咨询管理公司商业计划书

《咨询管理公司商业计划书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、组长：陈春灵组员：胡溢鹏、林珊珊、俞彬林树民、邓樟煌、林晨框架公司基本情况公司管理层行业及市场分析部门介绍管理制度服务描述研究与开发宣传策略财务预测风险控制附录合作者情况及选择原因公司选址解析广告及创意经典案例第一部分公司基本情况公司简介公司目前主要股东情况企业文化企业核心竞争力企业特点组织结构公司目前职工情况战略联盟公司简介公司名称沃龙管理咨询公司成立时间2009年3月21日注册资本8000万实收资本5200万其中现金到位5200万无形资产占净资产比例35%注册地点中国福建省福州市业务范围营销管理咨询、财务管理咨询、战略管理咨询、品牌管理咨询、人力资源管理咨询、集团管理咨询、

2、企业文化管理咨询、人员培训公司地址福州市五四路157号新天地大厦15层联系电话0591-22651888公司目前主要股东情况股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系电话邓樟煌1360万货币17%黄秘书15888888801胡溢鹏640万货币8%陈秘书15888888802陈春灵640万货币8%林秘书15888888803林珊珊640万货币8%杨秘书15888888804俞彬640万货币8%李秘书15888888805林晨640万货币8%王秘书15888888806林树民640万货币8%吴秘书15888888807九略管理咨询公司800万非货币10%市场部010-82837579

3、上海通和企业咨询有限公司800万非货币10%市场部021-58301936陕西驰域信息科技有限公司400万非货币5%市场部029-62860670深圳荣威调查公司400万非货币5%市场部0755-82755907黄金时代企业管理培训公司400万非货币5%市场部0731-2222880企业文化品牌阐释：诸葛孔明号称卧龙先生，因此后世常以卧龙二字来形容一个人足智多谋、充满智慧。“沃龙”取“卧龙”的谐音，亦有此意。以沃龙来体现我们沃龙公司是一个足智多谋、充满智慧的群体，我们有能力为客户出谋划策、排忧解难，我们可以帮助客户更好的发展，帮助他们问鼎各自行业的高峰。企业定位：做中国管理咨询

4、的实践派，多业务专业化的综合性咨询服务公司。使命：为民营企业提供专业化、实效化、精品化的咨询服务，帮助企业持续、快速、稳定发展。愿景:打造具有国际水准的全球性专业智囊机构，成为客户最值得信赖的长期战略合作伙伴。做中国管理咨询业的领航者。企业价值观：客户的成功就是我们最大的心愿。宗旨：时代管理创新的推动者复杂管理问题的解决者东方管理方法的创造者现代管理理论的传播者成功管理经验的总结者优秀管理人才的培育者服务理念:用我们的智慧和心血，为您的事业保驾护航。企业核心竞争力品牌：持续增长的品牌价值知识：厚实缜密的知识管理人才：忠诚高效的人才团队执行：稳健务实的执行精神企业特点注重品牌  

5、以始终如一的专业水准铸就非凡影响讲究实效  致力于将我们的咨询成果转化为客户的实际效益追求双赢  着眼于同客户建立长期合作伙伴关系厚积薄发  在不断的积累和沉淀中全面崛起组织结构沃龙公司采用矩阵式组织结构董事会专家委员会CEO财务部公关部人事部市调部咨询部特点围绕咨询部某项专门任务成立的跨职能部门的机构，当咨询部接到任务时，公司其它所有传统部门都将为咨询部服务，提供一切支持，同时咨询部内部其它小组也都将服务于该专门任务。咨询部有权从公司任何部门抽调人员组成临时项目小组。任务完成后小组成员回到原部门。这种组织结构的最大特点是形式是固定的，人员却是变动的。优点机动、灵活，可随项目的

6、开发与结束进行组织或解散；由于这种结构是根据项目组织的，任务清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来，因此在新的工作小组里，能沟通、融合，能把自己的工作同整体工作联系在一起，为攻克难关，解决问题而献计献策；由于从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感，使他们增加了责任感，激发了工作热情，促进了项目的实现；它还加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象;由于公司内部人员是流动的，使公司人才利用最大化。缺点因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为"会战"而来，所以项目负责人对他们管理困难；由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务

7、完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。解决方案首先，我们公司所有的部门经理都是董事会成员，他们都会为自己的利益而奋斗，同时督促员工做好项目工作；其次，我们公司会有专门的薪酬激励制度来鼓励员工做好项目工作。从而使组织结构的缺点最小化。公司目前职工情况公司目前员工总数为82人，其中管理人员17个，普通员工50个，专家顾问15个。文化程度专科大学本科硕士研究生博士及以上学历人数比例人数比例人数比例人数比例管理人员00%00%529%1271%普通员工918%1428%22