公司管理提升活动评价办法

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1、XX公司管理提升活动评价办法一、总则（一）按照《上级公司开展管理提升活动实施方案》的要求和上级公司管理提升活动领导小组会议有关精神，为做好XX公司管理提升活动评价工作，表彰先进，督促落后，确保活动取得实效，制订本办法。（二）评价的基本原则是：过程评价与结果评价相结合，定性评价与定量评价相结合，企业自我评价与XX公司评价相结合。（三）评价分3次实施，分别是2012年度评价、2013年度评价和活动结束后的总体评价。（四）XX公司管理提升领导小组负责评价工作，XX公司管理提升小组活动办（以下简称活动办）承担具体组织工作。二、评价内容与指标（五）评价内

2、容包括：活动组织、专项推进和提升成效等三部分。（六）活动组织：评价活动的各项组织工作情况，主要包括工作机制、方案设计、信息交流、重点环节、阶段总结、持续改进等6项指标。1.工作机制，主要评价XX公司-4-所属企业加强领导、健全机构；及时启动、全面动员；创新载体、支持保障等情况。2.方案设计，主要评价XX公司所属企业活动总体方案、阶段工作方案（计划）、专项工作计划以及所属企业相关工作方案制定等情况。3.信息交流，主要评价XX公司所属企业工作反馈、信息报送、内外宣传、经验交流等情况。4.重点环节，主要评价XX公司所属企业自我诊断、找准问题，制定方案

3、、细化措施，专项提升、全面整改等三个重点环节的工作情况。5.阶段总结，主要评价XX公司所属企业阶段性工作总结、转段评价，以及组织评价所属企业阶段性工作等情况。6.持续改进，主要评价XX公司所属企业边查边改、固化成果、建章立制、完善体系等长效机制情况。（七）专项推进：主要评价XX公司所属企业在重点专项领域参与培训、对标、制定计划、推进落实等情况。（八）提升成效：评价活动取得的成效，主要包括降本增效、基础管理、管理现代化、管理创新、综合绩效等5项指标。1.降本增效，主要评价XX公司所属企业通过管理提升活动，在管理费用、财务费用、人工成本控制等经营方

4、面取得的效果。2.基础管理，主要评价XX公司-4-所属企业在短板消缺、瓶颈突破，企业管控，管理标准化、制度化、规范化等方面取得的效果。3.管理现代化，主要评价XX公司所属企业在公司治理、管理体系建设、管理信息化等方面取得的效果。4.管理创新，主要评价XX公司所属企业在管理创新体系建立、成果转化、文化建设等方面取得的效果。5.综合绩效，主要评价XX公司所属企业在控制重大风险，改善经营绩效，推进战略实施等方面取得的效果。（九）2012年度重点评价活动组织工作，同时评价各重点领域的专项推进和提升成效情况。（十）2013年度重点评价XX公司所属企业各重

5、点领域的专项推进情况，同时评价活动组织和提升成效情况。（十一）管理提升活动结束后,在重点评价XX公司所属企业管理提升效果的基础上,结合两次年度评价，形成XX公司所属企业管理提升活动的总体评价结果。三、组织与实施（十二）评价工作由XX公司、XX公司所属企业根据评价工作实施方案共同参与完成。（十三）XX公司所属企业对本企业活动开展情况进行自我评价，并及时将自评结果报活动办。（十四）XX公司活动办将及时汇总评价结果，形成初步评价报告，报领导小组审定，形成年度评价结果或总体评价结果。四、评价结果及运用-4-（十五）评价结果是表彰XX公司所属企业管理提升

6、活动先进企业的重要依据。（十六）管理提升活动结束后，XX公司将设立管理提升金奖、银奖，根据2012年度、2013年度管理提升活动评价及活动结束后的总体评价结果排序确定。（十七）2012和2013年度管理提升活动的年度评价结果，将纳入XX公司所属企业负责人年度业绩考核。-4-