某上市公司员工招聘与配置管理办法

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1、办字[2003]号关于印发《员工招聘与配置管理办法》的通知公司各部门：《员工招聘与配置管理办法》已经公司第三届董事会第十四次会议通过，现印发给你们。请将文件精神传达到本部门全体员工并认真执行。二○○三年五月二十八日主题词：中国××××股份有限公司总裁办公室2003年6月日印发打字：××校对：共印份员工招聘与配置管理办法第一章总则第一条为明确聘用原则、聘用规范程序、方法和内容，根据国家有关法律法规，结合公司实际，制定本办法。第二条聘用员工，遵循以下基本原则：7（一）贯彻“公平、公正、公开”的方针；（二）根据职位要求，以职位说明书为依据进行招聘录用；（三）坚持择优聘用，引入竞争机制。第三条本

2、办法适用于公司总部除高级管理人员以外的员工招聘与配置工作。总裁、副总裁、总监和董事会秘书等高级管理人员的聘用按公司章程和董事会规定的程序执行。第二章员工招聘第四条人员招聘规划、策略、政策由公司统一制定。第五条总裁办公室根据各用人部门上报的用人需求编制年度人员招聘计划和月度招聘计划，经总裁批准后实施。各用人部门上报的用人计划中有新设置职位人员招聘的，应当先拟出职位说明书，报总裁并提交总裁办公室。该职位设置经总裁批准后方可列入招聘计划。第六条招聘信息由总裁办公室统一发布。员工的招聘录用由总裁办公室组织实施。第七条总裁办公室对应聘者进行初选，向用人部门提供初选合格者资料。用人部门从总裁办公室提

3、供的初试合格者中复选出符合要求人选，并做出书面说明交总裁办公室办理录用手续。第八条7公司总裁对某职位的招聘和某应聘人员的情况特别关注时，总裁办公室应当向总裁提供相关材料，经总裁批准后办理录用手续。第九条录用通知书的传达总裁办公室在复选后一周内通知复选合格的应聘者办理体检手续。体检合格后，由总裁办公室书面通知被录用的应聘人，并办理接收手续。第十条劳动合同的签订接收手续办理完成后，公司与被录用者签订劳动合同。劳动合同使用中国××××股份有限公司统一文本，超文本内容由公司总裁审定。合同书的甲方由公司董事长、总裁或总裁委托的代理人签字。加盖公司公章的合同书方为有效文本。第十一条新录用的人员接受上

4、岗前的培训后方可上岗，具体规定见公司培训管理规定。第十二条劳动合同的试用、变更、解除、终止，按国家劳动合同制度的规定和公司有关规定执行。第三章员工调动第十三条公司有权根据员工特长和工作需要调动工作。调动前各部门及个人可以向公司领导陈述意见，一经决定，任何个人、部门不得以任何借口拒绝。被安排接收的部门应当合理安排被调动员工的工作。第十四条7员工在部门内部和部门间调整由相关用人部门根据工作需要和可能提出意见报总裁办公室，经总裁办公室协调后由总裁办公室按协调意见办理合同变更手续，总裁需要关注的人员调动事宜，总裁办公室应将协调意见报总裁，经总裁批准后由总裁办公室办理相关手续。第十五条根据员工职业

5、生涯设计的要求和工作需要，在部分员工中实行职务轮换制，轮换计划由总裁办公室与有关部门协商后草拟，经批准后由总裁办公室组织实施，并由总裁办公室办理劳动合同变更手续。被调动人员与公司不能达成变更协议的解除劳动合同。第四章员工任职第十六条员工晋升或调职的依据（一）具备晋升或调整职位的技能及管理能力；（二）有关工作经验和资历；（三）在职工作表现及操行；（四）具备较好的适应性及潜力；（五）完成职位有关的训练课程；（六）满足工作需要的特殊要求。第十七条晋升及调职的程序（一）事业部总经理及以上职务由总裁任免，总裁办公室办理相关手续。7（二）高级经理、事业部总经理助理和部门经理的任免由总裁办公室与有关主

6、管领导协商，提出意见报总裁，经总裁批准后，由事业部总经理任免，总裁办公室办理相关手续。（三）中级及以上专业技术职务的任免，由总裁办公室与有关技术专家协商，提出意见报总裁，经总裁批准后，由总裁办公室任免及办理相关手续。第五章员工辞职第十八条员工有权辞职。但应当向总裁办公室提出书面申请，陈述合理理由。第十九条事业部总经理以下职务人员的辞职由其直接上级审定；事业部总经理及以上职务人员的辞职由总裁审定；专业技术人员的辞职由具有相应任免权利的主管审定。第二十条一般管理人员和技术人员离职交接期为七天，中高级管理人员和技术人员交接期一般为一个月。如交接事情太多，公司可适当延长交接期。第六章员工辞退第二

7、十一条凡不适合公司需要者，或因生产经营状况改变需要裁减者，公司有权辞退。7第二十二条被辞退者在按规定办好手续后可立即脱离公司。第七章员工开除第二十三条公司对犯有严重错误、造成损失，或犯错误屡教不改，严重违反劳动纪律或触犯刑律的员工，有权开除并发文公布。第二十四条员工被开除后，应当立即办完手续离开公司。应发的工资、奖金等原则上先扣除有关罚款和赔偿金额以及其他应扣款项后，再将余额发放。第八章其他第二十五条拒聘、落聘、聘期内调离、辞职、辞