《财务管理专业》ppt课件

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1、第一章总论第一节财务管理的内容第二节财务管理目标第三节财务管理环境第四节财务管理原则与方法1第一节财务管理的内容财务管理简称管理财务(FinancialManagementorManagerialFinance)本课程重点讲解公司财务管理财务管理的内容是其对象的具体化，而财务管理的对象即财务。在企业，财务体现为两方面内容：财务活动财务关系2一、财务管理的对象（一）企业财务活动是组织企业资本运动的活动，包括：1.资本筹集(筹资)即取得资本，形成负债和股东权益.是资本运动的起点.2.资本运用(投资)即投入和

2、使用资本，形成各项资产.是资本运动的中心环节.3.资本收益分配即收回和分配资本，是前一过程的终点后一过程的起点.3企业财务活动示意图支付利息、股利等金融市场·借贷市场·股票市场·债券市场借款、发行债券、股票筹资货币资本采购生产销售分配向政府纳税留存利润人力资源、材料、商品、固定资产等产品收入利润筹资投资投资收益4(二)财务关系是企业在组织资本运动中与各方面发生的经济利益关系.包括：1.企业与投资者和受投资者之间的财务关系——投资与分享投资收益的关系[例]分享收益分享收益投资者A企业B受投资者C投资投资国

3、家、法人、个人、外商其他企业52.企业与债权人、债务人之间的财务关系————债权债务关系[例]②债权人赊销债权人A————企业B————债务人C①贷款债务人金融机构、其他企业、个人或国家财政部门往来客户财务关系63.企业与政府税务机关之间的财务关系———征税和纳税的权利义务关系国家税务机关具有依法征税的权利；企业具有按时足额缴纳税金的义务;财务管理者应当在依法纳税的前提下寻求最佳节税利益.4.企业内部各单位之间的财务关系———资金结算关系5.企业与员工之间的财务关系———按劳取酬等分配关系财务关系7二、

4、财务管理的内容与特点简单地讲，财务管理是对企业资本运动所进行的管理。具体地讲，财务管理是基于企业生产经营过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业财务活动、处理企业同各方面财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。8(1)投资管理(2)筹资管理(3)收益及其分配管理此外，还包括并购、失败与重整、集团公司财务等拓展性问题。财务管理的内容:基本内容财务管理的特点：(1)是一种价值管理.(2)是一项综合性管理工作.9三、日常财务管理组织及其职能定位：与会计职能的比较（一）日常财务管理

5、组织的设计模式1．财务部门与会计部门合二为一;2．单独设置与会计部门并列的财务部门。3．以公司型组织为特征的财务管理组织。10（二）财务管理与会计职能的差异董事会CEO财务副总（CFO）营销副总生产副总会计部经理财务部经理财务会计成本会计会计信息系统税务会计税务筹划筹资管理投资管理财务预算财务分析审计部11第二节财务管理目标又称理财目标，是企业在特定的理财环境中，组织财务活动、处理财务关系所要达到的目的。它是财务管理行为的目标导向，决定着财务管理的基本方向。财务管理的目标取决于企业目标，并且受财务管理自

6、身特点的制约。12一、财务管理目标的几种模式（一）利润最大化是指通过对企业财务活动的管理，不断增加企业利润，使利润达到尽可能大。利润最大化有两种具体形式：净利润额最大化每股利润（或每股收益）最大化131.净利润额最大化净利润额就是企业一定时期间全部收入与其相关成本费用配比后的差额。优点：一定程度上体现经济效益；直观、易计量。缺点:（1）是一个绝对指标，未能考虑投入和产出关系；（2）未能考虑利润产生的时间和货币时间价值因素；（3）未能有效考虑风险因素；（4）易产生短期行为；（5）便于管理者操纵；（6）忽略

7、了权益资本成本。财务管理目标142.每股收益（EPS或每股利润）最大化EPS是普通股税后利润与普通股股数的比值。优点:是把企业实现的净利润同投入股本的数量进行对比，在一定程度上反映了投入产出之比，能够说明盈利水平，可以在不同经营规模的企业之间进行比较，揭示其盈利水平的差异。缺点:该指标克服了净利润额最大化的第一个缺陷，但仍未避免净利润额最大化目标的其他五个缺陷。财务管理目标15（二）股东财富最大化是指通过财务上的合理经营，为股东带来尽可能多的财富。可用股票市价计量.优点:（1）它考虑了风险因素。（2）它

8、在一定程度上有利于克服企业短期行为。（3）在股票上市公司易量化，便于考核和奖惩。缺点:（1）适合上市公司，对非上市公司较难适用。（2）只强调股东利益。（3）股票价格受多种因素影响，并非都是公司所能控制的；且市场并不完全理性和有效，股票价格不能真正反映股票价值。财务管理目标16（三）企业价值最大化企业价值是企业作为特殊商品被用来买卖时的市场价值，它是股东价值、社会价值、顾客价值、员工价值的集合，是兼顾眼前利益和长远利益的集合，是企业未来潜在获