《薪酬管理第五章》ppt课件

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1、资深管理顾问、培训师郭文智2007年3月12日薪酬管理人力资源管理师（国家职业资格二级）认证培训薪酬考核标准的结构213601019324wendtkwok@yahoo.com.cn国家职业标准新旧标准对照旧标准新标准变化(一)薪酬管理(一)薪酬调查调整(二)工作岗位分类新增(三)企业工资制度设计与调整调整(四)企业员工薪酬计划的制定调整(二)福利保险管理(五)企业补充保险调整313601019324wendtkwok@yahoo.com.cn知识考点结构（大纲及指南）413601019324wendtkwok@yahoo.com.c

2、n技能考点结构（大纲及指南）513601019324wendtkwok@yahoo.com.cn国家职业标准（二级）职业功能工作内容技能要求相关知识四、薪酬管理(一)薪酬调查1、能够进行薪酬市场调查并撰写分析报告2、能够进行员工薪酬满意度调查并撰写分析报告1、薪酬市场调查的种类方法2、员工满意度调查内容、要求和问卷设计方法(二)工作岗位分类1、能够处理岗位分类的相关数据资料2、能够按照分类标准进行岗位的横向分类3、能够按照设计要求行岗位纵向分级1、岗位分类的概念、功能和基本要求2、横向分类/纵向分级的含义、依据、原则和方法3、生产与管

3、理岗位统一职等的基本要求和方法(三)工资制度设计与调整1、能够进行企业工资制度设计2、能够进行宽带工资结构设计3、能够提出工资标准和结构调整方案1、工资制度和结构的概念、内容和设计原则2、宽带工资结构设计方法3、工资调整的内容和方法613601019324wendtkwok@yahoo.com.cn国家职业标准（二级）职业功能工作内容技能要求相关知识四、薪酬管理(四)薪酬计划制定1、能够制定薪酬计划2、能够编制薪酬计划表并撰写计划报告薪酬计划的含义、内容、依据和制定的基本方法(五)企业补充保险管理1、能够进企业年金制度设计2、能够监督

4、检查企业年金制度的执行情况3、能够根据企业需要进行补充医疗保险制度设计1、年金制度的概念和内容2、年金管理和企业支付方法3、补充医疗保险制度的内容713601019324wendtkwok@yahoo.com.cn知识回顾薪酬的含义员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和。包括:工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等薪酬管理的原则对外具有竞争力原则对内具有公正性原则对员工具有激励性原则813601019324wendtkwok@yahoo.com.cn知识回顾薪酬管理的目的保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才

5、。对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工。通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系。合理控制人工成本，保证企业产品竞争力913601019324wendtkwok@yahoo.com.cn薪酬考核标准的结构—第一节1013601019324wendtkwok@yahoo.com.cn薪酬考核标准的结构—第一节第一单元1113601019324wendtkwok@yahoo.com.cn薪酬考核标准的结构—第一节第一单元工作内容能力要求知识要求5.1.1薪酬市场调查掌握薪酬市场调查的：具体程序步骤各种

6、调查数据的处理分析方法掌握薪酬市场调查的：基本概念种类作用1213601019324wendtkwok@yahoo.com.cn鉴定要素表第一节薪酬调查(第一单元)序号鉴定点重要程度5.1.1.1薪酬调查的概念一般5.1.1.2薪酬调查的种类一般5.1.1.3薪酬调查的作用核心5.1.1.4薪酬调查的程序核心5.1.1.5岗位评价绩效考评与薪酬管理的关系核心5.1.1.6设计薪酬调查问卷的注意事项核心1313601019324wendtkwok@yahoo.com.cn5.1.1.1.1基本概念一、基本概念是指采用科学的方法，通过各

7、种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程。1413601019324wendtkwok@yahoo.com.cn5.1.1.1.2种类二、种类调查方式分类：1、正式；2、非正式主持调查主体分类：1、政府；2、行业；3、专业协会/企业家联合会；4、咨询公司；5、企业自行组织从调查组织角度，正式调查分为：1、商业性；2、专业性；3、政府性调查内容分类：薪酬市场调查和员工薪酬满意度调查1513601019324wendtkwok@yahoo.com.cn5.1.1.1.3薪酬调查的作用旨在确定基

8、准岗位的薪酬水平，其他岗位的薪酬水平，可以根据其相对价值和基准薪酬水平加以确定。特定企业的劳动力成本及其产品的竞争性，很大程度上受到薪酬市场调查准确性的影响1、为企业调整员工的薪酬水平提供依据2、为企业调整员工的薪酬制度