《海尔供应链管理》ppt课件

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1、海尔供应链整体生产能力的战略部署第9组：赵巍于晓寒高阳引言海尔公司背景海尔的产业链运作模式海尔JIT采购海尔供应商管理海尔电子采购平台海尔产业链供应模式导读引言引言海尔集团公司背景创立于1984年崛起于改革大潮之中的海尔集团，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。海尔工业园海尔集团公司背景海尔集团从无到有、从小到大、从弱到强、从国内到海外的发展业绩，浓缩在下面数字中：2004年实现全球营业额突破1016亿元；2004年，蝉联中国最有价值品牌第一名，品牌价值高达616亿元。原工厂职工不足800人；2002年，海尔职工发展到3万人，

2、拉动就业人数30多万人。2005年度位列《世界品牌500强》第89名。2005年8月30日，“中国十大世界级品牌”榜首。海尔集团公司背景1998年开始以市场链为纽带的业务流程再造。第一个五年中，加快了“三个零”目标的实现。海尔的物流布置：1、以青岛地区的工业及周边工厂为出口基地2、以合肥为主的工业园形成本地化的生产基地3、以美国为代表的其他海外十个工厂形成本土物流，产销本土化形成的效果：2001年库存时间减至13天2002年目标将库存降为3个亿统一采购后部分零部件降价达到5%到8%物流供应链管理业务主流程图需求信息物流/供应信息/增值流商流/海外推产品事业部（企

3、划处）物流推进本部（采购事业部）采购申请采购订单Internet网上订单发布网上招标订单状态跟踪网上支付国际化分供方立体仓库3PL生产工位成品库中转库3PL库资金流入资金流（财务与成本控制）资金流出成品倒冲配送到工位运行MRP客户海尔的产业链运作模式之JITJIT（justintime）就是及时制什么是海尔的三个JIT？1.JIT采购何时需要就何时采购，采购的是订单，不是库存，是需求拉动采购。这就会对采购提出较高的要求，要求原有的供应网络要比较完善，可以保证随时需要随时能采购得到。2.JIT生产JIT生产也是生产订单，不生产库存。顾客下了订单以后，开始生产。答应

4、五天或者六天交货，在这个期限内可以安排生产计划。完成生产计划需要怎样的原料供应，只要原料供应的进度能够保证，生产计划就会如期完成。3.JIT配送这三者有机地结合在一起，这种物流的流程跟传统的做法不一样，它完全是一体化的运作，而且海尔物流跟一般企业的物流还有比较大的差别，海尔对物流高度重视，把它提升到战略高度，也很舍得投资，去过海尔现场观察的人都会对它的立体仓储挑指称赞。流程化、数字化、一体化，是三个JIT流程的一个基本特色。海尔的产业链运作模式之JIT采购整合了分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送，建立起强大的供应链资源网络目前已有59家世界500强企业

5、都已经成为海尔的合作伙伴实行并行工程，保证产品技术的领先技术，增加了产品的技术含量，大大加快了开发速度。一般供应商订单交付周期10天，加急订单7天。战略性物资每个月采购一次，三个月协商价格。另有一些通过寄售方式为海尔供应，并可通过B2B网站查询使用情况。销售旺季提前预算。一个月精度为80%，三个月为50%。JIT采购一般不能退货。不能取消订单。海尔的产业链运作模式之JIT采购海尔怎么做JIT配送JIT配送有以下几项经验值得制造业借鉴：◆24小时随时配送，保证生产的需求。◆小批量、多批次、多品种的配送，在库存上成本可以大幅度下降，即使配送的成本略高一点也不算什么，

6、因为物流总成本还是下降了。这是一个整体优化和局部优化的关系。◆以配送的速度降低库存水平。为了挑战零库存，为了把库存降低到极限，配送速度就要快；配送运作的速度越快，生产线上的原材料、零部件的库存量相对就越少。比如要用1小时或1.5小时的量，供应方马上要送来1～2小时的需用量，时间要恰好接上去，这对配送的速度提出了比较高的要求。否则就要增加库存量，安全库存量就大了，但是完全没有安全库存量也做不到，只是要达到库存几乎是零。◆信息同步，一体化的计划保障了信息的准确性，实现了准时采购◆采购、备料同步，使供应链上原材料的库存仅有7天◆距离同步：建立了两个国际工业园，已有7家

7、国际化供应商在工业园建厂，同时爱默生等12家国际化分供方正准备进驻，保障了JIT采购与配送海尔现代物流：三个JIT实现同步流程开发区国际工业园大规模客户化定制ERP/PP/QM/KABN◆柔性生产线满足B2B2C的大规模定制产品的生产◆物流技术如标准包装、机械装运、条形码与无线扫描技术的广泛运用，保障了工位库存材料不超过4小时◆利用集团的配送资源，同国家邮政总局、中远集团、和黄天百、欧洲等专业物流公司进行合作，国内可调配车辆达16000辆以上◆在全国建立42个配送中心，每天按照订单向1550个专卖店与9000多网点配送一百多个品种，5万多台产品；形成了完善的成品

8、分拨物流体系、备件配送体