如何成为一名出色的技术总监

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1、房地产公司技术技术总监吗你想成为一名基层技术管理工作交流为什么房产公司会有技术总监？技术总监是做什么的？为什么要做技术总监？怎样成为一名技术总监？技术总监的独门秘籍我们是否真的都想要做技术总监？基于现代化集团公司对于高速度建设及高品质产品管理的需要为什么会有技术总监？房地产公司初期基本都是以项目公司的形式进行开发，单一项目，系统简单，设计原始，没有清晰的产品概念。这个时候每个开发项目就是个具体的工程的概念，配置的管理人员根据公司产品和要求。有些项目异常庞大，有些只有最原始的工程管理。房地产公司进入集团化操作之后，有了清晰的产

2、品意识，各个集团也有自身的特殊性的技术要求，比如绿地的快速，绿城的精品，龙湖的人文，万科的专业化程度等等，也就意味着必须从每个公司的长期发展，产品品牌建设，利润标准等等方面予以更为科学，高效的现代化管理。此时，在集团就会有技术产品方面的职能控制部门，在操作层面一定会有相应的管理人员。施工图设计建筑、规划方案部品设计及定板扩初设计拿地节点概念规划草案概念规划方案方案报建方案设计扩初设计施工图设计模型研究施工图设计指引部品材料调研部品材料清单部品材料定板封样销售配合资料结构设计设备选型建筑平面实施方案设计阶段产品、技术创新研发论

3、证阶段策划阶段设计管理阶段工程管理销售示范区设计房产开发的技术产品工作并不容易技术总监是做什么的？技术总监是一项综合性的技术方向的管理工作Start-line，起点Chiefofstaff，作战参谋Communicator，“桥”Organizing,corresponding，组织协调Trainer，“教练”Engineer,现场工程师Monitor，“监工”为什么要做技术总监？组织的需要以及个人的职业发展企业发展的需要个人职业发展的需要知行合一！“懂得道理是重要的，但实际运用也是重要的！要想实现崇高伟大的志向，必须有符合

4、实际、脚踏实地的方法。这绝不仅仅是一句话，而是一种高深的处事和生活智慧，足以使人受用终身，所以它看起来很容易明白，实际上很不容易明白。”————引自《明朝那些事》把知与行割裂开来的有两种人，一种是只做不想的，就是那种在同一个地方摔倒n次的人，这种人我们称之为傻瓜，有一些，但不多；另一种是只想不做的人，这种人我们称之为空想家，完全的空想家不多，但我们每个人都或多或少地在某些时候某些事情上犯下空想的毛病。知行合一，其实是一种处事的态度，不要还没做就开始在自己头脑中虚构，而要一边做，一边总结，最终让自己一步步强大起来。王阳明建筑技

5、术是一门应用技术，学习及研究的目的最终还是在于用从理论开始，最终能否始终如一地到达操作最终的点，其中经历很多复杂的过程，有着无数难以预计的变数，大到国家政治稳定，小到大连港石油泄漏事故。正如自然界里一个小生命诞生过后，一定得经历无数劫难，最终能够活下来的并不多。要明白理论上理想中的目标，为什么无法实现，又如何去保证实现的比率，确实需要到操作的过程中去研究。房地产技术管理工作关联度很高，涉及到了方方面面的协作与平衡，不深入其中，很难发现事情内在的关联，从而无法做出适合整体发展的判断。因为真实而且复杂，所以更能锻炼每个人在不同环

6、境里的适应能力，考验每个人的生存能力，以及职业态度，理想的坚定程度。并且使得每个人为了生存做出必要的改进和发展。作为一个房地产业者，如果不能深入了解整个生产过程中的内在规律，不能做到对于每个环节了如指掌，也就难以从其中抓住可以产生价值的闪烁不定的关键点，从而抓住价值的核心。怎样成为一名合格的技术总监？我自己的成长历程基础能力1、实现作为管理者，领导者身份的转换2、专业上必须不断提高，具有一定的专业水平才能获得团队的威信。3、思想上需要时刻保持成熟冷静和高度。4、市场意识和产品意识是起码的要求。5、建设起一支优秀的团队的能力。

7、6、快速融入整个团队，与其他部门配合紧密融洽。目标管理1、宁静致远：不能急功近利，明白房地产是个需要时间去证明的行业。2、第一年是生存年：低调做人，高调做事。少说多做，冷静观察，尽量了解各方的信息，在不能确定了解事情全部的前提下，不要急于做出判断。3、第二阶段：做到不可或缺。用自身的努力获得团队的认可，并且在工作上能够独当一面，成为团队不可缺少的成员。4、第三阶段：不断巩固自身的工作成绩，厚积薄发，最终做到优秀甚至卓越。工作环境与氛围对于自身所处的环境进行深入细致的了解，尽量获取比较多的信息，为做判断提供更多的依据。不断提高

8、自身的沟通能力，做好与上级及合作各方以及下级的沟通，统一思想和行动。对于领导尽量去领悟其工作要求，并且尽量了解熟悉领导的个性，帮助自己领悟领导意图。对于领导随意说的指示，认真分析后可以按照自身的判断去实施。对于领导肯定的指示，自己判断存在问题的要及时提出。对于领导经过深思熟虑的判断，要无条