12 华为职业发展体系

12 华为职业发展体系

ID:40156088

大小:1007.59 KB

页数:15页

时间:2019-07-23

12 华为职业发展体系_第1页
12 华为职业发展体系_第2页
12 华为职业发展体系_第3页
12 华为职业发展体系_第4页
12 华为职业发展体系_第5页
资源描述:

《12 华为职业发展体系》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、标杆

2、华为/腾讯/万科的双通道实例与解析引言组织扁平化是大势所趋。授权一线的同时,也带来了一些亟需解决的问题,比如传统管理晋升机会的大幅减少。德鲁克在《管理未来》中谈到,会有越来越多的企业建立在知识的基础之上,成为一个主要由专家组成的组织,会日益成为“信息型组织”。在信息型组织下,其管理层将迅速减少,至少减少一半,通常都会减少60%。同时,信息型组织的高效运转,要解决的首要问题就是专家的发展通道问题。华为、万科、腾讯等在专业人才的发展和激励方面,已经有了非常丰富的实践。本文对它们的实践进行介绍,并解析了各自的特色。华为华为的任职资格等级体系是如何划分的技术和

3、管理属于两个领域,一个人往往不能同时成为管理和技术专业人才,但是两个职位工资待遇的差别,会直接影响科研技术人员的努力程度。为了解决了这一困境,华为设计了任职资格双向晋升通道。华为任职资格管理体系包括技术任职资格、营销任职资格、专业任职资格和管理任职资格。共分为六级,每级又分为四等,即职业等、普通等、基础等、预备等,并形成了详细的任职资格标准体系。新员工首先从基层业务人员做起,然后上升为骨干,员工可以根据自己的喜好,选择管理人员或者技术专家作为自己未来的职业发展道路。在达到高级职称之前,基层管理者和核心骨干之间,中层管理者与专家之间的工资相同,同时两个职位之间

4、还可以相互转换。而到了高级管理者和资深专家的职位时,管理者的职位和专家的职位不能改变,管理者的发展方向是职业经理人,而资深专家的职业是专业技术人员。华为的任职资格标准包含的内容任职资格标准是基于岗位责任和要求,对承担该岗位的长期综合绩效优秀的员工被证明了的成功行为和能力要素进行归纳而形成的评价指南。标准开发源于业务发展和职位责任,不同级别的标准应有明显的区分度,并能够牵引员工持续改进任职能力。它包括基本条件、核心标准和参考项三部分,其中核心标准是主体,由必备知识、行为、技能和素质构成。每一个标准又包含诸多单元、要素和标准项。运作管理类必备知识(示例)运作管理

5、类行为标准(示例)运作管理类任职资格的行为标准由多项目管理、预核算管理、流程推行、内控建设、IRB/IPMT/ITMT决策支持、运作数据统计与绩效管理、运营分析与评估、管理体系推行组成,每个行为项由不同的活动(共40个活动)支撑。标注“A”的表示是该级别工程师的关键任职活动行为达标要求如下表:运作管理类技能标准(示例)技能要求包含:IPD理解及应用能力、Metrics开发与应用能力、项目管理知识体系与技能、审计分析与报告能力、组织协调和推动能力、运作与运营支持能力。分级描述:不同级别对任职资格达标技能的要求:华为的任职资格如何认证相同工作性质(职类)的人员按

6、照统一的标准进行程序公正的认证,以促进认证结果的客观性,真实反映员工持续贡献的任职能力。任职资格认证经过自评、审核申请(个人或主管推荐)、测试、评议、评审、颁证几个环节,确保认证程序的公正和透明。▍测试环节:测试内容包含必备知识,专业技术;一般采取闭卷的方式,针对特殊的情况可以开卷或者加面试▍评议环节A等√所有标准项全部达标。√申请人各方面均表现出色,工作绩效显著。√品德良好,素质能够充分满足现职级及发展的要求。B等……….C等√关键标准项基本全部达标(不达标的关键标准项个数/关键标准项总数≤15%),普通标准项大部分达标(不达标的普通标准项个数/普通标准项

7、总数≤30%).对未区分”关键标准项“和“普通标准项的情况“,不达标的标准项/标准项总数≤20%。√申请人基本能够胜任工作要求,但不够全面,很多地方有待改进,工作绩效一般。√品德良好,素质能够满足限制要求。华为的任职资格应用任职资格结果是评判员工针对目前承担岗位责任胜任程度的重要观察因素之一,但不直接导致员工职位晋升或薪酬提升。各级主管应根据认证复核过程中提出的改进点,指导员工制订改进计划、参加培训及相关锻炼;合理地分配工作任务,有针对性地对员工进行辅导。腾讯腾讯发展通道等级是如何划分的腾讯职业发展体系分为员工职业发展体系与干部领导力体系。公司员工依据所从事

8、职位,必须且只能选择对应的某一职位类作为职业发展通道;同时为保证管理人员从事管理工作的同时不断提升专业水平,除总办领导以及EVP以外的所有管理人员必须同时选择市场族、技术族、专业族的某一职位类作为其专业的发展通道,走双通道发展。各职业发展通道的设置建立在职位类基础上;目前通道腾讯职位规划分为管理族、市场族、专业族、技术族及操作族5个职位族,21个职位类(详见下表)技术族、专业族、市场族的各个职业发展通道均由低到高划分为6个等级:初做者、有经验者、骨干、专家、资深专家和权威六级。同时,根据管理需要,每个级别由低到高可分为基础等、普通等和职业等三个子等。基础等是

9、指刚达到本级别能力要求,尚需巩固;普通等是指完全达到

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。