【9A文】施工安排计划

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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】施工安排计划4.1.3.1重视进度控制关键点n进度延误的预防在制定项目计划时，以类似项目实施经验为基础，整理出可能导致延期的主要因素、确定进度延误应对方案。当发现实际执行于计划发生偏差，且偏差到达警戒线时，立即针对延期原因制定应对方案并实施。n进度报告所有项目成员均直接向上级提交关于进度情况的汇报和工作报告，一般采用周报的形式进行。在周报中列出上周工作情况，并对每项工作列清楚：完成、未完成和完成的百分比；列出下周的工作计划，要求计划细化到每个工作日和检查依据。列出历次遗留还未解决的问题和难点，以及计划完成的时间。周报必须真实反映项目工作进展情况，是内部进行绩

2、效考核的重要依据。完善的周报制度将能及时发现项目实施过程中的问题，以采取必要措施进行解决。项目整体进度情况项目阶段任务描述计划开始时间计划结束时间实际开始时间实际结束时间进度偏差分析本周任务项目阶段任务描述计划工作量(人天)实际工作量(人天)完成百分比下周任务项目阶段任务描述计划工作量(人天)执行人项目主要问题列表序号问题描述解决方案/建议是否需要上级支持12项目部每周提交一次工作周报，周报内容为总结上一周数据的工作量，遇到的问题及解决办法、需要公司协调解决的事宜和下周工作计划等进行总结。周报上交日期定于每周周一下班前。4.1.3.2提前进行作业技术培训公司在项目中努力提高技术含量，有效地节

3、约投资，控制建设费用，提高项目效益。【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】在作业前期加大作业人员的培训力度，保证在生产过程中切实有效的提高人员的工作效率。4.1.3.3严格控制关键节点的衔接在项目实施过程中，在现场要安排专门的项目交接人员，要求掌握工程进度及关键技术，负责每个工序的衔接，及时解答组织实施单位的疑难问题。4.1.3.4建立工期保证体系项目成立工期保证小组，由项目经理担任组长，项目各专业负责人任副组长，各作业组长为组员，形成一体化的管理模式，并明确相应的岗位责任。（1）岗位责任项目经理是项目工期保证第一责任人，负责项目的生产组织和进度安排，协调并定期

4、检查各专业组的工作进度，一般每周一次；项目专业负责人负责本组的生产安排和协调，每天对作业组进度进行检查，并及时向项目经理汇报；各作业组长安排本组的工作并随时控制本组的工作进度。（2）保证措施为确保本项目如期完成，根据测绘的工作量,结合前述影响工程工期的主要因素分析，将建立了完善的工期保证体系，并明确相应责任，项目部制定严格的作息时间，对工作进度按责任做好定期检查，并定期向公司汇报项目情况，以便公司随时跟踪、反馈，同时做好如下几点：1）项目部根据项目具体情况制定最短工期和极限工期，不得在最短工期内申请验收，从而保证作业人员工作专心、细心。施工中对工期进行及时监控，在有可能超出极限工期的情况下，

5、项目部及时以文字形式向公司汇报，并附扩充计划，公司根据项目部汇报情况尽快给予答复，并于2日内增加人员和设备，及时扩充，以保证普查工作如期完成。2）工作进度和工作量公布制度。根据工期进度检查情况，项目部每周一次公布各作业组工作进度情况，使各作业组做到心中有数，及时掌握本组及项目进展情况。3）制定明确的奖惩制度。对提前工期、质量合格者，予以奖励，额度控制在工作组施工费的3-5%；对拖延工期预以处罚，处罚金额控制在工作组施工费的3-5%。4）外业组织安排与协调的预防措施针对以往类似工程的经验，着重要求外业各作业组做到以下几点：做好后勤补给和服务工作，注意饮食卫生，防止疾病发生，保障工作人员的正常投

6、入。按公司有关仪器设备的使用管理规定，做好仪器设备的保养工作。作业前按规范规定做好仪器检定工作，尤其做好GPS机座的校准和水准仪I角检测工作。各工序严格在制定工作计划，并根据实际情况合理调整，计划到每天，每一个工作组，每一道工序，公司和项目对计划的执行严密监控，随时调整人、财、物资源的投入，以确保工期。外业作业组均配置移动上网卡、存储硬盘和照相机，每天的数据资料都要及时备份和上传公司。公司检查人员要实施监控和检查，出现问题及时解决。【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】4.1.3.5完善项目进度控制管理制度为确保本项目按计划、按步骤、高效率、高质量地完成，我公司

7、建立了一套完整的项目进度管理制度，以及定期检查进度情况，与计划进行比较，一旦进度与计划不符，及时采取补救措施，调整项目进度。在项目的各个阶段，根据主要工作划分，制定明确的子步骤、检查点时序表，并跟踪检查子步骤的进度，根据进度情况及时调整资源配置使之优化，保证进度；项目经理与各小组、小组与小组之间进行不断的沟通交流，比较进度差异，进一步调整子步骤进度计划，以保证项目实施在业主里程碑时间完成系统的及时交付。计划跟