费用分配方法（一）直接分配法辅助生产费用，直接分配给非辅助生产车间各受益部门，不考虑各辅助生产车间之间相互提供的产品或劳务。分配公式如下：例3：益明工厂有机修、供电两个辅助生产车间，机

4、修车间本月发生费用为5200元，本月提供修理劳务580小时，其中为供电部门修理60小时，基本生产第一车间400小时，第二车间80小时，行政部门40小时。供电车间本月发生费用为7000元，本月供电16800度，其中为机修车间供电800度，基本生产第一车间10000度，第二车间2000度，行政部门4000度。该企业辅助生产不是“制造费用”科目核算（下同），企业的产品生产成本只设“原材料”、“工资及福利费”、“制造费用”三个成本项目。（1）根据分配率公式计算分配率：机修分配率=5200/（580－60）=10（元/小时）电分配率=7000

5、/（16800－800）=0.4375（元/度）（2）费用分配如下：机修车间：基本生产一车间：400×10=4000（元）基本生产二车间：80×10=800（元）行政管理部门：40×10=400（元）供电车间：基本生产一车间：10000×0.4375=4375（元）基本生产二车间：2000×0.4375=875（元）行政管理部门：4000×0.4375=1750（元）采用直接分配法的辅助生产费用分配表：编制会计分录如下：借：制造费用—基本一车间8375—基本二车间1675管理费用2150贷：辅助生产成本—供电车间7000—机修车间5

6、200优点：计算工作最简便。缺点：分配结果不够准确。适用于：辅助车间之间相互提供劳务不多，或辅助生产车间只对外部提供劳务的情况下采用。（二）交互分配法将辅助生产费用按受益对象，先对辅助生产车间分配，再对非辅助生产车间分配，要进行两次分配，计算两个分配率：例5：（同例3）益明工厂有机修、供电两个辅助生产车间，机修车间本月发生费用为5200元，本月提供修理劳务580小时，其中为供电部门修理60小时，基本生产第一车间400小时，第二车间80小时，行政部门40小时。供电车间本月发生费用为7000元，本月供电16800度，其中为机修车间供电8

7、00度，基本生产第一车间10000度，第二车间2000度，行政部门4000度。该企业辅助生产不是“制造费用”科目核算（下同），企业的产品生产成本只设“原材料”、“工资及福利费”、“制造费用”三个成本项目。按交互分配法编制的辅助生产费用分配表如下表：（1）计算交互分配率（单位成本）：机修车间单位成本=5200/580=8.9655(元/小时)供电车间单位成本=7000/16800=0.4167(元/小时)（2）交互分配机修车间分配电费=800×0.4167=333.36（元）供电车间分配机修费=60×8.9655=537.93（元）（

8、3）计算交互分配后的辅助生产费用机修车间：5200+333.36-537.93=4995.43（元）供电车间：7000+537.93-333.36=7204.57（元）（4）计算对外分配率（单位成本）：机修车间单位成本=4995.43