5-设备管理办法

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1、设备管理暂行办法第一章总则第一条设备管理是企业管理的重要组成部分。为了规范设备管理,提高公司技术装备水平和经济效益,增强公司核心竞争能力,促进公司可持续发展,结合公司的实际情况,特制定本办法。第二条设备管理要坚持设计、制造与使用相结合,维护、保养与检修相结合,修理、改造与更新相结合,专业管理与群众管理相结合,技术管理与经济管理相结合,闲置设备内部调剂与市场租赁相结合的原则。要“以管为主、以修为辅”,防止和克服“只用不管、光用不修”和“片面追求产值、利润而拼设备”的错误倾向。第三条各级设备管理、操作人员在日常施

2、工、经营活动中,应坚持原则、遵纪守法、科学管理、增值保值。第四条按照“统一领导,分级管理”的原则,实行公司、子分公司以及项目部分级管理体制。子分公司以及项目部要有分管设备工作的领导,并设置设备管理部门及设备管理人员。第五条本办法适用于公司及各子分公司、项目部中构成固定资产的施工用机械动力设备和测量试验仪器设备的管理。第二章职责第六条公司设备管理部门的工作职责1、贯彻执行国家和上级对设备管理的方针、政策、条例和有关规定,制定公司设备管理的规章制度;2、审核、上报设备购置计划,按公司《招投标管理办法》组织设备的招

3、(议)标采购工作;3、参加重点工程施工调查和设备配备方案调研论证,并为工程投标提供有关设备资料;4、及时、准确地掌握设备固定资产、技术状况等信息数据,按期汇总、上报设备管理有关报表,推广设备管理的先进经验和维修新技术;5、组织闲置设备调剂、资产转让,办理设备的调拨、报废手续,按公司《招投标管理办法》处理闲置、报废设备;6、负责与质量、环境及职业健康安全体系相关的程序文件的编制、修改,并对实施情况进行检查、指导和监督;7、监督检查公司的设备管理工作,参与制定和审计子分公司、项目部领导任期责任目标中有关设备管理的

4、经济技术指标及其完成情况;8、审批公司设备大修理计划并监督落实;9、组织开展年度设备大检查和评比验收活动,表彰奖励先进单位、红旗设备和个人;10、协助人力资源部对操作和维修人员进行培训;11、协助安质部做好设备事故的调查分析、处理和上报工作。第七条子分公司、项目部设备管理部门的工作职责1、贯彻执行国家和上级对设备管理的方针、政策、条例和业主的有关规定,制定本单位设备管理的规章制度;2、根据施组对设备的要求,结合工程的进展,合理地选用设备,并对进场的施工设备进行验收;3、编制本单位年度机械设备更新改造计划,经公

5、司设备管理部门审批后组织实施;4、编制本单位设备大修理计划,经公司设备管理部门审批后监督落实;5、掌握本单位设备数量,动态分布及技术状况,推广设备管理的先进经验和维修新技术,抓好现场设备的管、用、养、修工作;6、按规定要求统计并上报设备的统计报表及资料,并保管好相关的原始记录,设备使用完毕后,及时做好设备退场工作;7、开展设备大检查、配合公司开展年度设备检查和评比验收活动;8、负责本单位《设备管理信息系统》数据库的维护,按规定及时上报设备管理工作有关资料、报表。第三章购置第八条子分公司、项目部根据设备使用计划

6、,需购置设备时报公司设备管理部门审核,十万元以下设备由公司分管领导批准采购,各类汽车及十万元以上设备需报公司主要领导批准后,按公司《招标管理办法》及上级文件规定采购。第九条子分公司、项目部未经批准,无权私自购置设备。第四章租赁第十条项目部应优先租用公司内部设备,公司设备保有单位必须本着“先内后外、先重点后一般”的原则提供租赁。如要对外出租,需经设备保有单位分管领导、公司设备分管领导同意并向公司设备管理部门备案,以利掌握公司设备动态。第十一条项目部租用的外部设备,按照公司的《招投标管理办法》组织招、议标租赁,并

7、按照公司的《合同管理办法》签订设备租赁合同,合同中应明确安全责任的划分。设备租赁单价应合理,严禁高价租赁外部设备。第十二条公司设备保有单位每年需公布一次经公司经济核算部批准的租赁单价。第五章设备使用、保养与修理第十三条项目部要认真执行设备使用中的各项规章制度、设备的进场报验制度、特种设备的定期检验制度,经常对设备进行检查,做好记录并验证。第十四条设备操作人员要认真学习操作规程,熟悉设备的构造、性能、工作原理及安全技术要求,做到会使用、会保养、会检查、会排除故障,特种设备操作人员需经专门培训,取得操作证后,方可

8、操作。第十五条操作人员必须严格遵守设备的有关保养及使用规定,认真及时地做好各级保养,并建立台帐。第十六条单项修理费用超过2万元的需报公司设备管理部门审核,同时明确费用列支渠道,经公司分管领导审批后实施。第十七条未明确保有单位的新增设备,退场后由公司分管领导指定保有单位。第六章设备安全管理第十八条经常对职工进行安全生产教育,定期组织设备安全检查,将事故隐患消灭在萌芽状态。第十九条各类设备均应有安全操作

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