浅谈军事领导者应具备的能力

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1、军事领导者,淬火成钢在一线--浅谈军事领导者应具备的能力首先需要明确什么是军事领导学。军事领导学时一门以军事领导活动为研究对象、集理论性和实践性于一体的学科,它是由政治、经济、军事、哲学、管理、科技、文学、历史等多种学科以及它们的分支学科交叉形成的综合性学科。作为新世纪未来的海军军官,我们更应该学习军事领导学,以充实自己,全面发展自己,提高综合素质。那么作为一名军事领导应该具有什么能力呢?一、敏锐的洞察能力。具有敏锐的洞察能力极其重要,它不仅是当前形势对军事领导者的要求,还可确保军事领导者选择正确的时机对形势做出预测并加以利用。其

2、包括:一是历史洞察力。历史知识是产生洞察力的源泉,可帮助军事领导者通过借鉴历史来解决领导与指挥问题为使自己具有和保持历史洞察力.职业军官必须了解、学习历史。;二是作战洞察力。掌握作战洞察力,可使军事领导者制定出协调运用作战力量取得预期结果的作战方案。作战洞察力可以为确定作战需求提供依据。研究战争艺术可以确定哪些事情有可能办到,了解士兵的作战能力有助于完成预定任务;三是组织洞察力。组织洞察力可使军事领导者关心士兵.使士兵积极主动地保养武器装备,实施战斗或战役。只有凡事必躬亲,你才能获得下属的信任,下属才会认为你是一个值得为其工作的领

3、导,才会发挥团队的整体实力,甚至会取得预料之外的收获。二、高超的认知能力。认知能力是军事领导者应付复杂局面的第一道防线.能使其把握未来.制订正确的计划。厦时采取行动,在谋略上胜敌一筹。其包括:一是决策技能。进行决策离不开综合分析,综合分析能使军事领导者认知复杂和混乱的情况。具备分析能力可使军事领导者正确地对待情报、重视情报,从而做出正确的决策。通过分析,还可迅速认清不同情报之间的内在关系.掌握敌人的活动规律,区分当前和未来任务的轻重缓急,从而及时做出明确、前后一致的决策。决策时,才能在瞬息万变的情况下减少混乱;决策明确,才能使下级

4、更好地接上扳的意图去完成任务或提供支援;前后一致的决策可使下属在没有获得新的重要信息或出现新的重要情况时,坚信原来决策的正确性;二是预测技能。预测的一项重要内容是,综合运用各种认知技能,多方面考虑选到预期效果的各种方案。有了正确的预测,就能从未来的需要出发考虑当前应采取的行动。;三是创新技能。创新技能是指为解决问题找到切实可行、独到的新方法的能力。它能使军事领导者适应瞬息万变、错综复杂的局面,并能正确地应付这种局面。具备了这种技能,就可为解决意外出现的或棘手的军事问题找到答案。三、很强的工作能力。工作能力强的军事领导者往往足智多谋

5、,精力充沛,严于律己,情绪稳定。其包括以下几种技能:一是洞察技能。具有洞察技能的军事领导者不会一叶障目,而是通观全局,看到事物的现实意义和长远意义,了解各类事物之间的相互关系和各种事件发生的前因后果;二是冒险技能。冒险是指在情况不明的情况下,敢于采取行动。在许多情况下,军事领导者只有进行适当的冒险,才有成功的希望。战场上从来就不会有充足的时间、人力和物力,大多数决定都舍有一定的风险。冒险并不能消除风险,而是要求把风险看成机遇;三是协调技能。协调是指军事领导者为了提高本单位的协作能力而进行的内部、外部协调行动。内部协调要求训练部队令

6、行禁止.外部协调要求说明本部队的困难、处境厦部属的精神和思想状况,以使使外单住时本部队的各项活动提供必要的支援。四、出色的鼓动能力。要想使下属和士兵在作战中取得胜利,军事领导者必须具有出色的鼓动能力。能成功地领导、指挥与训练部队,军事领导者不仅要了解情况,还要掌握如何将了解到的情况告诉所有有关人员的方法,以激励他们完成各项复杂多变的任务。通过经常深入部队,同部属进行交往,军事领导者才能与部属打成一片.以自己的行动激发部属和士兵的工作热情.具有鼓动能力的军事领导者往往有自知之明.能正确地把握形势,能真正把集体利益和完成任务放在个人需

7、求之上。这样的人能鼓动士兵不畏艰险,能在危急时刻使部属面带自信的笑容,能在危难中获得必要的外援.能提高部队的士气并使部属对自己充满信心。善于鼓动部属和士兵的军事领导者容易赢得支持.提高部队战斗力与士气.加强部属的团结与协作精神。在用人方面我们也应该做到:要改变“轻文凭”或“惟文凭”的观念,确立以能力与才干识别人才的标准;克服“任人唯顺,任人唯亲”的观念,增强创新人才意识;摒弃“求全责备”的人才观念,确立按岗用人、人尽其才的人才新理念;变革“重使用、轻培养”的观念,确立按人才成长规律使用与培养人才的新观念;打破封闭式管理人才的旧观念

8、,建立开放式的科学的人才管理新机制;以扩大民主为改革方向,进一步扩大群众在选人用人上的知情权、参与权、选择权和监督权,进一步健全择优汰劣机制。进入21世纪以来,军事领导学显示出强大的生命力,在军事领域里发挥这越来越重要的作用,受到各国军队的高度重视

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