服装企业绩效管理方案

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1、贯弘服饰绩效管理方案方案编制：陈延义（TEL：15800730008）方案审批：）实施日期：2012年月日8）修订日期：2012年月日（第次））目录第一部分绩效管理宣传与培训一、对绩效管理的认识什么是绩效管理、绩效考核？（很多人常把这二者混淆）绩效管理与绩效考核的区别？（进一步解释二者的区别）二、绩效管理的成败因素绩效管理的目的是什么？绩效管理的核心是什么？绩效管理的前提是什么？绩效管理的关键是什么？绩效管理失败的主要原因有哪些？绩效管理成功的主要原因有哪些？三、对指标及标准的认识KPI是什么？如果提取自己的KPI指标

2、？什么是标准？如果设定KPI的标准？四、绩效宣传时间推进表第二部分绩效管理计划一、KPI指标管理计划KPI提取：公司级—>部门级—>岗位级KPI考核表必须具备如下项目内容：二、考核细则的制定考核范围考核结果用途考核等级分布及奖惩组建考核小组考评时间及人员表第三部分绩效管理的实施一、考核月度考核时间及推进事项季度考核时间及推进事项半年考核时间及推进事项二、反馈与应用绩效结果面谈与反馈绩效结果应用与激励三、申诉与处理申诉流程结果处理流程第四部分绩效管理方案修正一、方案修订第五部分试行时间一、试行时间及关注点第一部分绩效管理

3、宣传与培训一、对绩效管理的认识什么是绩效管理、绩效考核？（很多人常把这二者混淆）绩效管理：是通过将员工个人目标和企业战略目标相结合，并挖掘员工潜力，提高员工业绩来实现企业发展目标的一个不断循环往复的过程。绩效考核：是一种正式的员工评估制度，它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效管理与绩效考核的区别？（进一步解释二者的区别删）绩效考核绩效管理只注重结果p注重结果与行为注重表格和评估级别p注重流程与对话不强调具体员工的参与p强调员工参与和

4、对话关注过去，回顾绩效关注未来，计划绩效是人力资源管理的一个环节是业务的核心环节每年一次或几次p动态的，持续性的绩效管理的目的：1．帮助员工改善绩效，提高公司核心竞争力2．弥补公司的管理短板，并能迅速改善3．增强员工工作的激励性、导向性。紧扣工作重点4．为薪酬发放、招聘测评、人才晋升等提供较大的参考价值二、绩效管理的成败因素绩效管理的目的是什么？绩效管理的目的是：促成或达成公司战略目标。绩效管理的核心是什么？绩效管理的核心是：KPI指标管理。绩效管理的前提是什么？绩效管理的前提是：合理、科学的组织架构。薪酬结构的配套实

5、施。绩效管理的关键是什么？绩效管理的关键是：总经理的重视并列为绩效管理的第一责任人。绩效管理失败的主要因素有哪些？1．指标太多，并且考核德和能等无法考核的内容2．考评的指标和标准不合理3．绩效考评结果运用不合理4．照搬照抄5．缺少培训绩效管理成功的主要因素有哪些？1．建立符合企业战略目标的绩效指标体系2．关注绩效管理的全部环节，而不是一部分3．领导者的承诺、参与和支持4．将考评工作纳入日常管理，成为常规性管理工作5．要与激励机制挂钩、强调解决问题6．尽可能少的指标7．考评结果为正态分布8．不同对象的考评内容和考评方式有

6、所区别三、对指标及标准的认识KPI是什么？KPI：指关键绩效指标。如果提取自己的KPI指标？1．鱼骨图分解法2．价植树分解法3．头脑风暴法4．工作产出法等提取KPI指标原则：1．做什么考什么2．重视什么考核什么什么是标准？标准：指这项工作（指标）要达到什么样的程序进行描述或计算。如果设定KPI的标准？KPI的标准可以设定为：三级标准、五级标准等。四、绩效宣传时间推进表绩效宣传时间推进表时间宣传内容方法对象目的5月对绩效管理的认识培训、海报、小册子公司全体员工理解6月绩效管理的成败因素培训、海报、小册子基层管理及以上员工

7、分析7月绩效管理的实践培训、辅导基层管理及以上员工运用第二部分绩效管理计划一、KPI指标库制定KPI提取：公司级—>部门级—>岗位级公司级KPI指标提取要依据公司的战略和计划进行提取，提取尽可能少的指标，以实现公司的战略重点突出、方向明确。部门级的KPI指标提取要依据公司级的指标进行分解，各部门根据业务的特点承担部分公司级指标。岗位级的KPI指标提取要依据部门级的指标进行分解，各岗位根据岗位的职责承担部分部门级指标。KPI必须具备如下项目内容：1．指标名字、描述2．指标计算公式3．为非品德与态度类指标形成KPI指标库（

8、附件1（KPI指标库）.docx）形成KPI考核表（附件2（KPI考核表）.docx）二、考核细则的制定考核范围：1、除下列不参加考核员工外所有公司内部正式员工（已转正员工）。2、不参加考核员工：临时员工、实习员工、兼职员工、月工作不到20天的所有员工。3、年度考核岗位：总监、总经理4、季度考核岗位：各部门经理、主管、设计师5、月