中铁十局济铁工程公司物资管理办法

中铁十局济铁工程公司物资管理办法

ID:40170888

大小:73.00 KB

页数:17页

时间:2019-07-24

中铁十局济铁工程公司物资管理办法_第1页
中铁十局济铁工程公司物资管理办法_第2页
中铁十局济铁工程公司物资管理办法_第3页
中铁十局济铁工程公司物资管理办法_第4页
中铁十局济铁工程公司物资管理办法_第5页
资源描述:

《中铁十局济铁工程公司物资管理办法》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、中铁十局集团济南铁路工程有限公司文件中铁十济物{2009}162号关于印发《中铁十局集团济南铁路工程有限公司物资管理办法》的通知所属各单位:《中铁十局集团济南铁路工程有限公司物资管理办法》已经公司研究通过,现予以下发,希认真贯彻执行。二OO九年十月十五日-17-中铁十局集团济南铁路工程有限公司物资管理办法第一章总则第一条为适应公司经营发展需要,强化工程项目标准化管理,确保施工生产需求,根据国家有关政策和集团公司项目管理的规定,结合中铁十局济南铁路工程有限公司(以下简称公司)实际,制定本办法。第二条物资实行“归口管理,分级负责”。物资部门主责物资采购、检验、储

2、存与消耗管理,按职责权限分类负责。公司物资设备部全面负责公司物资工作,对所属单位实施政策监督和业务指导。所属单位、项目经理部物资部门负责本单位(项目)物资工作,履行相应的权利,承担相应的责任。第三条物资工作坚持“统筹组织、控制重点、权责一致、强化基础、服务现场”的原则。主要任务及要求是:1、保证各项工程物资供应;2、降低物资采购成本、存储成本和消耗成本,提高经济效益;3、保证权限内各类资产存储安全和质量完好,避免毁损和流失。4、确保年度节能降耗目标的完成。第二章物资采购的范围和类别第四条物资集中采购的范围是指公司各单位组织实施的全部-17-工程项目所需要的主

3、要物资。建设工程施工合同有约定的按照合同约定执行。第五条工程项目实施集中采购的物资类别:钢材、水泥、沥青、商品混凝土、土工材料、桥梁及支座、锚具、、波纹管混凝土外加剂、防水材料、线上料、通信器材、信号器材、电力器材、电缆槽、电气化接触网器材、安装设备、道碴、粉煤灰、周转材料的购置与租赁,具备集中招议标的其他物资。第六条采购权限。1、项目项目经理部的项目集中采购范围内的物资,单项采购价值30万元以下的,项目经理部自行组织招(议)标,招标结果报公司审查备案;30万元及以上不足100万元的,项目经理部组织招(议)标采购,公司物资设备部审批招标文件及方案并参加;10

4、0万元及以上不足500万元的,公司物资设备部组织招(议)标,公司物资设备工作组审批;500万元及以上不足1000万元的,公司物资设备部牵头组织招(议)标,集团公司物资设备部参与;1000万元及以上的,集团公司物资设备采购工作组组织招(议)标。2、所属单位管理(含受托管理)的工程项目:工程项目集中采购范围内的物资,单项采购价值50万元以下的,所属单位自行组织招(议)标采购;50万元及以上不足200万元的,所属单位组织招(议)标采购,公司物资设备部审批招标文件及方案并参加;200万元及以上的不足500万元的,-17-公司物资设备部组织招(议)标,公司物资设备工作

5、组审批;500万元及以上不足1000万元的,公司物资设备部牵头组织招(议)标,集团公司物资设备部参与;1000万元及以上的,集团公司物资设备采购工作组组织招(议)标。第七条采购制度。1、物资采购实行招标采购、议标采购和比价采购。各级物资部门采购时对具备条件的必须采取招议标方式进行采购。不具备招议标采购条件的采取比价方式采购(具体执行公司物资设备招议标采购办法)。2、所属单位与项目经理部须按照采购权限上报物资申请计划(含公司参加);属公司招议标采购的,由公司物资设备部编制采购计划并组织实施。3、各单位上报的物资申请计划应根据年度施工计划和进度安排提出物资需求总

6、量计划和分期进料安排,严禁化整为零,分散采购。4、物资集中采购管理工作考核纳入单位年度经营管理目标责任考核。第八条结算方式。工程款拨付公司的施工项目,公司采购的物资由公司统一结算付款。物资设备部负责向用料单位提供购货发票和合同,并向公司财务部提供买卖合同、购货发票复印件等原始凭证,公司财务部负责向供方支付料款,向用料单位办理料款转帐结算。工程款拨付施工专用账户的项目,公司采购的-17-物资由用料单位负责结算付款。公司物资设备部负责向用料单位提供采购合同,并和公司财务部共同审批付款计划,由用料单位在A账户向供方支付料款。第九条委托采购。公司权限采购物资如因施工

7、地区偏远或有其他原因不便于集中采购时,可进行委托采购,由物资设备部办理委托采购手续,受托所属单位、项目经理部按规定程序采购,与供方签订买卖合同并支付料款。第十条供方评价。1、供方评价遵循谁组织采购谁评价谁公布的原则;基层单位定期公布的合格供方名录需报公司备案,并由公司统一管理公布,资源共享。2、由所属单位和项目经理部负责组织采购物资应优先在公司公布的合格供方名录中选取,并纳入本单位物资合格供方名录管理,如供方名录无法满足需要,可评价增加合格供方,及时报公司物资设备部备案。3、对合格供方要实行动态管理,按年度考核。按照供方评价标准,不合格的供方要及时从合格供方

8、名录中剔除。第十一条产品准入制度。对国家实行产品生产

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。