《浅谈创精品工程》ppt课件

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1、施工企业的社会信誉，主要标志是工程质量、工期，其中，工程质量是长期能够起作用的，工程验交后，没有人再说工期了，永久性让众人评价的是工程质量。近年来，随着人民生活水平的不断提高，人们对房屋建筑的要求已不再是“能住就行”了，而是在安全可靠的同时，更注重了美观和使用功能的要求。所以，建筑工程质量的好与差，一是通过质量验评标准评定，二是用户评价。创优质、树名牌，就是企业发展史上的“里程碑”，对于参加创名牌的全员来说，也是个人历史性的“里程碑”，因此，要从为企业发展和为历史负责的高度来认识创名牌工程。浅谈精品工程下面谈几点对精品工程的认

2、识：一、什么是精品工程1、是国内或地区内质量一流水平的工程一个地区内或者一个企业，每年建成的工程中，真正能够上精品工程水平的还是很少的，因此某个企业的某个工程被所在地区评为当地的优质工程，该工程就是该地区或企业当时施工质量水平最高的工程。2、是安全、适用、美观的工程精品工程必须是保证结构安全、满足使用功能、达到装饰效果的工程。3、是经得起严格检查的工程对工程质量的检查，既有宏观的检查，又有微观的检查。精品工程是经得起宏观和微观检查的，越是严格地检查越可显出其精致细腻之处。4、是经得起时间考验的工程有的工程在竣工时没有发现什么质

3、量问题，但在一段时间后，质量问题就逐渐显露出来，甚至出现严重的质量问题，这些经不起时间考验的工程当然不能列为精品工程。5、是用户非常满意的工程精品工程的质量是高水平的，因此它能予满足用户明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望，甚至达到用户无可挑剔的程度。6、是一次成优的工程当前还有不少优质工程并不是一次成优的，而是通过修补出来的。修补出来的工程的质量成本是高的。修补的痕迹也影响工程质量的水平，因此精品工程就必须一次成优，不仅质量水平高，而质量成本也低。不少企业在施工过程实行严格的控制和科学管理，一次成优是能够做到的。7、是一

4、个整体的精品工程建筑工程项目的精品，不仅建筑工程质量要高水平，安装工程的质量也要高水平。8、精品工程的技术含量是高的精品工程之精，一是靠操作技艺，再就是靠推广应用新技术。如有些质量通病的治理，单纯靠“精雕细刻”是治理不了的，而是要靠技术。9、精品工程不应有致命的质量缺陷任何一个精品工程也不可能一点质量缺陷没有，但其一量少，二是性质不严重，三是用户可以谅解并能予接受的。如存有严重的质量缺陷，是不能获得精品工程称号的。二、如何创精品工程1、要“三高”、“三严”“三高”是“高的质量意识”、“高的质量目标”、“高的质量标准”。“三严”

5、是“严格的质量管理”、“严格的质量控制”、“严格的质量检查验收”。高的质量意识不仅是领导要树立，而且企业全员均要树立。高的质量目标不仅发布而且要分解并采取相应的措施落实。高的质量标准是实现高质量目标的一个措施，“三严”也是实现高质量目标的措施。2、创精品工程必须有建设单位的支持不少企业创优的成功经验中，其中有一条是得到了建设单位的大力支持。因为建设单位如果不是“质量第一”，而是“工期或造价第一”时，他就会首先关心的是工期和造价。施工企业就是很想创精品工程也往往创不出来。3、创精品工程要配备一个强有力的项目领导班子创精品工程与项

6、目班子，特别是项目经理有着直接关系。如项目班子不精干，项目经理质量意识不高，那不论如何支持、关注他，往往也创不出精品工程。4、创精品工程的决心要坚决要创精品工程，只有口头上的承诺是不够的，有的工程是由于管理水平、技术手段等保证措施不到位，造成创精品工程半途而废。这都说明了创优决心不大的问题。5、创精品工程也要有必要的基础条件创精品工程并不是想创就能创出来的，也必须为其创下一些基础条件。如有的工程投资不落实，施工过程中会发生打打停停的情况；再如有的工程压价很低又不承诺优质优价；有的业主肢解分包工程；有的工程工期过紧而不可能正常组

7、织施工。上述的一些工程是不宜创精品工程的，除非采取特殊措施。三、工程质量普遍存在的问题和主要措施1、工程质量普遍存在的问题建筑工程：⑴主体结构的洞口及梁柱接茬不方正；⑵镜面花岗岩地面的接缝处有打磨现象，打磨处失去光泽，造成永久性的污染缺陷，影响美观；⑶吊顶边龙骨与墙面接触缝不密封；⑷块材地面与踢脚板的规格不一，两缝不对应，墙面与地面的缝子有黑缝（未勾缝或擦缝）；⑸滴水线宽度与深度不一致，边沿不齐；⑹墙地面石材色差大；⑺饰面砖缝深浅不一，宽窄不一，勾缝开裂，不光滑，阳角拼角有烂边现象；⑻外墙幕墙连接件焊接和防腐达不到要求，块材缝

8、打胶凹凸不平，有的发生渗漏；⑼坐便器四周块材套割不规范；⑽消防楼梯抹灰粗糙，涂料不细，踏步高低不一，；⑾细木油漆手感差、不光滑；⑿装饰弧线成折线或弧形线不顺；⒀不锈钢扶手焊接面少，或者点焊，抛光面达不到原管效果；⒁踢脚线出墙厚度不一，上口污染，欠光滑；⒂门窗框吃口现象较严重；