安全生产应急管理办法(改)

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1、中外园林建设有限公司生产安全事故应急救援和处理办法(2011年11月)1、总则：1.1目的：为保证园林工程施工项目的安全，促进施工管理的科学化，规范化和法制化，制定本办法。1.2适用范围：本办法适用于中外园林建设有限公司（以下简称总公司）所承建的新建、扩建、改建的园林绿化工程，道路铺装工程，古建筑工程，装饰装修工程，以及园林、古建的拆除，园林、古建的维修。1.3职责：总公司安全环境部负责本公司生产安全归口管理工作，包括建立体系、制定相关管理办法和监督检查；总公司项目管理部负责领导和组织项目经理部落实相关实施措施，并负责对项目经理部的执行情况进行指导、监督、检查和处理。本公司施工生产安全管理实行

2、项目经理责任制，各项目的第一负责人对现场施工生产安全管理负主要责任。1.4合法管理：园林工程施工项目生产安全管理除应遵循本办法外，还应符合国家相关法律、行政法规及有关强制性标准的规定。1.5本办法所涉及内容包括：生产安全事故的防范，生产安全事故的监督检查，生产安全事故的应急救援和处理。1.6本办法应结合公司相关管理办法执行。2、生产安全事故的防范2.1方针：项目安全控制必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。项目经理部应按照本公司QES体系和本办法建立现场安全管理体系和安全生产责任制。2.2项目经理部：项目经理部应根据项目特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施。应根据人的不安全行为、物的不安全

3、行为、作业环境的不安全因素、管理缺陷等进行相应的安全控制。项目经理部和分包人在施工中必须保护环境。2.3应急救援项目经理部应根据本办法的原则和项目的具体情况，确定应急救援人员名单并配备必要的应急救援器材和设备，在工地定期组织应急救援演练。2.4作业人员作业人员有权对施工现场的作业条件、作业程序和作业方式中存在的安全问题提出批评、检举和控告，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。在施工中发生危及人身安全的紧急情况时，作业人员有权立即停止作业或者在采取必要的应急措施后撤离危险区域。3、生产安全事故的监督检查3.1工作层次生产安全事故的监督检查工作共分三个层次：第一层为现场项目经理领导下的安全员，第二层为

4、项管部，第三层为公司生产安全管理机构。三个层次各负其责，按照国家安全生产法规定的内容和程序开展安全生产的管理工作。3.2管理职责现场作业的安全生产管理工作由项目经理部的安全员负责落实，项目经理检查督导，这是安全工作的核心。项管部应定期对项目经理部的安全工作进行检查和督导，协助、配合及指导项目经理进行现场安全管理。公司生产安全管理机构按照《建筑施工安全检查标准》定期对项目安全进行检查和评估、积累资料，同时，按照本公司QES体系和本办法协助工程管理部处理安全事故，指导作业。4、生产安全事故的应急救援和处理公司建立安全生产事故应急救援机构，由公司法人任总指挥，安全生产主管领导和工程主管领导任副总指挥

5、，项管部经理、质量安全环境部经理、财务资金部经理、总经理办公室主任和项目经理为应急救援机构成员。4.1坍塌事故、物体打击事故、机械伤害事故4.1.1现场组织机构及职责现场组长：项目经理。组员：施工员、安全员、各班组长、技术员、质检员、值勤人员。4.1.2培训和演练项目经理部的安全员负责组织本项目每季度进行一次事故“应急响应”的模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由安全员和项目经理组织对“应急响应”演练的有效性进行评价。必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。工程管理部负责对相关人员每年进行一次培训。4.1.3应急物资的准备、维护和保养应

6、急物资包括：简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布等。各种应急物资要配备齐全，加强管理，确保有效，随时使用。4.1.4应急响应（1）事故发生时，公司安全生产事故应急救援机构应在第一时间到达现场进行指挥，现场组织机构负责协助。（2）发生事故后，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场组织机构，由安全员打事故抢救电话“120”，同时，向上级有关部门汇报事故情况，取得上级支援。班组长组织各组人员协同清理土方或杂物。如有人员被埋，应首先指定人员按部位进行抢救，其他人员在周边采取有效措施，防止事故发展扩大。安排专人随时监护坍塌边坡状况，及时清理边坡上堆放的材料，防止造成二次事故的发生。在向有关部门通报抢救情况的

7、同时，在现场对轻伤人员采取可行的应急抢救，如包扎止血等措施。防止受伤人员流血过多，造成死亡事故。重伤人员由水、电工协助送外抢救，值勤门卫在大门口迎接来救护的车辆。（3）如果发生脚手架坍塌事故，按预先分工进行抢救。架子班组长组织所有架子工进行倒塌架子的拆除和拉牢工作，并防止其他架子的倒塌。如有人员被砸，应首先清理抢救被砸人员。4.2触电事故应急预案4.2.1现场组织机构及职责组长：项目经理。组员：施