《网络优化工程》ppt课件

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1、网络优化项目管理和优化流程第三事业部:张愉龙2021/7/1512021/7/152一项目的管理1.项目管理制度.在进行网络优化工作时,完整的项目管理制度,是保证工程质量,提高工作效率,保证客户满意度的保证。工程开展前制订好项目管理制度很重要。项目每日会议:当天工作进行总结、对存在问题进行收集并做出调整方案及第二天工作计划。项目每周例会:汇报本周工作,安排下周工作,形成会议纪要和项目周报。项目周报制度:有项目负责人签发,主要包括本周进行的工作描述、下周工作描述、存在的困难、需要客户提供的支持等内容,报告

2、提交客户,项目组存档一份。网络优化流程:详见第二部分。优化文档管理:及时整理会议纪要,收集各种相关文档。2021/7/153一项目的管理2.项目的组织和分工系统工程师项目总监项目负责人射频工程师路测工程师2021/7/154一项目的管理项目总监:由客户指派专人担任,负责对项目的进度、质量、过程和结果进行监督,在必要时组织项目组和其他部门进行沟通和协调。项目负责人:由公司委派专人担任,负责整个项目的组织、计划、执行和质量保证,负责内部资源的调配和协调,定期召集会议。系统工程师:负责检查系统结构、系统数据库

3、,提出检查结果报告;优化行动统筹和人员安排,参与系统优化方案实施,确定系统问题区域,制定测试范围与方法,协助系统测试、结果及统计报告分析;提出系统优化建议和方案。OMC统计数据的采集及分析;告警事件采集及分析;OMC优化工具的支持;A接口数据的采集及分析;客户投诉记录的整理;系统参数的修改及记录。2021/7/155一项目的管理射频工程师:负责基站硬件检查、调测、更换及督导天馈工程师进行天馈系统的检查、调整。根据数据采集工程师采集的数据进行频率检查和调整;完成天馈系统的检查、调整。路测工程师:按照系统工

4、程师提供的路测线路进行路测(DT)数据采集和初步分析;CQT测试;提供路测分析报告(包括场强分布图,质量分布图,发现的问题等)。2021/7/156二网络优化工作流程网络优化是一项长期、复杂而细致的工作,同时又是一项周而复始的、螺旋上升的工作,制定一定的网络优化工作流程,可以保证网络优化工作的正确性和规范化。根据在网络优化领域的积累,我们制定了一套网络优化工作流程。如下图所示:网络优化的工作流程2021/7/157YESNO优化前系统评估双方制定优化目标制定优化方案及措施优化后系统评估工程结束优化总结报

5、告工程验收优化实施是否达到优化目标2021/7/158二网络优化工作流程一.优化前评估在进行网络优化工作情况前,必须对现网情况进行调查,了解现网的设计建设情况和网络运行情况,以便制定适当的网络优化目标,同时也是在工程结束后对网络优化结果评定的依据之一,其主要内容包括CQT、DT测试结果;OMC统计指标和用户申告情况;具体过程包括:a.工具的安装和准备硬件:信号发生器、功率计、SITEMASTER、测试手机、测试SIM卡、笔记本电脑、信令分析仪、GPS、指南针等软件:TEMS或pilotpremier,E

6、xceed,FICS,GI(GSMinvestigator),GEPOMC上安装软件:CME,GETPM,DataGen2021/7/159二网络优化工作流程b.数据的采集SITE的信息处理路测报告(含CQT测试)OMC-R的CMdatabaseOMC-R的EVENT和ALARMOMC的统计数据网络详细结构图表运营部门和用户的反馈信息2021/7/1510二网络优化工作流程c.数据分析:BSC,BTS结构的合理性。系统软件版本和使用的硬件种类。系统具有的功能与激活的功能,每个基站采用的功能(是否有双频、

7、阻塞释放等),数据库参数表和告警及事件信息等。XC,BSC,BTS数、总载波数。A接口中继路由与数目.每个BSC主处理器的管理功能。2021/7/1511二网络优化工作流程d.数据分析.LAC的划分,A接口与Abis接口信令的分配情况。BTS的位置、天线倾角、高度等的合理性。系统频率规划的评估:频率规划表、邻小区表。统计数据、路测数据。OMCR统计数据(每天性能指标数据):掉话率、切换成功率、无线呼叫接通率、无线信令信道阻塞率、话务信道阻塞率、信令/话务信道话务量、位置更新成功率、寻呼成功率等。其他如处

8、理器负荷,A接口7号信令负荷,平均通话时长,总呼叫数等统计。2021/7/1512二网络优化工作流程二、双方制定优化目标.在进行实际优化工作之前,制定一个适当的网络优化目标是工程成功的关键之一。制定优化目标时一般要考虑网络容量、频率资源和用户的数量、现有网络结构、网络目前运行质量、优化期间网络可能会发生的变动、工程时间要求等因素。优化目标一般是针对CQT、DT测试评分、OMC统计指标和用户申告数制定合适的提升要求。2021/7/1513二网

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