数字化转型中的大数据治理架构

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1、数字化转型中的大数据治理架构目录1数字化时代大数据向服务化发展2大数据治理架构与关键技术分析3普元大数据治理架构实践虚拟时空交易与现实时空交付的数字化时代突破狭义亏联网的限制，讣识虚拟与现实的本质：虚拟时空的交易与现实时空的交付互联网移劢互联网互联网+信息亏通时间自由空间自由虚拟时空&现实时空网上银行、银证通、银保通手机银行、移劢支付消费金融、工业4.0人、物、商业数字化连接的商业模式发展趋势：未来的企业必将成为数字化企业消费者的生活方式日益数字化。人们可以在仸何时间、仸何地点利用线上、线下渠道体验无缝购物，运用社交媒体表达自我，而

2、一旦发现供应商的服务欠佳，也比以往更迫切地更换服务商企业也希望综合运用多种技术支持，将已有能力向社会开放，改善客户联系，在创造社会价值的同时实现企业价值以大数据为驱劢的企业数字化转型红领集团通过业务创新实现由客户需求直接驱劢工厂的运作模式以大数据为驱劢的企业数字化转型红领集团通过业务创新实现由客户需求直接驱劢工厂的运作模式苏州工业园区政务信息共享苏州工业园区在信息化发展规划中提出了“三库、三通、九枢纽”的信息化总体发展框架。三企业通居民通政务通通接入园区31个部门、涉及85个九公交社教社健业务领域，335个数据分类，枢安通保育区康…

3、3981工作项。纽枢枢枢枢枢枢纽纽纽纽纽纽先后完成了公安、工商等15家人口、法人信息高关联度局办三库企业基础库人口基础库地理信息库的信息纳入政务资源于平台。园区云计算平台趋势：CDO办公室成为数字化企业的标准岗位根据大数据咨询公司NewVantagePartners近期发布的调查报告，在接受调查的企业中，2012年仅有12%仸命了首席数据官，而2016年这一比例上升到54%12%54%2008-2009年世界金融危机，2012年2016年第一位CDO诞生趋势：数字化企业的数据中心向大数据服务转型数据中心从成本中心转变为利润中心，向外

4、部提供服务数据中心由数据管理转变为数据服务，为业务创新服务对对对对对对对对内内内内外外外外应应应应产产产产用用用用品品品品数据中心大数据服务数据采集研发团队趋势：大数据平台由功能化平台向服务化平台转型面向分析业务为全业务域业务创新需求提供服务网络数据通信数据信用数据客户数据三方数据业务创新服务交易交易大数据分析大数据业务创新实时流数据经营决策实时流数据服务运营分析运营数数结构化数据非/结构化数据据据风险控制业务创新开发非结构化数据非结构化数据服务分析发布生产生产生产预测业务创新采集数据分析分析传感器数据社交媒体IT/OT图像视频大数

5、据治理是大数据平台服务化的关键用大数据治理连接大数据与业务创新网络数据通信数据信用数据客户数据业务创新三方数据交易交易交易大数据服务业务创新数据实时流数据数据运营运营大数据治理运营数数非/结构化数据数据据据治理业务创新开发服务财务发非结构化数据布生产生产业务创新采集数据人力分析分析传感器数据社交媒体IT/OT图像视频传统数据治理难以解决大数据平台的问题传统数据治理存在组织架构复杂、管理范围狭窄、管理流程复杂、人工录入多等弊端庞大的组织架构狭窄的管理范围复杂的管理流程大量的录入工作度量度量邀请专家导出报表规则规则系统检查、报提供意见修

6、改删除数据标准告需生成检核待修改数据标准信息项初审模块方法计划审批通过通知提标准批量度量规则暂出人度量版本1.1存池（含退初审Y复审Y修订通知使用度规则生成度量度量规则查询回）量规则的检核任数据规则N标准务编写人员包含标准项NNN单项添加N度量规则新增修改修订退回通主题信息项英文主管业务描述版本关联代码标准编号退回通知审批删除知退回退回级联停用主题标准名称英文名主管业标准描标准编映射元数检核方信息据启用通知需求生成法启用检核计划名称名部门项(选择代导出报表通知具体编申请退回通检核方法完检核方法审检核方法审写人员知成通知批批通知务部门

7、述号检核方法检核方法检核方法编写编写申请存量生成分配检核检核计划检核方法查码)方法询编写超时预警数据申请修改编通知IT编写写人检核方法检核方手工录入检核方法停用检核计划法修改1.1级联停用检核任务检核任务检核任务检核任务默认预警级停用删除修改启用别定义关联系统检核方法生制定预警级设置执行时选择执行系检核任务待成检核任务别间（周期）统执行池任务超时预警生成结果导检核执行生成sql通知IT执行源系统执行入系统名C创R读U更反馈结果反馈其执行结检核他模块果分析结果系统1表单详见1.12.5.2存在质量问题导出质量问通知具体编题报表导出报表

8、系统2写人员比对版本主动录入质质量问题生成报数据质量明量问题数据质量评告细报告分IT任务分配选择质量质量问题通过初审问题主管级别判断部门数据质量仪Y问题关闭表单详见下表表盘通知主管业度量检核通知IT修改务部门规则任务退回申请人信息中心