SBU管理模式分析及推行方案草案

《SBU管理模式分析及推行方案草案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、SBU管理模式分析及推行方案一、什么是SBU？战略事业单元（StrategicBusinessUnit，简称SBU），是目标管理的基础单位，在这个单位，其所拥有的权限，或者说可动用的资源虽然是确定的和有限的，但是如何配置和运用，却是有可能产生不同的效果。就是说这样的单位在给定的权限或资源的基础上有创新的空间，或者说有提高效率(投入产出比)的潜力。这个单位既可以指一家完全独立的中型企业，也可以是一家大公司或集团内的一个事业部门，只要这个部门能够独立规划自己的经营战略、有独立的经营目标，就可以被视为一个战略事业单元。SBU经营机制与职能管理最大的差别是：职能管理是分段

2、管理，各司其职，每个人不是对市场负责，而是对自己的上级负责，员工把自己作为一个被管理的客体。SBU经营机制则造强调“一票到底”的业务流程，每个人对市场效果负责，通过市场链咬合的关系，使每一个员工成为自主经营的主体。自己经营出市场效果后，通过收益提成来“挣”出自己的工资。作為一個經營者（老板），葛炳濤要經營總裝一線，就必須實現適應這種經營核算關系。他自己的盈利，應該是業務收入—材料成本—加工費用—損失。而要實現盈利目標，他就必須尋找最大的盈利空間，他要優化工藝、要減少浪費、他要溝通經營體中的每一位成員，讓每個成員都進入市場核算的體系。從生產線變為“生產線經營體”，那

3、麼在員工的眼裡，物料消耗就不是一個個死的零件，而是一張張活的鈔票了，無謂的工藝浪費和物料浪費也就變成了金錢和效益的流失，對經營者來說，這當然是不可原諒的。这个理论提出5年来，海尔的营业额由200亿一举上升至不可思议的700多亿，接近了世界500强的门槛。二、我们为什么要推行SBU：首先，公司现有目标管理模式存在的问题点，需要推行SBU：1、管理激励机制不健全。A.目前生产部实施的目标管理模式为月考核评分的方式，每月奖金基本上都会扣分，有时考核标准很难量化，评分太严格也会影响管理人员积极性；B.目前的目标管理模式基层管理人员薪资基本稳定，产能的多少，成本的高低同管理

4、人员的实际薪资影响不是很大，积极性很难调动；2、工资分配不合理，员工每月工资差距较大，部门内部不能作淡旺季调配；3、目前的产品制造过程中没有真成形成全体人员自发行动去控制成本，基本处于被动的状况，生产线的浪费工时大家也不会自主的去控制，很多员工对于跟不上线的工位有时会以事不关己的态度在等待，有时因为帮助其他工位而斤斤计较的也很多，实施SBU管理后，团队互助将因为利益相关而得到加强；4、在降耗降能方面目前也没做到员工真正自发行为，很多时候员工对浪费基本很麻木，完全靠管理人员去抓，实施SBU后因为考虑到成本大家摊的因素也会很自觉的去减少浪费；其次，我们有推行SBU坚实

5、的基础：今年我们已推行了计件工资，成本的定位，推行中的问题的解决思路等等方面无形中为SBU的推行提供了很重要的数据及经验；三、我们怎样推行SBU在我们生产部推行SBU，需要做好以下工作：步骤一、做好前期准备工作。首先推行SBU需要制定好推行的细则及相关文件，主要有如何划分SBU,各级SBU的职责，各级SBU涉及的成本控制点；（此项工作需在推行前1个月左右完成）步骤二、制定好各产品合理的单价，这一点很重要，单价不合理很可能会直接导致员工的不稳定，此工作需要管理人员及员工代表共同核定；（此项工作需在推行前半个月左右完成）步骤三、做好员工的宣传工作；（此项工作需在推行前

6、一周完成）步骤四、推行期间的问题解决及分析完善工作；四、推行SBU可能会出现的问题及解决方法根据今年推行计件的经验以及网上查出其他公司推行SBU的实际，预计推行SBU后可能会出现以下问题：1、员工的抵触心理。新的事物出现时，大家都有一种抵触心理，今年开始推计件工资时员工总觉得工资会降低，但实际上工资变化不大，尤其是老员工。这个就需要前期做好宣传工作。2、前期各项费用如果未核算好，直接导致员工收入的差异，需要能及时协调；3、1、变成SBU后，内部协调压力加大，管理难度上升。根据经济学理论，企业之所以成立，就是为了节省市场交易费用，尽管它不得不牺牲一定的行政管理费用。

7、海尔SBU后，行政管理费用仍在，同时因为实行模拟市场化营运，市场交易费用还上升了（不一定是货币化的费用，也包括员工之间做交易时的协调成本等）。--当然，海尔的工作效率与产出也可能上升了，扣除费用后，SBU改革不一定没有净收益。　　2、变成SBU后，员工面临＂压力与动力双管齐下＂，纵然收入可能增加，员工总福利也不一定会增加（操心的事多了、风险大了、人际关系更复杂了等）。愿意加入大公司工作的多数员工，其就业偏好很可能不是SBU。　　3、有些岗位的绩效目标很不好确定，灵活性也可能不够，是否需要有一定的弹性？不可控制的客观因素造成对绩效的影响，员工也得承担责任，有时显得僵

8、化，容易损