xxx物流中心绩效考评管理办法

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1、xxx物流中心绩效考评管理办法第一章　　总则第一条　为加强中心绩效考评管理工作，正确评价企业绩效结果，建立有效的激励和约束机制，提高企业管理效率和经济效益，制定本办法。第二条本办法适用于中心所属各单位。第二章　绩效考评机构及职责分工第三条　为加强绩效考评管理工作，中心成立绩效考评领导小组。组　长：xxx副组长：xxx　　xxx成　员：xxx　　xxxxxxxxx　　xxxxxx　　第四条　中心各专业绩效考评小组（以下简称专业考评小组）设在各职能部门，主要职责是：　　（一）经营办是财务指标数据的考核部门，主要负责各单位财务指标的测算、利润、费用总额、其他费用等财务指标的考评管理工作。（二）管理科

2、是能源指标、安全指标及质量标准化工作的考评部门，主要负责各单位能源指标的测算、能源指标及安全和质量标准化工作的考评管理工作，确保完成年度节能减排指标及安全指标。绩效考评领导小组是绩效考评的领导和决策机构，主要职责是：（一）落实鲁能大雁能源集团公司绩效管理有关规定；（二）审核中心绩效考评管理办法；（三）审核各单位绩效目标及绩效调整计划；（四）负责与各单位签订《物流中心目标经营责任书》；（五）负责各单位绩效考评结果的审批。第五条　绩效考评领导小组下设绩效考评办公室，办公室设在管理科。绩效考评办公室的主要职责是：（一）负责组织建立中心绩效管理体系，制定、完善绩效管理办法并组织实施；（二）负责组织绩效

3、指标的测算和绩效目标责任书的签订工作；（三）负责对各单位绩效指标完成情况进行综合评价、编制考评报告并上报信息；（四）负责绩效管理的监督、检查和绩效申诉处理工作；第三章　绩效监控第六条　绩效监控主要通过经营分析和财务分析完成，各单位绩效指标超降比例在5%以上的必须作出具体分析，及时上报专业考评小组。第七条　绩效指标的调整　　（一）年度绩效指标一经确定，原则上不予调整，如遇不可抗力因素调整时，须提出调整指标的书面申请，说明指标调整原因、数量、金额，由专业考评小组论证后将论证材料报绩效考评领导小组审批。（二）各单位及考评小组不按上述规定擅自调整指标的，综合考评时指标调整因素不予承认，并严格按照绩效惩

4、处条款处理。第四章　绩效考评第八条　考评原则（一）公平、公正、公开；（二）绩效考评与单位奖惩相结合；（三）绩效考评与绩效管理相结合。第九条　考评内容及考评周期绩效指标包括费用、能源消耗、安全、创收、上交利润，实行年终总评。第十条　考评程序（一）年初，各单位在签订《物流中心绩效目标责任书》一周内须将各项绩效指标分解计划上报绩效考核办公室。（二）经反馈，若被考评者与专业考评小组就考评结果不能达成一致意见，被考评者可填写《绩效申诉表》（见附件1）向绩效考评办公室提出申诉，申诉结果由绩效考评办公室以“绩效申诉处理意见”形式送达申诉方；（三）绩效考评办公室根据各单位年终绩效目标完成情况，于次年1月10日

5、前提出年度绩效评价报告，经绩效考评领导小组审批后，经营办负责兑现；第五章　绩效奖惩　第十一条　绩效惩处（一）各单位及考评小组不按上述规定擅自调整指标的，考评信息上报不及时、不准确和对指标超降5%不做分析的单位，对单位责任人及负责人处200元罚款。（二）费用超支按超支额的30%对单位负责人进行罚款。创收与上交利润低于承包指标的单位，按其差额的30%对单位负责人进行罚款。（三）被考评单位出现一起安全事故，除按安全奖惩办法执行外，该单位党政一把手将取消年终嘉奖。（四）被考评单位在质量标准化检查验收中未达到公司一级标准的，被考评单位党政一把手将取消年终嘉奖。第十二条　绩效奖励被考评单位出现费用节余按节

6、余部分的30%对单位负责人进行奖励。创收与上交利润超出承包指标的单位，按其超出部分的30%对单位负责人进行奖励。第六章附则第十三条　本办法由物流中心负责解释。第十四条　本办法由2010年1月1日起执行。