北方特装人力资源管理制度汇报

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1、北方特装人力资源管理制度汇报7/22/20211竞聘薪酬考核导读概述7/22/20212人力资源是企业发展最重要的资源物质资源资本资源人力资源企业的发展能动性：通过调动其内在能动力性发挥作用。再生性：通过休息使其体力得到恢复。高增值性：通过对其进行投资可为企业创造巨大的价值可变性：通过培训等可提高其综合能力。人力资源的特殊性你可以将我的所有资产拿走，但如果我能保留住现有的人力资源，五年以后我就会东山再起。通用汽车公司总裁斯隆7/22/20213人力资源管理关系到企业的成败帮助组织达到目标有效配置技能和能力提供德才兼备的人才增进员工满意度保证工作氛围愉快降低员工流动率提高工作绩效保证

2、组织的生存和发展我也要努力！有效的人力资源管理对组织有8大贡献7/22/20214人力资源管理产生与发展的四个阶段手工艺制度阶段科学管理阶段人际关系运动阶段组织科学阶段经济活动方式：家庭手工工场方式以组织方式对工人进行技能培训成立手工业行会师傅带徒弟方式欧洲工业革命劳动专业化水平提高欧文创造了最早的“工作绩效评价体系”泰勒的科学管理社会因素在机械化大生产中的作用影响生产效率的关键是员工的心理状态生产率与集体合作及其协调程度有关组织能造就、限制和调整员工的表现组织行为学目前的人力资源管理是组织行为学和各阶段员工管理实践相结合的产物19世纪以前19世纪末20世纪初20世纪中期20世纪7

3、0年代开始7/22/20215人力资源管理的职责和目标职责目标任用职责：决定雇用哪种人才，进行人员的招聘和选拔，训练和培养员工，对员工的工作技能进行辅导评价职责：设定衡量员工工作绩效的标准，评定员工的业绩，对成绩优异的员工进行奖励。建立员工招聘和选择系统最大化员工潜质保持那些通过自己的工作绩效帮助组织实现目标的员工7/22/20216现代人力资源管理过程外部环境因素劳动法宏观经济环境同行业国内外的竞争激烈程度劳动力的供给本企业所在地区的经济发展状况内部环境因素企业发展战略企业目标组织文化领导者的风格和经验公司创造效益，工作具有挑战性，员工富有成就感规划和招聘人力资源规划工作分析职位

4、设计招聘和筛选培训和能力开发新员工培训在职培训职业生涯计划绩效考评和激励绩效考评激励薪资福利工资奖金福利人力资源管理过程以人为本,注重结果7/22/20217竞聘薪酬考核导读概述7/22/20218考核评价是由考核者对被考核者的日常职务行为进行观察记录，并在事实的基础上，按照一定的目标进行评价，以配合培训、薪酬、晋升等其他人事活动考核在人力资源管理中具有非常重要的作用：通过考核可以考察和评价个人或团队工作业绩考核职务升降、岗位调动人力资源开发薪酬分配7/22/20219考核原则以提高员工绩效为导向定量与定性考核相结合公平、公正多角度考核7/22/202110北方特装公司绩效考核分类

5、非项目被考核人部室一般人员室主任以上（含）管理人员项目被考核人北方考核非项目考核项目考核项目成员项目经理生产厂厂长7/22/202111北方特装公司绩效考核周期非项目考核周期年度考核季度考核项目考核周期项目结束考核项目节点考核针对非项目人员针对项目人员月度考核7/22/202112非项目考核7/22/202113室主任级以上（含）管理人员季度考核关系、考核维度季度考核维度任务绩效工作能力任务绩效沟通能力领导能力判断和决策能力计划和执行能力20％80％4％4％4％4％知识能力4％直接上级室主任级以上（含）管理人员季度考核关系任务绩效指标：参见公司各岗位的考核指标文件7/22/2021

6、14任务绩效考核期初直接上级根据工作任务要求、与被考核人共同协商，制定被考核人当期工作计划和各项考核指标根据被考核人各项指标实际完成情况，考核评分汇总、计算考核结果分类序号计划任务考核指标权重目标值实际值考核得分备注任务绩效1指标1a%－－－－A12指标2b%－－－－A23……………加权合计7/22/202115室主任级以上（含）管理人员工作能力评定表（1）指标项目超出目标达到目标接近目标远低于目标≥9080-8960-79<60领导能力能够充分与下属沟通，督导员工的工作进展及时反馈和培训能够与下属沟通，注重过程管理，指导和协助员工完成任务虽能与员工沟通但缺乏对员工的指导和协助对部

7、下放任自流沟通能力表达清晰、简洁，易于理解，无可挑剔比较准确的表达意见尚能表达清楚主要意图表达不清楚自己的意思判断和决策能力能迅速理解并把握复杂的事物，发现关键问题、找到解决办法；善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事件处理果断得当问题发生后，能分辨关键问题，找到解决办法；并设法解决，善于确定决策时机，提出可行方案，但在权衡、选择时偶有失当，大多数日常事务处理果断得当发现问题，能够想办法解决，但有时抓不注关键；能够确定决策时机，但很少提出可行方