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1、浅谈建设项目的材料管理对成本控制的影响班级：0718141姓名：杨浩学号：071814132【摘要】建设项目中的材料管理对建设项目成本有较大的影响，因此对建设项目材料管理的六个管理环节的管理和控制对控制项目成本有至关重要的作用。建设项目材料管理的六个管理环节包括材料的计划、采购、验收、储存、使用和处理管理。通过对六个管理环节的分析,论述建设项目中的材料管理对成本控制的影响。【关键词】建筑材料管理成本控制影响建设项目中的材料管理是工程建设项目九大管理项目之一，直接关系到项目成本的控制。材料费占房屋建筑工程成本的70%—80%，因此项材料费用直接影响
2、到建筑产品的质量。做好了材料管理将直接影响项目成本的控制，为业主节省很多不必要的浪费，为工程的如期完工提供很好的保障。1建设项目材料计划管理建设项目材料计划管理是材料管理的首要环节，它将直接影响到项目。施工项目开工前,施工总承包项目部根据施工预算和施工方案以及各种技术组织措施编制各类材料需用量计划。如果建筑施工企业规定由企业材料部统一供应的材料,则这部分材料的计划分立,报企业材料部。在施工项目材料计划执行过程中,由于工程设计变更和施工进度改变等原因影响原计划顺利执行时,施工总承包项目部要及时采取措施,调整计划,确保施工生产正常进行。2施工项目材料
3、采购管理2.1市场准入的有关规定施工项目材料采购管理是材料管理的关键环节。建筑材料的市场准入和供应商考察又是材料采购的关键,政府职能部门制定了一系列有关法律、法规、规章、政策,各采购主体必须遵照执行。如果让假冒伪劣,以次充好的建筑材料混入施工工地,建成的建筑产品必将后患无穷,危害国家、危害人民。因此施工总承包项目部必须从材料采购起就严格把好材料质量关。2.2合格供应商名录和制度建筑施工企业对材料采购中的供应商考察评价和制定合格供应商名录都制定了相应的管理制度,也必须认真落实。关于材料采购的考察、评估和选用必须对供方的供应能力、产品质量、信誉等资料
4、进行综合评估,并选择合格的生产商或供应商。本着对整个工程的安全、质负责的态度,4施工总承包项目部也应该主动参与甲定甲供和甲定乙供的材料供方的选择,并作出客观的评价。2.3采购合同管理建筑施工企业采购建筑材料应以企业法人主体与材料供应商签订购销合同。不论是企业材料部集中采购,还是施工项目部自行采购,都要纳入企业统一集中的合同管理制度中,一般由企业办公室负责合同管理并由企业分管总经理签字审批。3施工项目材料验收管理3.1进货检验规定施工总承包项目部应对建设工程材料进行进货验收。不论是甲方供应还是乙方供应;也不论是企业材料部集中采购,还是施工项目部自行
5、采购,只要建筑材料进货都要进行检验。具体由施工项目部材料员或相关人员在施工现场验收,检验时应当注意如下事项:(1)核查进场材料是否属于禁止或限用的建设工程材料。(2)核对进场材料,验收产品名称、品种规格、技术质量指标等与设计要求、技术标准和合同约定要求的符合性,核验数量及外观质量,核查相关证照、包装标志、产品标识及其标示的企业名称、产品名称、品种规格、质量等级等内容的一致性。(3)核验进场产品质量保证书。质量保证书必须字迹清楚并具有质量保证书编号,生产企业名称,用户单位名称、产品出厂检验指标以及生产企业地址、联系电话等内容。3.2质量检测规定根据
6、《建设工程质量管理条例》和《建设工程材料管理条例》要求,施工单位应当按照设计要求、施工技术标准和合同约定,在监理单位见证下对进场建材产品进行质量检测。建筑施工项目部的建材质量检测由质检组负责。一般施工项目部在施工现场设有试样间,由专人负责建筑材料质量检测中的取样和样品制作。3.3材料验收实施管理一般材料进场验收程序如下:材料堆放场所及道路清理→货到后收取并验证送货单和质量保证书等、核对材料包装、吊牌等标识与合格供方名录中的供应商或生产厂是否一致→指定卸料地点→借助测量工具或目测材料外观质量→接受或拒收及签证送货单→挂牌标识→防护措施→记录验收过程
7、。不同的建筑材料采用不同的验收方法。建筑节能材料验收时,应按设计和现有节能技术材料标准和规范的要求,查验质保书、有效期内的型式检验报告、现场抽样复试报告,生产厂家(供应商)还应提供建筑节能材料现场使用指导书。4施工项目材料储存管理4.1储存管理和储备定额施工项目材料储存是为了保证施工生产需要,解决材料供需矛盾而建立的材料库存,它是一种生产性储存。建筑材料储存分为经常储存,保险储存和季节储存三种。材料储备定额是指在一定条件下为保证施工生产正常进行,材料合理储备的数量标准。4.2仓库管理4仓库管理是材料管理的一个重要环节。建筑施工现场堆放的建筑材料应
8、注明“合格”、“不合格”、“待检”等产品质量状态,注明各种建材的生产企业名称、品种规格、进场日期及数量等内容,并以醒目标识标明,工地由专
